全面项目管理

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课程背景

项目的管理者如何在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理？如何从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，从而在限定的资源及限定的时间内实现项目的目标？这是作为一名项目管理者所面临的最核心的问题。

本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容，通过大量的实际案例分析和练习，使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能，规范企业的项目管理行为，进而快速提高企业的项目管理水平。

课程对象

项目管理负责人、项目经理、项目主管

课程大纲

1.项目及项目管理的概念

项目的概念

项目管理的要素

项目的生命周期

项目的环境分析

2.项目管理的过程

项目管理的目标与企业管理的目标

项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾

3. 项目管理的九大范畴

综合管理：项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制

范围管理：项目的WBS模板、分解方法

时间管理：项目的进度模板、网络图技术、关键链技术

成本管理：项目的资源配置、费用估算，研发、工程项目的成本控制

质量管理：项目的质量规则、保证和控制，项目管理与ISO质量管理、6σ质量管理

人力资源管理：组织管理下的项目团队的建设、激励管理

沟通管理：项目的沟通干系人分析及特点，沟通计划和实施

风险管理：项目的风险因素，识别、分析、应对、监控

采购管理：项目中的设备采购和分包管理

4. 项目的组织管理

项目组织架构

项目组织的项目管理体系

5. 项目管理总结

袁老师

1998年毕业于西安交通大学机械电子工程系（五年制），并于2008年就读于加拿大英属哥伦比亚大学（UBC）项目管理与商业分析研究生班，以及教育技术硕士研究生等，曾获得2011年度教育部海外留学人才创新大赛优胜奖。

在近二十年的工作生涯中，袁辉先后服务于美国希捷科技Seagate、法国世意法半导体STMicro、日本富士通Fujitsu、加拿大贝尔电讯Bell等多家500强企业在中国深圳、上海、加拿大温哥华市等地的独资和合资企业，以及近六年的高科技创业公司，担任产品及项目经理、市场和销售经理、产品总监和副总裁等职务。多年不同领域的工作与管理实践，使他对高科技企业的营运和实施有着战略性和前瞻性的认识，和极为有价值的实践经验。

袁辉老师精通企业管理的最佳实践及最新发展，通晓企业运营中所涉及的实际问题。客户涉及电子、信息、软件、制造、消费品等多个领域，曾帮助数十家企业进行研发体系建设、项目管理体系及PMO项目管理总办建设、商业分析、产品策划、培训中心建设及管理等。曾参加和接受过诸多国际著名培训机构的项目管理和领导力的专业培训。并多次赴美国、加拿大、法国、新加坡、香港、台湾、等地进行学习和交流。

在课程方面，擅长将知识以睿智风趣的方式，落实到学员的学习和工作中。课程设计清晰合理、善于结合国内外案例，以问题解决为导向，以学员为中心，创造培训的丰富性和针对性，获得了企业和学员的高度好评，目前袁老师培训的企业管理者已超过5000名。

主讲课程：

高级项目管理、全面项目管理、项目管理要素、全面提升项目经理的沟通能力、时间管理、从技术走向管理

部分客户：IBM、EBAY、HP、NEC、中国联通、讯和信息、大宇宙、奔驰汽车、施耐德电气、蒂森克虏伯、西门子、美国依工、联想国际、诺和诺德制药、齐鲁制药、安捷伦、软通动力iSofttune、科宁集团、招商银行、中集来福士、青岛海尔、霍尼韦尔、恩梯梯、卫宁健康、用友软件、浪潮信息、齐鲁工业大学、APP亚洲金光集团、WWF世界自然基金会、耐克服饰、吴江人才中心、万向钱潮、美国SYSCO、携程信息、佛吉亚汽车、东方电气、东风雪铁龙、日精仪器、上海电信、大唐集团发电厂等。以及加拿大Bell通讯、Vancity银行、BestBuy、BC Hydro电力、360 Network.、诺和诺德、招商银行、IBM、HP、NEC、嘉惠、大北欧、埃比、格兰富、法马通、中电投、中国移动、大地保险

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