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如何有效授权

【课程编号】:MKT009408

【课程名称】:

如何有效授权

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2016年12月14日 到 2016年12月14日2500元/人

2016年08月15日 到 2016年08月15日2500元/人

2016年04月06日 到 2016年04月06日2500元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供如何有效授权相关内训

【其它城市安排】:北京

【课程关键字】:上海有效授权培训

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课程介绍:

有效授权,是现代企业管理对经理人提出的更高要求。本课程深入探讨了授权对象的选择、授权方式的运用、授权障碍的克服、授权后的监督与控制,以及授权的误区及其防范等诸多内容。

培训受众:

需要向下属授权以完成工作的各级管理人士

课程大纲:

1.为什么要授权?

* 高效地完成企业的工作任务

* 员工的能力培养和素质提升

* 授权激励的现实必然性

2.有效授权的实施关键

* 达成良好的信任

- 授权以后不信任下属的后果

- 信任的建立过程

* 有效的评价和控制风险

- 在授权以前应充分评估风险、损失。

- 自己的领导责任,要承担“用人不当”的责任

- 授权的渐进过程

* 权责利对等

* 授权与控制的平衡

- 如果只授权不控制......

- 必须明确范围以及相应的目标考核制度

* 职能的重新定义

3.“3R”式授权

* Respect(尊重)

- 对被授权者工作方式和工作成就的尊重

- 对被授权者人格的尊重

* Resource(资源)

提供资源是管理者对被授权者的责任

* Retry(重复)

在授权过程中的辅导和支持

4.科学的授权方略—OPERA模型

* Outcome—目标说明

* Parameters—界定工作范围

* Effects—了解工作效益

* Resources—给予资源

* Accountability—授权:让下属做出承担

5.应该注意避免的误区

* 怀疑下级的能力而不真正授权

* 将授权等同于放权

* 只给下属责任,没给下属权力

Outline:

1. Why to delegate?

* Achieving effectively the tasks of the company

* Developing staff capabilities

* Motivating through delegating

2. Key points of delegation effective

* Reaching to trust

- The result of delegation if you don’t trust staff.

- How to build trust

* Risk evaluation and control

- The manager should evaluate fully the risk and the loss before delegating

- Taking the responsibility of lead and should be responsible for “using wrong persons”

- Progressive process of delegation.

* Balance between delegation and controlling

- Delegation without control results in the lose control of authority

- Specifying the scope of delegation and objective evaluation system

* Redefinition of functions

3. “3R”Delegation

* Respect

- Respecting the work style and achievement of the delegated

- Respecting the personality of person delegated

* Resource

Manager is responsible for providing resource to person delegated

* retry: Coaching and support.

4. Delegation strategy — OPERA model

* Outcome — explain objective

* Parameters — identify the scope of work

* Effects — know work benefits

* Resources — offer resources

* Accountability — delegation: to let subordinate to be charged with

5. Avoiding the pitfalls in delegation

* Be suspicious of the ability of staff without really delegating

* Considering delegation as giving up authority

* Giving responsibility to staff without giving authority

杨老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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