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财务黑洞无情--消灭漏洞有道

【课程编号】:MKT009251

【课程名称】:

财务黑洞无情--消灭漏洞有道

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年05月12日 到 2017年05月13日2800元/人

2016年07月29日 到 2016年07月30日2800元/人

2016年05月20日 到 2016年05月21日2800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供财务黑洞无情--消灭漏洞有道相关内训

【其它城市安排】:上海 深圳

【课程关键字】:北京财务漏洞培训

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课程背景:

邓老师告诉你:如何发现财务健康的DNA密码

如何做到:消灭财务漏洞 避免财务黑洞 确保经营成果

中国企业财务黑洞问题诊断与防范行家,消灭财务黑洞专题研究第一人。

用百度搜索“消灭财务漏洞”6个字达260多万条,影响巨大!

用谷歌搜索“邓鸿老师”4个字达到1000多万条,是否徒有虚名?

培训目标:

1、企业财务黑洞是由多方面因素造成的,财务黑洞的封杀要有专业指导、丰富的实践经验和恰当的方式方法。

2、企业的财务工作好坏不单只是财务部的事情,是企业综合管理水平的体现。邓老师以自己多年所经历的,许多老板用昂贵的金钱甚至是生命为代价所换来的丰富案例,策您警醒,让你吃人家之堑长自己之智。

3、经常听到会计人员抱怨:老板不重视财务。你不妨请你的老板来听一场邓老师的《消灭财务黑洞》的课程,也许是你送给老板的最好礼物!也是给自己工作的最好帮助;

经常听到我们的会计抱怨:同事不配合、不理解、不支持我们的财务工作。你不妨建议老板请邓老师去给你的公司全体员工上一堂《消灭财务黑洞》的课程,你的工作环境是不是会得到显著改善?你不妨试一试?

课程100%为落地可操作的方法与工具,绝对实战、实效、实用!

培训受众

公司股东、董事长、经理以及企业其他中高层管理人员。

课程大纲
课程大纲:

序言:

1、 什么是黑洞?

2、什么是财务黑洞?

3、织网与补网

一、财务黑洞的八大原发病毒

(一)收款黑洞

1、常规收款手段为什么失效?

2、货款要不回为什么还要倒赔钱?

3、案例:合同纠纷背后的货款欺诈陷阱

4、消灭财务黑洞:

A、结合案件一些证据和日常单据明白问题在哪里?

B、如何解决和防范诊断出来的问题?

(二)付款黑洞

1、公司有没有资金紧张的时候?资金紧张怎么办?你是怎么做的? 为什么说你的做法是错误的,是在自己制造财务黑洞,或者说是自掘陷阱!

2、错误表现在两个极端:

(1)一个极端是忽悠、再忽悠(有的)到骗;

(2)另一个极端是扛、死扛、扛到死,把自己弄得很悲壮

3、消灭财务黑洞:

(1)惨淡经营、死扛、扛到死有没有必要?

(2)提供两种解决办法,供参考:

办法一、你能不能挑出可以帮助你暂时渡过难关的那些供应商?暂时继续占用一下人家的资金。

办法二、有没有第三条路可走?第三条路怎么走?

案例:企业暂停经营撇债

(三)税务黑洞

1、内外两套账,为什么税务一查一个准?

2、是什么原因? 因为有三道坎迈不过去:

第一道坎:合同与账本,两张皮不黏!

第二道坎:资金账户似迷宫,剪不断来理还乱

第三道坎:账实要相符,神仙也犯难

3、面对三道坎,你是不是就束手无策?

消灭财务黑洞,道在哪里?

案例:桌上放收款单据的故事的后续故事

(四)投资黑洞

1、投资前-- 练就火眼金睛

问题:

(1)没有看清合作方,搞清楚其真实意图,让表面现象所迷惑;

(2)对产权状况不清,盲目投资;

(3)公司收购的两大猫腻 如何识破猫腻?避免陷于巨大财务黑洞?

2、投资合作中-- 给我一双慧眼,不要聪明人办傻事

问题:

(1)是投资入股还是借款?

(2)问题形成后处理方法要得当

3、投资后-- 半睁半闭眼睛,要吃小亏避免上大当。

(五)融资黑洞

1、不懂融资,要多作功课,不要犯吃饭不看菜,裁衣不量体常识错误。

表现:

1、喜欢包装,“临时抱佛脚”

2、盲目相信中介,迷信能人和关系

功课之一:企业所处的发展阶段不同融资渠道有别

功课之二:用好企业现有的有效资源是融资的关键。

功课之三:认识资金和其能够提供的金融产品,不要做瞎子摸象。

2、 为了融资而融资 ,一条道走到黑

表现:

a、抛开实业玩概念;

b、盲目相信过度包装。

3、企业在融资时如何防骗 ?

(六)沟通黑洞

1、采购绑架财务

2、销售尾巴何其多?

某物业管理公司的案例

三招解决公司沟通黑洞

(七)成本黑洞

1、企业成本核算的基本要求

2、案例:原材料成本 X 2 = 销售价 的故事

(八)管理黑洞

1、会计由谁来招聘?人事部和老板招聘的会计有什么错?

2、会计工作能不能胜任由谁来考察?

3、会计经常换有什么严重后果?

4、账实严重不相符谁之过?

5、案例:

(1)逾期未提交出口单据,税局认定“内销”,补税和滞纳金等500多万元。

(2)单据不齐,1000余万出口退税遇阻。

二、财务黑洞根源探究

1、曲突徙薪亡恩泽,焦头烂额为上客。

----忙救火,疏预防

2、麦克唐纳牧师的故事

----只知其一,不知其二;

或者说:知其然不知其所以然。

3、犯用人之忌 !

(1)用老乡

a、老乡老乡,背后一枪

b、老乡靠得住,母猪能上树

(2)用老婆

老婆做出纳,管住了钱还有什么没有管住?

4、四大认识误区最害人,现在明白来得及。

三、消灭财务黑洞之道

(一)练就消灭财务黑洞的上乘功法

1、五 个 前 提 条 件

2、织网与补网,你做何选择?

3、审查方法介绍

(1)业务循环审查法

(2)五大审查技术方法介绍

(二)四级定位防范财务黑洞咨询系统介绍

A、消灭财务黑洞咨询服务方法

1、发现财务黑洞是一项复杂的系统专业工程

2、抓住8大高发点,以点带面,寻根探源,让财务黑洞无可逃遁。

B、四级定位图介绍

1级:人(财务)行,制度、流程也行

解决办法:执行偏差的案例

2级:人(财务)行,制度流程不行

3级:人(财务)不行,制度流程行

4级:人(财务)不行,制度流程也不行

案例:理清了一团乱麻

四、警惕财务黑洞的变种病毒

案例1:外派黑洞:养虎为患

案例2:材料黑洞:空运费大于机器价值

案例3:保密黑洞:老板被敲诈

案例4:收购公司黑洞

案例5:某公司海外上市劫

邓老师

中国企业财务黑洞问题诊断与防范行家,消灭财务黑洞专题研究第一人

--深圳市福中达投资控股有限公司 财务总监

--深圳市多丽电子商务产业园 财务顾问

--亚太集团会计师事务所有限公司深圳所 合伙人

亚太集团会计师事务所有限公司深圳所注册会计师、执业年限12年、会计、审计、财务管理岗位及顾问工作从业年限28年 。

资深注册会计师、香港城市大学国际会计硕士,亚太集团会计师事务所有限公司深圳总部合伙人。企业各类财务漏洞、财务黑洞问题的咨询诊断与防范行家。资深财务管理、审计、咨询从业者,担任过多家企业财务顾问,从事企业财务管理、咨询和投融资工作达二十多年, 具有较强的综合协调沟通问题能力,主持及参与的项目达三位数以上,具有较为丰富的财务管理、企业投融资、审计、评估、税收筹划、财务税收顾问经验。

熟悉国家财务制度和相关政策法规,熟悉国家税收法律法规,熟悉公司改制及上市制度及程序、熟悉财政、税务、工商、劳动人事等政府各部门办事程序及方法,熟悉银行等金融机构投融资技巧并有一定的投融资渠道。

有较强的文字功力,能将工作中发现的问题及改进办法整理发表,曾在中国著名《财经》杂志、《会计月刊》、《公司金融》等报刊杂志上发表百多篇文章,《公司金融》杂志更是开辟专栏连载财务黑洞研究方面的系列文章。

本人的经验总结性文章《财务黑洞案例实录》在中国会计界最高学府“国家会计学院”“中国会计视野”网站发表一天就达2500多浏览量,创该站记录,时至今日热度不减,第二天就已被收入“中国会计视野”精品文库,仅该网站网友留言就达200多条,转载网站达几万家,上至企业老板,下至大学学生都将该文当做教科书,备受关注和引发热议。

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