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龙湖五维园林景观“八法二十四式”设计手法解析与完美实景效果呈现实战

【课程编号】:MKT011855

【课程名称】:

龙湖五维园林景观“八法二十四式”设计手法解析与完美实景效果呈现实战

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2024年08月17日 到 2024年08月18日4800元/人

2023年10月30日 到 2023年10月31日4800元/人

2023年09月02日 到 2023年09月03日4800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供龙湖五维园林景观“八法二十四式”设计手法解析与完美实景效果呈现实战相关内训

【其它城市安排】:西安 青岛

【课程关键字】:上海园林景观设计培训

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课程介绍

五维景观-八法二十四式】

1、生态:“生态即师自然,生态是可持续的,生态是天然雕琢的,虽由人作,宛自天开。以人为出发点,与自然和谐共生,以匠心成就有情感的建筑和园林,建筑与园林“景色怡人”。

2、健康:龙湖对园林景观的认识,不仅仅只是建筑与景观的搭配,更是一种人文关怀,营造全新健康生活,让全龄都乐活。也是龙湖五维景观第2维——“健康”所倡导的理念。

3、交融:建筑里的风景,人不单是旁观者,更是者,人与原著,互生互融。“交融”是共享时光,不管是大人小孩、老人,熟悉或者拜访的人,都可以再这里汇聚、交流、休憩、玩耍。

4、精筑:摆石与叠山技艺、一松三影的别致景观,四水归堂的建筑园林布局,至极匠心的造园手法,在舒缓处起起伏伏,营造变化流动的行走空间,获得深邃致远的景观园林意境。

5、人文:抱着对每一幅土地的尊重,根据不同地区不同生活习惯,以地域文化元素,传承传统文化。保留原生树种、水系、构筑物等,传承历史文脉,实现环境的和谐统一。

课程特色

本次课程通过理论引导、实战经验总结和具体的案例分析,以详实的方法,向学员全面剖析龙湖完美景观背后的力量,解密龙湖最新五维景观具体运作模式与设计手法。系统的阐述景观设计在客户市场定位、设计管控、成本控制、施工管理等全过程管理的具体方法!让学员了解龙湖最新景观营造的核心理念与操作手法,掌握体验区景观特征、设计策略、选址规划、成本控制等关键节点的方法及策略。并通过案例解析及大量实景图片,分享龙湖地产景观流变和专业能力需求,以大视角破除景观示范区管理的迷局,重点解决落地问题,让学员真正做到学以致用。

课程对象

1、房地产企业总经理、副总经理、总建筑师、总工程师、设计副总/总监、设计经理、景观经理、工程部经理、景观设计师等;

2、房地产企业相关行业景观园林公司主管人员等

课程大纲

第一讲:组织发展(OD)与人才管理整体框架

1、组织发展与人才管理的定义

2、为什么需要组织发展与人才管理?

3、组织发展主要任务与工具

4、阿里六个盒子与领导力三板斧

5、华润集团组织与人才发展计划

6、人才管理整体框架(模型及11要素)

7、人才管理的趋势

基于战略目标的人才管理

第二讲:人才盘点与梯队人才建设计划(继任计划)

1、人才盘点/梯队人才建设计划的目的及适用范围

2、替补人员计划与梯队人才建设计划的区别

3、实施梯队人才建设计划的价值

4、人才盘点的流程

5、案例:某公司梯队人才计划

6、重要岗位、关键岗位和培养岗位的区别

如何为组织的关键岗位提供高绩效人才的稳定供应?

第三讲:确定关键岗位与评估关键人才

1、关键岗位的定义

2、确定关键岗位的参考因素

3、岗位价值评估的工具

4、如何运用高管访谈梳理关键岗位?

5、从能力到潜力的冰山模型

6、FSIO的甄选故事

7、能力的分类:核心能力、领导能力、技术或职能能力

案例:某企业的领导力模型

8、人才潜力公式

9、学习敏锐度的定义及模型

10、VUCA时代,高度动态的人才特点

11、所有岗位都需要高潜力的后备人才吗?

12、评估关键人才的方式有哪些?

13、如何选择适合的人才测评工具?

14、利用人才九宫格进行人才区分和校准

15、人才九宫格的定义、评分和人才校准/评估会议

案例:GE/IBM的人才管理最佳实践

第四讲:构建人才梯队

1、通过人才评估会审视人才梯队

2、公司高管、HRBP、COE和中层管理者在人才管理工作的职责分工

3、如何判断人才的准备度?

4、各部门人才梯队厚度评估表

5、制订人才发展计划

案例:某员工的个人发展计划

第五讲:人才管理的3B模型及核心流程

1、人才管理的3B模型

2、人才管理的计划流程关键节点操作技巧

3、人才管理的通路确定和培养流程关键节点操作技巧

人才管理的人员配置流程关键节点操作技巧

第六讲:如何推营造绩效文化,培育绩效管理氛围

1、企业文化与绩效文化

企业文化与价值观

价值观与绩效文化的关系

高绩效文化的特征

2、如何解码价值观,建立可衡量可触摸的能力体系,落实高绩效文化

如何定义价值观,找出价值观的内涵和内在表现行为

分解价值观子维度,建立可衡量的高绩效文化指标

标注高绩效文化指标关键行为,分级高绩效指标

列举各级高绩效指标中的关键行为,如何对高绩效指标的行为进行衡量

建立公司高绩效指标库

3、万科高绩效文化指标破译与讲解

职业化、开放透明、客户意识、结果导向、资源整合、追求卓越、学习成长、

前瞻思维、有效决策、组织执行、教练指导、市场敏锐、战略思维

4、如何建立德鲁克为核心的高绩效领导力

管理者应常为下属服务;应与下属共享成果

管理者一定是高度负责任的人;如果管理者缺乏正直和诚实,则足以败事

管理者只有赢得信任才会拥有追随者;管理者需要学会知人善任

管理者应对组织绩效负责;

管理者需要实施合理科学的绩效管理;

靠突击来管理是混乱的一种标志;管理者应要身体力行

尊重下属,才能充分调动员工的积极性;善于发现和发挥员工的长处

警惕“拍马屁”“喜欢告状”的人得到奖励的现象;

只有经得起绩效考验的人,才是可以提升的人;最好的机会要搭配给最有能力的人

不犯错的人必然不是优秀的人;让不胜任的人回到原来的岗位上

给下属足够的空间和时间;敢于让年轻人扛起重担

第七讲:绩效体系设计

1、绩效管理战略思路与组织思路

2、公司各主体在绩效管理中的角色定位

3、绩效管理的目的

4、绩效考核频率

5、绩效考核原则

6、绩效考核关系设计

7、强矩阵、弱矩阵、片区以及事业部视角下的考核关系设计

8、强制排序

第八讲:绩效实操

1、月度计划的编写(实操)

2、绩效维度设计

3、行为指标实操

4、绩效考核实操

艾老师

艾老师:景观规划硕士,国内知名地产职业经理人,龙湖地产景观负责人,龙湖地产景观总监,大量龙湖明星项目的景观管控操盘者,龙湖五维景观研发设计体系推动人员,从事景观设计及管理工作10余年,深谙龙湖地产在景观效果打造及景观提升项目价值的精髓之道,熟悉地产景观全过程管理,具有非常领先的景观设计意识和丰富的一线项目实操经验,现任国内前20强地产集团景观副总,多次受邀为万科、金地、融创等国内标杆房企进行景观课题内训,其生动活泼、深入浅出的授课方式深受企业及学员好评。代表作品有:龙湖滟澜山、龙湖蔚澜香醍、龙湖紫都城、龙湖好望山等一大批典型项目。

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