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新产品研发流程优化与研发项目管理实战

【课程编号】:MKT010622

【课程名称】:

新产品研发流程优化与研发项目管理实战

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:研发管理培训|项目管理培训

【时间安排】:2017年03月09日 到 2017年03月10日3600元/人

2016年10月22日 到 2016年10月23日3600元/人

2016年06月03日 到 2016年06月04日3600元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供新产品研发流程优化与研发项目管理实战相关内训

【课程关键字】:青岛研发流程培训,青岛研发项目管理培训

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课程背景:

如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场

如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”

如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求

如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系,明确公司价值导向

产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作

如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功

研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断

培训收益:

分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路

掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结与公司的规模相适应来建立研发管理体系

掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素

掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法

分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训

课程大纲:

一、研发管理业界最佳模式及案例分析

1.“微笑曲线”的含义

2.做正确的事情(市场管理体系)

3.正确地做事(开发流程与项目管理体系)

4.找合适的人做合适的事(研发人力资源管理体系)

5.技术开发与产品开发相分离

6.商业决策同技术评审相分离

7.产品成功的标准是什么?

8.新产品开发流程与研发项目管理的关系

9.案例分析:《我的项目为什么会失败》

二、 研发流程与项目管理的组织保障:产品开发的组织与团队

1.典型的研发组织模式:职能型、项目型、矩阵式

2.企业在研发组织运作中存在的典型问题

部门之间协调困难

人员忙闲不均

设计更改频繁

研发人员忙于救火

3.沟通效率低下的原因分析

职能型组织结构

是否推卸责任和扯皮

如何推倒厚重的部门墙

文化的建设:三讲、三不讲……

4.公司级的投资决策委员会

5.打造矩阵式组织结构,其运作模式及四大实施条件

6.跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求

7.职能部门经理在产品开发中的角色定位与职责

8.演练与问题讨论:贵公司的跨部门团队角色有哪些

三、产品开发的结构化流程

1.产品开发流程优化的方法论(Design Flow)

2.开发流程需要结构化的11大征兆

3.开发流程优化的方法:七步成诗

4.产品开发流程如何结构化:7-8层级

结构化流程的层次划分

业界的产品开发流程架构示例

业界的产品开发详细流程示例

业界的产品开发子流程示例

业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例

5.咨询案例分享:如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情

6.咨询案例分享:基于业务的研发项目管理的构造过程

7.研讨:用黄纸贴和Workshop方式完成某研发流程

四、研发项目的立项管理

1.研讨:目前立项时遇到的问题

2.项目立项基于何处而来:产品规划?客户需求?……

3.项目立项时要避免“师出无名”——《项目任务书》

4.产品包需求如何定义

5.各职能部门的DFx

6.业务计划书的编制

7.立项决策如何进行

8.项目立项时应关注“四项基本原则”

市场可行性

技术可行性

商业模式-如何赚到钱

风险管理:定性描述

9.收集并分析需求的方法

建立全员化的需求收集制度

客户陈述—需求描述

需求的分解与分配

五、研发项目的质量管理(结构化的评审体系)

1.打造四级结构化质量管理体系

2.产品开发中业务决策的意义

3.高层领导在产品开发中扮演的角色

4.业务决策团队的角色构成与职责定义

5.商业决策在新产品开发过程中的定位

6-8大商业评审点

各业务决策点的评审要素

产品开发中业务决策支撑

商业决策的流程分析

6.产品开发过程中的技术评审

新产品开发过程中的5-7大技术评审点

如何建立技术评审的Check List,从而使得经验固化

技术评审的流程分析:QA、PM、系统工程师、技术评审专家……

如何避免评审的效率低下及流于形式

7.实例讲解:某IT公司技术评审的实际操作

六、研发项目的计划管理

1.研发项目的计划模板如何制定

2.咨询项目演示:计划模板同流程的关系

3.项目计划控制中常见问题和解决办法

4.项目的分层实施与分层监控

5.监控计划

监控点设置原则

监控计划总揽图

监控计划一览表

6.项目控制手段:项目报告

项目报告种类

项目报告机制

7.项目控制手段:项目例会

项目例会种类

例会议程和内容

8.项目控制手段:计划变更控制

变更控制流程

计划滚动刷新

9.项目控制手段:状态转移

10.项目控制手段:业务决策评审

11.项目控制手段:状态转移

12.项目控制手段:业务决策评审

13.产品规划要合理、且有节奏感

14.项目多时,高层领导从事该做的事情

15.质量管理:业务评审、技术评审

16.计划监控:演示PERT图等

演练:找关键路径、资源的合理分配

17.咨询项目演示:《某家电企业的研发项目管理手册》

七、研发项目的风险管理

1.风险和问题的区别

2.风险的定性分析

3.从两个维度分析

发生概率

影响程度

风险分析矩阵表

4.风险管理计划模板

5.打造研发过程管理的风险管理知识库

八、如何成功实施产品开发管理体系的优化

1.如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化模式(小改进、优化、变革)

2.变革失败的原因分析

3.成功实施变革的关键要素

4.企业如何实施变革管理

5.如何处理变革管理中人的问题

6.成功实施管理变革的案例分享

张老师

研发管理专家,清华大学、上海交大等大学总裁班特聘讲师

具有十五年的产品研发管理实践、咨询和培训经验。曾服务于世界500强华为、迈瑞等公司,历任工程师、项目经理、产品经理、研发管理部经理等职位

先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统,推动公司级研发管理变革(IPD-集成产品开发);并同IBM顾问构建MM(市场管理)体系,负责内部推行。 致力于研发管理咨询项目体系的建设和落地(含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块),在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。

在迈瑞工作期间,全面建立并优化产品管理体系。作为项目经理和项目总监,主导了20多个研发管理咨询项目体系的建设和落地,在市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理、研发人力资源、研发管理体系推行方面具有丰富的实战经验,形成了独具特色的实战型产品经理与研发管理体系。

——长期服务客户——

曾咨询过的大型项目:电子科技集团第七研究所(广州,军品)研发管理体系咨询,广州威创日新(VTRON)研发管理咨询,深圳国人通信有限公司(网络优化、RF模块、3G模块/系统)研发管理体系咨询项目,TCL家庭网络事业部研发管理咨询,厦门敏讯信息技术股份有限公司(通信设备)研发管理咨询,上海宝钢股份有限公司研发财经管理咨询项目,北京天碁科技有限公司(手机芯片)研发管理咨询项目,上海艾帕电力电子股份有限公司研发管理体系咨询项目

部分培训客户:柳州五菱、中兴通讯、南京南瑞、美的生活电器、云南铜业、上海宝钢集团、埃莫森、埃斯顿工业、好孩子、住友电工、比亚迪、南车时代电气、英格兰压缩机、神州数码、苏泊尔、模塑科技、众力汽车、阿姆斯壮

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