名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

质量管理培训公开课

质量管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>质量管理培训公开课

质量成本控制

【课程编号】:MKT010086

【课程名称】:

质量成本控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训|生产计划培训

【时间安排】:2012年03月16日 到 2012年03月17日2380元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供质量成本控制相关内训

【课程关键字】:苏州质量成本控制培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
培训受众:

企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员

质量经理、质量管理人员

质量成本管理所涉及的数据核算及财务人员

课程收益:

清晰质量、成本概念及战略性意义

掌握质量成本账户结构及核算方法

掌握质量成本管理的计划、控制、分析、报告和改进技巧

掌握建立质量成本管理体系的方法和技巧

课程大纲:

一、质量管理基础

 

什么是质量?

差异化的质量概念:小Q、中Q、大Q、经营的Q

质量、顾客满意及公司战略怎样有效结合

二、质量成本构成

什么是质量成本?

质量成本基本分类的逻辑

质量成本的基本构成:预防、鉴定、内部损失、外部损失

三、质量成本哲学

质量成本曲线

战略质量成本模式

损失质量成本在质量控制点维度上的变化

合格品的质量成本

讨论理解:Do it right the first time、Quality is free

四、质量成本管理

质量成本管理及其目标

几种质量成本管理模式:质量成本法、过程法、产品法、质量损失法

质量成本管理流程

质量成本管理体系职责划分

五、质量成本数据管理

质量成本会计数据的取得

质量成本统计数据取得

质量成本数据计算的五种方法

质量成本ABC成本法

质量成本数据汇总

质量成本分析及其报告

质量成本排列图分析

质量成本指标目标分析

质量成本结构分析

质量成本经济指标分析

质量成本趋势分析

质量成本责任部门归集

质量成本报告

六、质量成本计划及控制

质量成本计划内容

质量成本计划编制步骤

质量成本调整原则

质量成本预算的确定

质量成本的日常控制及考核

七、质量成本改进

解决问题的PDCA模式

质量成本改进的组织形式

质量成本改进目标的制定

常用质量成本改进技术和应用案例

八、质量成本管理体系的建立及常见缺陷

质量成本管理体系建立流程和技巧

质量成本管理的文件化

审核及咨询中常见的质量成本缺陷

培训费用:2380元/人(含培训费、教材费、场地费、证书费、午餐费、茶点费等)

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

我要报名

在线报名:质量成本控制(苏州)