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董事长(公司治理)高级研修班

【课程编号】:MKT011266

【课程名称】:

董事长(公司治理)高级研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2017年03月11日 到 2017年03月13日168000元/人

2016年05月20日 到 2016年05月21日168000元/人

2016年03月19日 到 2016年03月21日168000元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供董事长(公司治理)高级研修班相关内训

【课程关键字】:北京公司治理培训

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课程介绍:

“公司治理”VS“企业管理”:老板该如何授权与监管,从而让企业经营者真正并长期的关注“企业管理”?

“共患难容易,同富贵难”:公司传承中,如何处理老臣子和新员工的关系?如何顺利地完成新老交接?

“国美控制权之争”事件:家族企业面对势在必行的转型发展中,投资者如何规避法律风险,从而更好何保护自己合法权益?如何做到“防微杜渐”而不是“亡羊补牢”?

从“三聚氰胺”到“黄曲霉素”事件,从现代牧业面对环境污染质疑过程中的无奈举动,到中国本土乳制品产业

链濒临崩溃的危局,问题到底出在什么地方?

培训受众:

董事长、总裁(总经理)、董事长助理、总裁助理、财务总监、人力资源总监等

课程大纲:

第一 董事长的力量

•资本家、公司法、董事责任

•国情、法律与公司治理结构

•建构信托责任系统

•案例举证:香港四大家族是公司治理内幕大解密

第二 董事局职权布局

•授权与监管

•公司重大事项辨析规则

•解构企业智库

•案例举证:董事局与党委职权之辨析

第三 建构企业“免疫力系统”

•监事会实际功效

•家族制企业传承

•停权指令流程图

•案例举证:监察系统之建议、抗议与评鉴

第四 勾勒财务监管体系路线图

•财务总监与财务会计经理定位

•信托账户、结算账户与资产账户之钩稽关系

•内部审计、外部审计与投融资能力

•案例举证:绩效考证能力与随机检视

第五 人力资源储备战略与监管体系

•人力资源资本化定义

•岗位监管与绩效监管

•人力资源总监与行政人事经理角色定位

•公司高管任免系统化规则

•案例举证:先董事、后经理

第六 监管之道

•董事局之智库能量

•感觉管理与专业管理

•商业人力关系管理与企业文化

•个性化竞争力与系统化竞争力

•案例举证:企业传承,家族制企业血统

课件内容涉及范畴

•公司治理标准化工作指引

•公司董事工作指引

•公司监事工作指引

•公司人力资源储备战略与监管体系工作指引

•公司财务会计与监管体系工作指引

•公司法务监管体系工作指引

•公司运营与管理体系工作指引

•公司产品技术研发与监管体系工作指引

朱老师

中国董事学会秘书长兼首席经济学家,香港董事学院公司治理及董事学教授,曾被海外公司治理及董事职业组织赞誉为中国地区董事职业化第一人,曾被财经媒体戏称为大陆地区证券市场啄木鸟!在国际公司治理领域享有盛誉。

朱长春教授的著作/论文:

著有《公司治理标准》、《公司法人治理结构工作指引》、《公司董事工作指引》、《公司监事工作指引》、《公司财务会计及监管体系工作指引》、《公司人力资源储备战略及监管体系工作指引》、《公司董事会顾问工作指引》、《董事是怎样炼成的》、《国际经济学家公司治理学术论文集》、《东山诗稿集序》等作品;

社会活动简要:

①股市“啄木鸟”, 2011年度在上海电视台第一财经频道“啄木鸟”节目担任嘉宾主讲教授,历数上市公司治理时弊,提出解决方案,让股民体悟到股市之良心,让上市公司感受到症结所在和治理之道,以专业震撼体现经济学家的操守和学术良知!

②推动公司上市的“大内高手”,兼任多家跨国股权投资基金PE顾问和合作伙伴,迄今为止,支持约计290亿美元在中国大陆地区寻求投资渠道和提供监管策略。

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