如何领导激励新生代员工——80、90后管理

如何领导激励新生代员工——80、90后管理

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培训受众:

企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理。

课程收益:

根据对80、90后员工成长的个人特质、家庭与社会环境等综合因素分析，了解80、90后员工的人格与行为特点，针对他们的职业价值观、目标等问题与现有组织行为管理冲突问题，以及管理者对员工管理行为方式的调整问题实施解析与培训，从而掌握80、90后员工的共同心理、行为、职业特征。掌握对80、90后员工的管理技巧，建立对80、90后员工具有影响力新型领导特质，增加对80、90后员工的有效管理与培养能力。

课程大纲:

一、走进8090的世界

1、走进8090后的世界——三维立体模型

2、换个角度看8090

二、梳理员工心态

1、8090后的时代：这是最好的时代，也是最坏的时代

2、你想过怎样的生活？

3、如何实现你的理想生活？

4、你为谁工作？

5、找到钱以外的工作动力

三、实施人本管理

1、8090后与现有管理方式的冲突

2、8090后管理基本法

3、8090后人本管理五环模型

四、运用人性激励

1、8090后员工心理：鱼和熊掌为什么不能兼得？

2、8090后员工人性激励四维模型

3、激励其实很简单——8090后员工激励实用技巧

田老师

心理咨询师，中国青少年“三十而立”研究专家，8090后成长教练，职业化管理导师，AACTP国际认证培训师；人民大学工商管理学士，中国科学院心理研究所医学心理学研究生；国家广电总局特聘专家，人力资源和社会保障部“通用就业能力、职业生涯规划”常年特聘专家及TTT培训师，中国企业教育百强讲师团核心讲师，复旦大学HR论坛特聘专家，美国质量学会金牌讲师，前沿讲座特聘专家，珠江经济广播电台《职场发挥》特邀嘉宾、特聘讲师，前程无忧HR沙龙特邀嘉宾、高级培训师；

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