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生产经理、主管实战管理技能提升训练

【课程编号】:MKT011961

【课程名称】:

生产经理、主管实战管理技能提升训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【时间安排】:2017年04月20日 到 2017年04月21日3200元/人

2016年11月10日 到 2016年11月11日3200元/人

2016年08月25日 到 2016年08月26日3200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供生产经理、主管实战管理技能提升训练相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:上海生产经理培训,上海生产主管培训

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课程背景

企业面临的外部挑战:

移动互联网时代:客户和消费者主导的时代,企业需要更强地适应客户的能力

客户越来越挑剔,交期要快,质量要好,价格要低

订单批量越来越小,向个性化定制过度

材料,人力成本持续上升

订单个性化,不平衡将成为一种常态,缺乏灵活快速响应能力的企业将逐步失去竞争力并被淘汰出局

企业面临的内部挑战

柔性化的生产系统没有建立起来或不尽人意,缺乏灵活快速的适应能力

生产运作系统不顺畅,不平衡,甚至混乱的现象仍然存在

效率,品质,成本等问题仍然大量存在,管理粗放性有余,精细化不足

人员难招难管难留,

人员积极性不高,归属感不强,状态不好

企业内部的干部问题

一些干部的管理意识不够,责任心不足,管理习惯不良,自由散漫,不严谨,不科学的习气仍然存在

一些干部的管理思路和方法仍然欠缺,既缺乏系统的设计能力,又缺乏具体问题的处理和控制能力

一些干部在人员培养,管理,沟通,激励等方面思路不宽,办法不多,技巧不足

课程特点

增强管理认知,明确管理责任,管理角色,管理意识

了解平衡管理的系统模型

了解精细化柔性化的管理思路

掌握20个实用管理方法

掌握计划,控制,沟通,激励和人员管理问题解决的思路和方法

适合对象:

生产制造企业厂长、经理、车间主任、主管、班组长、工段长、领班等管理人员及储备干部

课程方式:

行动学习:用学员企业的实际问题,通过案例经验分享,集体研讨,方法演练的方式,现场解决学员的实际问题

课程内容:

主题:管理认知

管理的基本职责

优秀管理者的角色担当

如何平衡管理和业务工作?

优秀管理者应该具备的管理意识

主题:生产链管理

问题征集:学员在生产链的计划和运作过程存在的问题表现

问题研讨:如何针对问题表现,改善和解决

经验分享:生产计划链管理的成功案例分析

行动措施:动作化方法总结

参考方法:

l平衡计划法

l备料控制法

l异常管控法

l看板管理法

l早会工作法

主题:物料链管理

问题征集:学员在物料链管理中存在的问题表现

问题研讨:针对问题表现,改善和解决

经验分享:物料管理的成功案例分析

行动措施:动作化方法总结

参考方法:

l采购控制法

l备料控制法

l稽核控制法

主题:质量管理

问题征集:学员在产品质量管理系统中存在的问题表现

问题研讨:针对问题表现,改善和解决

经验分享:质量管理的成功案例分析

行动措施:动作化方法总结

参考方法:

l攻关组织法

l品质例会法

l稽核控制法

主题:现场管理

问题征集:学员在现场物料,设备,能源,质量,工具,工艺,5S管理中存在的问题表现

问题研讨:针对问题表现,改善和解决

经验分享:现场管理成功案例分析

行动措施:动作化方法总结

参考方法:

l案例分析法

l看板管理法

l早会工作法

l三要素控制法

l工作Pk法

主题:培育下属

问题征集:学员在班组长和骨干培养,OJT方面存在的问题表现

问题研讨:针对问题表现,如何改善和解决?

经验分享:培育下属的成功经验分享

行动措施:动作化方法总结

参考方法:

l成长规划法

主题:跨部门工作协调

问题征集:学员在跨部门工作协调方面存在的问题表现

问题研讨:针对问题表现,如何改善和解决?

经验分享:跨部门协调沟通的成功经验分享

行动措施:动作化方法总结

参考方法:跨部门协调法

主题: 员工激励

问题征集:学员在员工激励方面存在的问题表现

问题研讨:针对问题表现,如何改善和解决?

经验分享:员工激励的成功经验分享

l如何帮助员工增加收入?

l如何搞好后勤保障工作?

l如何通过文化娱乐活动激励员工?

l如何通过工作竞争型激励员工?

l如何通过改善上下级关系留住员工?

4.行动措施:动作化方法总结

5.参考方法:

l工作Pk法

l12剧场法

l上司激励法

主题:员工管理

问题征集:学员在员工管理方面存在的问题表现

l90后员工怎么管?

l技术型员工怎么管理?

l老员工怎么管?

l关系型员工怎么管?

2.问题研讨:针对问题表现,如何改善和解决?

3.经验分享:员工管理的成功经验分享

l以法管事

l以情动人

l以理服人

l以德带人

l以势导人

4.行动措施:动作化方法总结

曹老师

中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,知名企业管理培训导师。

曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。曹老师融合中西方管理理念和方法,擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合,以结果和管理有效性为导向,注重方法、策略、措施与实际情况相结合,追求对企业产生实际效果。曹礼明老师认为企业管理干部管理知识和思维固然重要,如果不能落地,不能应用在工作中解决问题,那么价值有限,事倍功半!企业要解决管理上的“最后一公里”问题,必须在如何落地,如何做管理动作上下工夫!曹老师的训练强调找问题,做动作,追求学用结合!

曹礼明老师在企业执行力提升,中高层领导力,团队打造,团队文化建设,干部管理技能训练等方面有丰富经验。他曾主持了多家企业的管理咨询辅导,使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态,逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业。

曹礼明老师自从事企业管理培训以来,内外训课程数百场,受训人数上万人,其中《新任经理全面管理技能提升训练》公开课二百余期,《MTP中层管理训练》内训上百期,内训结合企业实际情况和解决学员问题而深受好评。

老师特点:

?强调务实,不夸大,不作秀,不刻意宣传。

?讲求实战,实用,实效,注重动作化;

?注重管理的整体性和逻辑性,提倡打组合拳。

课堂风格:

?欢迎学员现场提问,带着问题来,带着答案走

?问题导向,引导启发思考和解决问题

?演讲,互动,问题讨论,现场演练,案例分享相结合

主要课程:

《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管理MTP训练》、《中高层领导力》、《中层执行力》、《中层选用育留》、《中层带团队》、《管理沟通与协调》、《中层核心工作能力提升》、《团队管理与人员激励》、《生产经理、主管实战管理技能提升训练》等课程。

部分内训客户:中国神华,中外运集团,中粮集团,南京电力,昆山电力,南京风电,福田雷沃汽车,爱达克汽车,奇瑞汽车,东风本田,福建信用社系统,三井酒业集团,五得利面粉,富兴集团,伊利集团,九鼎饲料集团,九星印刷集团,帝人集团,杜凯集团,鑫苑置业,创鸿地产,建亨地产,协信地产,山西合纵房地产,神威药业,九典制药,美大康药业,源基药业,海格物流,宜隆物流,诚信行物业,中交铁设,中铁电气,格力集团,美克美家集团,浙江轻纺城,意尔康鞋业,新大牧业,中山食出集团,北京富泰集团,江苏德邦,广东永顺集团,深圳创富港,三零信息安全,天可电讯,宁波通信,捷普电子,东芯电子,合和电子,英飞拓电子,清源光电,富华机械,金研机械,世邦机械,成都豪特,山东华特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南驰宏锌锗集团

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