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全员生产力维护(TPM)训练

【课程编号】:MKT010105

【课程名称】:

全员生产力维护(TPM)训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:设备管理培训

【时间安排】:2011年12月24日 到 2011年12月25日1600元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供全员生产力维护(TPM)训练相关内训

【课程关键字】:上海全员生产力维护培训,上海TPM培训

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课程介绍:

如果您的公司内出现以下问题,您怎么解决?

1、已经制定了全月的生产计划,原料、人员全部到位,结果设备突然发生故障,因此所有的交货计划都延期。客户取消订单,原料积压在仓库,下月计划被打乱。那么您一定希望找到解决这样问题的途径;

2、备品备件库存金额很大,使用了很多改善方法,但还是没能让人满意;

3、换产时间过长,大大的影响了生产量;

4、产品合格率很低,不良品的产生使公司成本上升;

5、生产安全以及设备的其他问题常常让您忙于救火工作。

推行TPM为您带来的好处!

1、为贵公司设备建立一套完整的保养、维护计划,防止设备偶发故障;

2、精确管理设备备品备件;

3、降低设备的劣化趋势,提供利用率;

4、精确计算设备有效OEE、MTTR、MTBF等

5、全员意识的彻底变化;

6、上下级内部信息交流通畅;

7、建立先进的企业管理文化(快速与国际接轨,企业创新有工具)。

全员生产力维护(TPM)

两天课程 实践证明,TPM是提高整体设备效率(OEE)、降低运用成本、杜绝设备故障、保证100%准时交付的有效手段。本课程纵观TPM的历史和未来,紧紧围绕TPM的目的,系统性地介绍了建立TPM的方法和实施途径,以及TPM的维护体系。

培训特色:

本课程纵观TPM的历史和未来,紧紧围绕TPM的目的,系统性地介绍了建立TPM的方法和实施途径(十个阶段、每个阶段的实施要点),以及TPM的维护体系;帮助学员理解TPM及其对公司的重要性,使学员掌握实施TPM所需的工具、指南和方法。

培训受众

设施经理、维护经理、生产经理、工程经理以及其他负责设计、采购、维护和改善制造设施及过程的人员。

课程收益

1理解TPM及其对公司的重要性

2掌握实施TPM所需的工具、指南和方法

3有能力以提高OEE为目标,制订TPM的计划

4策划TPM的程序和作业指导书,并能组织TPM项目。

课程大纲

【培训时间】2011年12月24-25日

【培训费用】1600元/人/2天

培训教材:每位参加人员可获得一套培训手册,小组练习手册包括许多案例分析。

培训课程:

两天课程 实践证明,TPM是提高整体设备效率(OEE)、降低运用成本、杜绝设备故障、保证100%准时交付的有效手段。

一、为什么要变革(革新)?

1、经营环境分析(危机意识)

2、企业变革的必要性

3、企业变革方法论的比较

4、企业特性与经营革新活动的关系

5、经营革新活动的成功要素

二、TPM 概论

1、TPM活动的概要 / 必要性

2、TPM活动的基本理念

3、TPM活动的目的 / 效果

4、TPM活动各领域活动介绍

三、自主保全活动方法

1、自主保全活动概要

2、LOSS、缺陷、劣化的概念

3、自主保全核心3工具

4、自主保全7个STEP活动

5、0STEP:3定5S方法

6、1STEP:设备初期清扫方法

7、2STEP:发生源/困难源对策

8、3STEP:现场管理标准化方法

9、4STEP:总点检

四、计划(专业)保全活动方法

五、设备管理概论(定义、范围)

1、设备 Life Cycle Cost(生命周期费用)

2、设备指标管理方法 (MTTR / MTBF …)

3、设备保全方式(BM / PM / CM / MP…)

4、计划保全STEP活动方法及案例

六、个别改善活动(课题活动)

1、个别改善的概要 (定义、范围)

2、个别改善活动与自主保全活动的关系

3、设备综合效率(OEE)计算及实习

4、个别改善活动具体方法流程(7Step)

5、润滑管理

七、TPM小组活动运营方法

1、TPM活动组织的建立

2、TPM小组活动方向 / 活动程序

3、TPM STEP活动诊断(认证)体系

4、TPM小组活动指标管理方法

5、TPM小组活动痕迹(记录)管理

八、TPM活动管理体系及活性化战略

1、TPM活动管理体系(过程管理)

2、各STEP活动与活性化活动的关系

3、TPM活动评价考核方法

学员背景要求:实际维护方法和质量体系的常识

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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