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内部控制与企业风险管理

【课程编号】:MKT009236

【课程名称】:

内部控制与企业风险管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:内部控制培训

【时间安排】:2016年12月19日 到 2016年12月20日4500元/人

2016年08月29日 到 2016年08月30日4500元/人

2016年04月26日 到 2016年04月27日4500元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供内部控制与企业风险管理相关内训

【其它城市安排】:南京 青岛 沈阳 武汉 西安 广州 苏州 深圳 上海

【课程关键字】:北京内部控制培训,北京风险管理培训

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课程介绍:

无论是出于经营环境的急剧变化还是企业自身的发展壮大,提高自身的风险防范与应对能力,毫无疑问,已经成为当今企业管理的重心之一。然而为何许多企业的内部控制效果并不理想呢?

究其原因,主要表现为三大问题:(管理层的重视程度需要加强)

第一大问题——内部控制的理念不清晰或没有在内部达成共识

第二大问题——内控方案不够契合企业实际

第三大问题——内控的推进缺乏有效的思路方法

课程收益:

【掌握内控理论】掌握先进的内部控制、风险管理、职业舞弊及内部审计等理论

【理解内控系统】明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统

【应用内控分析】掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法,评价内部控制的效果并进行改进

【发挥内控能力】通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要业务活动中的控制要点

适合对象:

财务总监及其他相关的高级管理人员

负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员

财务与其他职能部门的经理和管理人员

课程内容:

1.为何需要内部控制

*公司治理

*信息披露的不对称

*个人犯罪心理分析

*职业道德危机

*跨国公司的控制

2.控制的财务基础

* 财务运作体系与控制核心

* 营运资本分析

* 财务预警机制的建立

* Z分值模型

3.内部控制系统

* 内控系统的目标

* 构建内控框架(五要素)

* COSO的17个要素精析

* COSO控制的四个层次

* 实施内部控制的步骤与方法

4.SOX法案对控制的作用

* 302条款管理层的责任

* 404条款对财务报告的控制

* 906条款对高级白领的惩戒

* 财务报表可靠的五种判断

* 披露的三种方式

* 缺陷的三个等级

* 关键控制

5.风险管理

* 风险的八个要素

* 风险管理的三个纬度

* 六个目标的设定

* 风险评估与应对

* 风险实施的案例

6.流程控制

* 目标:保证人、钱、物、信息的安全与完整

* 流程图

* 管理业务联系循环与控制关键点

* 穿行测试

7.从内部审计看内部控制

* 内部审计与内部控制

* 审计内部控制的程序和方法

专家老师

专业的讲师团队

专业精英+会计专家

讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等

讲师具备丰富实践经验,深入浅出、理论联系实际。

客户反馈:

授课老师思路清晰,授课方法得当,易于学员理解,对今后工作有很强的指导作用,非常棒! --中信华东(集团)有限公司稽核部经理

理论与实际案例结合很紧密,课程案例丰富,讲师风趣幽默。 --宁波攀驰贸易有限公司总经理

老师的授课方式很好,经过本次培训使我对内控管理有了很清晰的了解,掌握了框架和要素。--金士顿公司内控经理

内容务实,形式生动,思路得到拓展。--上海航天电子有限公司财务主管

内部具体案例,结合小组讨论,受益匪浅。--上海信电通通信建设服务有限公司风险管理部主任

课程内容丰富,案例鲜明,老师很亲切幽默。--上海化学工业区工业气体有限公司高级会计

讲师不照本宣科,案例多,互动多。--厦门东南融通系统工程有限公司审计师

教师讲课深入浅出,也很幽默,结合实际形式。--山东衮矿新陆建设发展有限公司财务

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