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项目风险管理

【课程编号】:MKT011655

【课程名称】:

项目风险管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2017年08月15日 到 2017年08月16日4250元/人

2016年08月23日 到 2016年08月24日4250元/人

2015年10月19日 到 2015年10月20日4250元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供项目风险管理相关内训

【其它城市安排】:成都 北京

【课程关键字】:上海项目风险管理培训

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培训受众:

* 项目经验不多,希望能全面地学习项目管理的理论的青年人才

* 新上任的项目经理、项目负责人

* 参与项目实施的各部门的项目组成员

课程收益:

清楚地掌握项目风险管理的概念;全面掌握项目风险管理工具,加强对项目风险的管理。

通过一天的项目沙盘模拟,真正将理论和实践结合起来

课程大纲:

1. 确定什么是项目风险管理

* 什么是项目风险?

* 项目风险的特征和不同类别

* 什么是项目风险管理?

* 项目风险管理的重要性何在

* 项目风险管理的内容和流程

2. 项目管理风险的流程

第一步:风险的识别

* 项目风险识别的范围是什么?

* 项目风险识别的周期

* 多种项目风险识别的技术

* 风险识别的结果——项目风险识别输出表

第二步:如何进行风险的估测和评价?

* 如何衡量项目风险的大小?

* 项目风险值的计算方法

* 项目风险的定量和定性分析方法

* 指导项目应对规划的矩阵——项目风险的评价矩阵

第三步:面对风险的应对规划

* 项目风险应对规划的几项原则

* 项目风险应对规划的四种类别

* 项目风险应急储备金预算

* 项目风险应急计划与项目主计划的关联

第四步:对风险进行监控

* 如何建立项目风险管理监控表

* 项目风险应对措施的选择和实施

* 项目风险的记录和总结

1. The definition of project risk management

* What is project risk

* Features and categories of project risks

* What is project risk management

* The importance of project risk management

* The content and process of project risk management

2. The process of project risk management

Step 1: Risk identification

* What is the range of project risk identification

* The cycle of project risk identification

* The techniques of project risk identification

* The achievement of project risk identification-output list

Step 2: How to assess risk

* How to measure the project risk

* The calculation of project risk

* The quantitative and qualitative analysis of risk

* The matrix of project risk evaluation

Step 3: How to manage risk

* Principles of risk response planning

* Four kinds of methods of risk response planning

* The budget on emergency reserve funds

* Linking the emergency plan to the project plan

Step 4: Risk monitoring

* Setting up the monitoring table

* Choosing and implementing the appropriate solutions

* How to record and sum up the process

3. Key points debriefing

孟老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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