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财务BP工作坊:从传统财务到业务伙伴
【课程编号】:MKT009485
财务BP工作坊:从传统财务到业务伙伴
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:财务管理培训
【时间安排】:2024年06月15日 到 2024年06月16日2800元/人
2023年12月23日 到 2023年12月24日2800元/人
2023年10月28日 到 2023年10月29日2800元/人
【授课城市】:上海
【课程说明】:如有需求,我们可以提供财务BP工作坊:从传统财务到业务伙伴相关内训
【课程关键字】:上海财务BP培训
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课程介绍:
数字化经济时代,传统财务已不足以支持企业在竞争中保持优势,使得财务不得不寻求从支持性职能逐步向价值创造者的职能转变,从而为企业的经营决策提供更强大的助力。财务BP(即业务财务伙伴,Finance Business Partner,以下简称财务BP)的岗位顺势而生,逐渐成为财务职位的“后起之秀”。
那么,被猎头追捧的新兴岗位——财务BP和其他岗位的财务比,工作职责和工作内容有什么区别?需要具备哪些素养才能成为BP?财务管理者如何推动财务组织向业务财务转型?财务BP如何融入业务,助力企业收入利润提升,管控风险?走上财务BP之路的个人又该如何完成自身的职场进阶?
本次课程特邀资深财务BP咨询专家,分享财务转型财务BP的三大方法,辅以独家胜任力模型工具,实践讨论真实的商业案例,锻造业务敏锐度和洞察力,成为业务支持者与决策驱动者,实现个人自我价值提升。
课程收益
转型:探究业务财务角色价值,财务转型有据可依
提升:提高业务分析技巧,让财务价值浓墨重彩
影响:提升财务在战略决策中的话语权,扩大财务影响力
规划:明确职能胜任力差距,定制个人成长计划
课程大纲
08:30 入场及签到
09:00 课程开始,主持人致辞
模块一 定位财务BP
1.1 什么是财务BP(增加价值 & 决策支持)
BP的角色是什么?
BP需要和哪些人打交道?
BP的老板是谁?
1.2 如何成为一名优秀的BP
BP的胜任力模型
财务BP vs. 传统财务
BP的具体职能与绩效考核
BP的价值应如何呈现
模块二 业财融合中的财务BP价值
2.1 BP关于预算的那些事儿
练习:预算应该怎么做
关于目标制定的关键问题
从预算到滚动预测
2.2 业务分析的价值
什么是分析
关于假问题与真问题
什么是财务敏锐度
铂略电影《绩效考核的转变-从销量到利润》
模块三 如何成为一名“高言值”的财务BP
3.1 沟通的目的?
3.2 沟通的技巧与方法
3.3 如何建立有效的沟通思路
铂略小剧场《跨部门费用分摊》
铂略电影之《突入其来的大型活动预算调增》
模块四 财务BP的职场突围
4.1 职场成功的三大核心
4.2 利用好每一次绩效考核的机会
4.3 通过有效人才盘点寻找自我定位
4.4 通过“复盘”不断自我提升
4.5 能力加速器:建立信任
回顾与总结,自我行动计划
16:30 课程结束
王老师
OYO鸥游酒店前高级财务总监
蔚来汽车及通用磨坊前财务高管
历任全球顶尖独角兽企业OYO鸥游酒店、蔚来汽车及500强企业通用磨坊财务高管。此前曾在林肯电气、百胜中国以及德勤会计师事务所工作多年。在其长达15年的从业经历中,涵盖了内控合规,财务控制,业务伙伴,财务技术等多个职能,并在内控合规领域拥有近10年的工作经验。王渊先生毕业于英国伯明翰大学商学院,会计与金融&市场营销硕士,是注册内部审计师(CIA)、英国皇家特许管理会计师(CIMA)、全球特许管理会计师(CGMA),澳大利亚公共会计师(IPA)以及英国注册财务会计师(IFA)。