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面试官实战训练--高效招募与选聘技巧

【课程编号】:MKT010913

【课程名称】:

面试官实战训练--高效招募与选聘技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【时间安排】:2017年03月03日 到 2017年03月04日3880元/人

2016年09月02日 到 2016年09月03日3880元/人

2016年03月18日 到 2016年03月20日3880元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供面试官实战训练--高效招募与选聘技巧相关内训

【课程关键字】:北京高效招募培训,北京选聘技巧培训

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课程目标:

让学员全面了解企业人才选拔的重要性、完整地掌握招聘和甄选的理念、实用方法、工具、流程及常见问题的解决办法,特别是如何通过科学、严谨的面试问题设计和分析,很好把握应聘者的真实情况。值得一提的是,培训师在总结其将近十年,面试超过5000人,准确率超过90%的实践经验的基础上,所提出的“王氏乱序提问法”,为客户提供甄别人员的独到技巧。

本课程将通过互动式授课和大量练习,帮助学员快速提高人力资源规划及配置和招聘甄选面试水平,形成人才甄选的基本套路和方法,更有效的为企业找到所需人才。

【参会对象】

各部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、招聘经理、骨干员工等

课程大纲:

(一)人力资源管理与招聘

1.人力资源管理与招聘

2.人力资源规划

(二)招聘需求分析

1.人---岗匹配

1).职位分析

2).团队分析

3).企业环境与文化分析

4).案例讨论:这个职位该招什么样的人?

2.外部供给情况分析

3.招聘策略选择

4.招聘渠道分析

(三)招聘计划制定

1.招聘人数与要求

1).从岗位需求确定

2).考虑人员后备

2.招聘渠道

3.招聘时间与地点

4.招聘费用

5.招聘活动的参与者

6.其它招聘准备工作

(四)人员甄选

1.简历筛选

2.笔试

3.测评

4.面试

5).面试技术

6).面试准备

7).面试技巧

8).王氏乱序提问法

9).在面试中通常需要考察的几个方面

10).面试之后的评估阶段

11).面试过程常见的毛病

12).对面试官的要求

13).案例练习:面试的提问技巧

(五)录用前的其它工作

1.背景调查

2.薪酬沟通与谈判

3.体检

(六)录用与招聘评价

1.入职培训

2.试用期管理

3.招聘结果的评价

王老师

本科毕业于清华大学

清华大学经管学院 EMBA (高级工商管理硕士)

美国管理技术大学(UMT)项目管理专业 硕士

2002年获得美国项目管理专业人员证书(PMP)

国家高级人力资源管理师、高级物流师

原中国外运长航集团人力资源部常务副总经理兼培训中心主任,曾兼任集团业务总监。

清华大学经管学院、北京大学光华管理学院、南京大学商学院、浙江大学管理学院和中山大学商学院高级培训项目的客座教授,清华大学总裁班人力资源特约讲师、清华大学深圳研究生院、北京大学深圳研究生院特约讲师,《培训》、《人力资源开发》等杂志专家委员会委员。

曾任国家物流师职业资格认证专家委员会委员、教育部高校就业联盟理事、中外企人力资源协会(HRA)理事兼招聘委员会主任。

国内著名商学院MBA面试评委

北京市高校就业指导中心特聘专家

中央电视台《商务时间》栏目特邀专家

上海第一财经《中国职场好榜样》节目 点评嘉宾

中央人民广播电台都市之声《情感LOFT》节目嘉宾主持

人力资源管理和业务管理工作经历:

十年的集团级人力资源管理工作经验。2000底设计了中国外运集团整个人力资源管理体系的架构。在岗位上从事过人力资源管理中的所有工作,从职位分析与评估、招聘、绩效管理、薪酬、培训、员工关系挂了到人力资源信息系统,均有着集团级丰富的管理经验。

2000年起,作为主要推行者,在集团内引入了IPE职位评估体系,是国有企业中第一家引入国外职位评估工具的公司;至今直接评估过的岗位超过千个,在工作分析、组织架构设计和职位设计与评估方面有着丰富经验与深刻见解;

2001年独立设计了员工绩效管理体系,在对职能部门员工的绩效管理方面作出了深入探索,该体系至今仍在运行;

从2001年起开始研究平衡计分卡,从2003年起,作为主要设计和推行者,在集团内自行组织了平衡计分卡的应用和实施,用于集团下属的三十余家省市子公司,在实践中获得了大量的经验总结,对于如何使用和推行平衡计分卡有独到的心得与体会,与平衡计分卡的中国译者合著的关于平衡计分卡的著作已于07年出版。

2001年起,重新统一了公司内部和外部的招聘流程,并在熟练运用各种招聘技巧的基础上,总结了独到的“乱序问题设计法”,在对数千人的面试中,成功率高达90%以上。

在多年的工作实践中,作为主要设计者,设计和推行了集团整体的薪酬体系,包括对上市公司、海外企业和非上市公司的各种长效激励体系的设计。

08年为集团下属的红筹股公司(中外运航运HK0368)设计了整个人力资源体系。

在培训方面,设计了中外运整个集团的培训体系,并亲手创立了集团的“黄埔军校”。同时,个人也是集团内最专业的培训师,是中外运集团仅有的两名高级培训师之一,并亲自培训了集团数十名初级培训师。几年来在集团内的培训人数超过5000人,具有很好的授课技巧。

项目管理经验六年以上,作为项目经理主持了多个大型项目,最大的项目涉及全国范围,投资过亿,各个层级上的项目人员千人以上,在实践中成功地应用了项目管理的理论和工具,积累了丰富的项目管理经验。

成功实践一:在建立中外运快运全国网络的过程中,作为项目最高负责人,以项目管理工具作为重要的管理手段,在一年时间内,从零起步,建立起覆盖全国的七大区域(华东、华北、华南、东北、西南、西北、华中),包括9大作业中心,63个作业网点的全国性零担运输网络。

成功实践二:在建立中外运集团的人力资源信息系统的过程中,从系统需求分析开始,直到完成集团内除西藏、台湾外,所有地区省市公司的上线运行。

王新宇先生有着10余年集团级人力资源管理经验和丰富的项目管理经验,从事过人力资源管理中所有工作,集深厚的人力资源管理实践与扎实的理论研究功底于一身。

著作有:《聘之有道——面试读心术》、《企业效绩评价》等。

多次为各行业、各种类型的企业进行内训授课,学员累计数万人,反馈非常热烈。

授课特点:逻辑清晰、条理性极强、有非常好的实践指导作用、课堂气氛活跃自如。

服务过的客户:

北京燃气集团、新浪、搜狐、中国工商银行、大连供水、德力西、发那科、宝马中国、丰田金融、广本、一汽、佳能、凯迪控股、盛拓传媒、泰康保险、中意人寿、五矿、华润、四维图新、广西中烟、远洋嘉业、中石油、中石化、北大、深圳市政协、中电投、国家电网、中电集团、TOTO、VMARE、辉瑞、北京汽车、北大方正、鼎桥通信、国电南瑞、国美、海航、华地集团、华风集团、康明斯、金山软件、江苏广电、华泰人寿、美盛沃利、南瑞继保、欧普、瑞霖医药、三一重工、中联重科、天航新、探路者、首都航空、人保资产、新东方、许继集团、学而思、伊利、长安汽车、长安工业、亿阳集团、永泰地产、德尔福、长江商学院、南大商学院、中国出版集团、中粮集团、中集、中体骏彩、中青旅、中建一局、三局、北大光华管理学院、东易日盛、斯必克斯、普天集团、OCS、北方国际、北京城建勘测设计院、京北方、宁夏泰和、热波传媒、舒泰神、亚美大陆、中外运、国家核电、紫竹药业、广电总局、光大永明、柳州众菱、天创鞋业、福建冠捷、王府井百货、银城实业、雨润集团、远洋地产、江苏凤凰、和泓集团、方大集团、北京联通、安泰科技、东方锅炉、史密斯电气、曙光集团、常州腾普等

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