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高效招聘与面试技巧训练营

【课程编号】:MKT010360

【课程名称】:

高效招聘与面试技巧训练营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【时间安排】:2017年09月21日 到 2017年09月21日1380元/人

2016年11月10日 到 2016年11月11日1380元/人

2016年09月29日 到 2016年09月29日1380元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高效招聘与面试技巧训练营相关内训

【课程关键字】:杭州高效招聘培训,杭州面试技巧培训

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课程背景:

面试不顺利未必是求职者的错。人力资源顾问指出,面试官在面试过程中可能会犯下各种各样的错误,比如面试过程中接听电话、不做记录、表现出感到无聊或是心不在焉、说公司的坏话、吓唬求职者,或是无缘无故地给求职者设陷阱。招聘面试不成功造成的后果是,企业聘用到不合适的员工,求职者从此对这家企业敬而远之,等等。最糟糕的情况下,不专业的面试官可能会因为提问违反联邦非歧视法规的问题导致其雇主被起诉。

培训受众:

机关、企事业中高管人员、HR经理、招聘经理等。

课程收益:

1、认识有效的招聘对企业人力资源管理的意义;

2、学习招聘的基本流程和组织管理;

3、学习结构化面试的方法和技巧;

4、学习招聘的流程、方法与控制要点;

5、了解人才测评技术的概况;

6、学习招聘成本控制与招聘效果评估的方法。

课程大纲:

第一节 面试官的职业行为与基本职业素养

□ 案例与讨论:招聘管理能力诊断

□ 职位描述与岗位胜任力素质模型

□ 招聘环节中一线业务经理的作用

□ 合格面试官必备的管理理念

第二节 人才甄选策略与面试技巧

□ 案例与讨论:人才的选拔

□ 校园招聘与应届生的特点

□ 高效的招聘甄选解决方案

□ 行为事件访谈技术(BEI)及操作要点

□ 结构化面试的步骤及技巧

□ 面试考察要项与评估标准的设置技巧

□ 面试官的职业规范与应对技巧

- 招聘甄选各阶段的设置要点

- 实战演练:如何审阅简历

- 简历的有效解读、评估和筛选技巧

- 业务经理面试前的注意事项

- 实战演练:面试官应该如何表现

- 面试官应注意的职业规范和应对技巧

- 面试时的评估分析要点

- 倾向于录用的人选特点

- 需要慎重考虑的人选特点

第三节 案例讨论及答疑

□实战演练:面试(面谈)技巧与实战训练

马老师

职业指导及心理咨询师,曾任索尼(中国)有限公司人力资源部负责人,全面负责索尼在华企业的人力资源综合管理与人力资源企划,索尼(中国)有限公司人力资源部、对外联络部高级顾问;中国心理卫生协会会员,国内首批获得执业资格的心理咨询师;中华英才网英才职业规划师联盟委员;《人力资本》《中国青年》等多家报刊杂志特约撰稿人;中央教育台《中国职场》栏目特约嘉宾;中央台《绝对挑战》栏目特约策划人;中央台《CCTV年度雇主》专家评选委员会委员;为国内外数十家企业进行管理咨询及培训;为数百名人力资源管理人员及职业经理进行人力资源管理业务咨询及专业指导。

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