《成功突破》总裁特训班之《运营突破》

《成功突破》总裁特训班之《运营突破》

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课程背景：

如果您有以下问题，并且渴望找到答案，建议您来参加这个课程：

★为什么团队结果少，理由多？业绩少，借口多？有什么方法可以树立结果意识呢？

★为什么年初计划，到年底完成的不到70%？有什么机制可以保证公司计划目标的实现呢？

★为什么我们也做周计划，月计划，但是还是完不成？有什么好办法让讲落地呢？

★为什么老总在现场执行力就强，老板不在就“放羊”了呢？有什么好办法让大家有老板与没有老板一个样？

★为什么每次开会，还要讨论上次遇到的问题？有什么办法不出现相同的错误？

★为什么你的中层不做结果，是态度，还是能力问题？有什么好办法让中层提高执行力？

★为什么付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？

★为什么部门之间相互推诿，人人规避风险，有什么好办法让部门追着部门工作？

★为什么你不发火，就没有结果？有什么好办法，不发火也可以得到想要的结果？

★为什么一处罚，人就走了，一不处罚，人就懒了，有什么好办法让员工自觉执行？

★为什么上了那么多管理课，还是解决不了高效率问题？老师能不能少讲理念，多给一些实用工具与方法？

运营，就是过程管理，就是从计划到结果的过程管理。计划没有实现，结果没有完成，问题不在人，在机制。如何用机制保证人人都可以做出结果，这是我们这个课要回答的问题。

课程模块：

一、机制训练 遏制人性弱点，弘扬人性优点 机制图等

二、5I模式训练 过程好，结果才会好 5I模式图等

三、结果训练 做事情，不等于做结果 结果定义语言等

四、质询训练 聚焦战略，做好纠偏 月报、月计划等

五、方法训练 用流程解决问题 流程图等

六、检查训练 没有人做你希望的，只会做你检查的 检查台账等

八、制度保障 防止再犯相同的错误 执行基金制度等

七、改进训练 建立制度化的体系，规范我们的运营 改进表、改进会

九、组织保障 当好检查官，做好教练员，中层是运营的关键 检查七项流程

孟老师

《结果第一》、《职业选手》的作者；大连理工大学硕士研究生毕业，教授

全国《成功突破》总裁特训班研发人、主讲人，每年培训总裁、董事长500多人次

团队执行力、职业化、领导力培训研发人、主讲人，每年培训员工5000多人次

8年的企业董事长、总经理等高管经验，10年的专业咨询与培训经验

在多年的管理与咨询实践中，孟老师对如何解决中国民营企业中的管理难题，有着独到而深刻的理解，研发了一整套以5大培训和5大咨询为核心产品的，完全工具型的“5+5企业成长解决方案”，其中《成功突破》总裁特训班是最为经典的咨询式训练课程。时代兴邦拥有完整的知识体系、方法论和工具库，通过100多名员工的努力，向企业传播着先进的管理理念与实战方法。

孟老师亲自率领咨询顾问与讲师团队，长年深入企业，开展管理咨询实践，与企业风雨同舟，发起了一次又一次的企业变革。孟老师的独特方式是：做教材，练团队，搞复制，帮助企业制定赢利模式，建立运营体系，培养教练式中层，打造职业化团队，通过管理变革，帮助企业奠定持续发展的基础，提高核心竞争力—成功模式的复制能力，被企业家称为“实战派”的咨询师。

孟老师的培训风格是深刻、震憾、激情、实战，唤起了无数企业家的斗志，通过“讲、练，评”的咨询式培训，达到“现场学习，现场就要出结果”效果，深受企业的欢迎。

服务内容：《成功突破》总裁特训班、总裁精品课：公司复制力、团队执行力训练营、团队职业化训练营、中层领导力训练营、战略规划咨询项目、人力资源管理咨询项目、5i执行力实战训练项目、流程优化咨询项目、营销模式复制咨询项目。

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