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传统企业如何移植互联网的创新力与转型应对高级研修班

【课程编号】:MKT009812

【课程名称】:

传统企业如何移植互联网的创新力与转型应对高级研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2017年01月18日 到 2017年01月20日5800元/人

2016年01月27日 到 2016年01月29日5800元/人

2015年02月04日 到 2015年02月06日5800元/人

【授课城市】:天津

【课程说明】:如有需求,我们可以提供传统企业如何移植互联网的创新力与转型应对高级研修班相关内训

【其它城市安排】:北京 昆明 大连 西安

【课程关键字】:天津创新转型培训

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培训受众

各企事业单位董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员;

各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、培训主管(专员)、培训师,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部等部门相关人员参加

课程介绍

●这是一个最好的时代,这是一个最坏的时代——狄更斯

●“我们并没有做错什么,但不知为什么,我们输了!”诺基亚CEO 约玛.奥利拉不禁潸然泪下,表现出莫名的悲哀与无奈……

●互联网时代正在汹涌而来,正在改变和颠覆一切传统行业!必将彻底摧毁和改变传统企业的组织结构、思维方式、商业逻辑与赢利模式。

●张瑞敏说,没有成功的企业,只有时代的企业。马云说,没有传统的企业,只有传统的思维。杰克•韦尔奇说,领导变革者胜,适应变革者存,被迫变革者亡。

●如何积极拥抱互联网,拥抱变革,用互联网思维改变传统企业,给传统企业植入互联网思维基因,让传统企业插上互联网转型腾飞的翅膀?

●互联网思维的商业逻辑、本质特征和商业模式究竟是什么?如何探寻传统企业的新商业模式?实现传统企业的转型突围和涅槃新生?

●如何拓展企业家的互联网思维以应对新常态商业环境的冲击和挑战?

●《传统企业如何移植互联网的创新力与转型应对高级研修班》将为传统企业提供新常态下的新思维、新模式、新视野和新对策。更新观念,创新思维,转型发展,企业家,您需要拥抱变革,马上学习,立即行动!

课程收益

1、领悟互联网变革的本质

2、理解“互联网+”的三大特征及三大商业模式

3、了解互联网时代的组织形态

4、掌握传统企业互联网化的战略及路径图设计

培训内容

模块一:互联网时代的新商业逻辑

1. 案例导学:颠覆的世界,你准备好了吗?

2. 未来十年,企业到底拼什么?

3. 案例分析:诺基亚到底死在哪里?

4. 创新者的窘境与互联网基因

5.海尔,是成功企业,还是时代企业?

6. 三星李健熙的企业变革观

7. 杰克•韦尔奇的企业变革观

8. 波音的企业危机意识

9. 微软的企业危机意识

10. 腾讯的企业危机意识

11. 案例分析:谁动了我的奶酪?

12. 马云的互联网变革观

13. 案例分析:鸡蛋的励志故事

14. 小组讨论:2015年,老板面临的十大挑战

15. 永恒的达尔文的市场法则

12. 马云论互联网思维

13. 雷军论互联网思维

模块二:互联网思维的本质分析

1. 小组讨论:互联网思维与工业化思维有什么区别?

2. 工业化思维特点

3. 工业化组织特点与管理特点

4. 工业化思维的时代挑战

世界是平的:互联网时代的组织结构

粉丝经济学与互联网时代的管理法则

7. 看不见的新大陆与新经济

8. 二八规则与长尾经济

9. 信息不对称与透明信息

10. 互联网思维之开放共享共赢

11. 互联网思维之互联互通

12. 马云论互联网思维

13. 雷军论互联网思维

14. 互联网思维与商业新文明

15. 互联网思维之云

16. 互联网思维之碎片化

17. 用户新主权时代来临

18. 互联网思维之去中心化

19. 互联网思维之科技与人文交汇

20. 李彦宏论传统企业如何转型互联网

21. 互联网时代的巨大机会在哪里?

22. 案例分析:三只松鼠的互联网思维

23. 案例分析:雕爷牛腩的互联网思维

24. 案例分析:黄太吉的互联网思维

25. 案例分析:雷军和董明珠的思维到底有什么不同?

模块三:互联网思维精髓的深度透视

1. 小组讨论:新商业时代,什么是企业最有价值资产?

2. 互联网时代的9大思维

3. 互联网思维之一:用户思维

4. 为什么得屌丝者得天下?

5. 案例分析:余额宝的屌丝思维

6. 案例分析:奥巴马的屌丝思维

7. 互联网思维之二:简约思维

8. 为什么大道至简?

9. 案例分析:苹果的简约思维

10. 案例分析:微信的简约思维

11. 互联网思维之三:极致思维

12. 案例分析:T-SWATCH让人尖叫的产品

13. 如何提高用户的粘性与体验?

14. 互联网思维之四:迭代思维

15. 微创新与迭代

16. 案例分析:微信的迭代思维

17. 互联网思维之五:流量思维

18. 案例分析:360的免费思维

19. 案例分析:羊毛出在狗身上让猪买单

20. 互联网思维之六:社会化思维

21. 案例分析:人人成为自媒体

22. 案例分析:口碑营销

23. 互联网思维之七:大数据思维

24. 案例分析:沃尔玛之大数据思维

25. 案例分析:乐视大数据思维

26. 互联网思维之八:平台思维

27. 案例分析:百度的平台思维

28. 案例分析:阿里巴巴的平台思维

29. 互联网思维之九:跨界思维

30. 案例分析:洗车公司A的跨界思维

31. 互联网9大思维背后的人性透视

32. 小组讨论:互联网思维究竟颠覆了什么?

模块四:互联网企业创新的案例与实务剖析

1. 小组讨论:传统企业如何运用互联网思维进行转型突围?

时代企业与SOLOMOME模式

互联网思维转型落地的九大法则

案例分析:小米的互联网思维

2. 为什么雷军要向海底捞学习?

3. 为什么雷军要向沃尔玛学习?

4. 雷军如何用互联网思维搞房地产?

5. 小组讨论:小米模式可以复制吗?

6. 案例分析:中国好声音的互联网思维与实务分析

7. 案例分析:褚橙的互联网思维与实务分析

8. 案例分析:万科的互联网思维与实务分析

9. 案例分析:海尔的互联网思维与实务分析

专家老师

王 海 原搜狐公司高级经理,大唐公司高级经理。

齐振宏 百英国城市大学CASS商学院博士,多家公司董事、高管;

阿里巴巴、腾讯、百度、京东、新浪等互联网公司产品经理;

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