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《慧眼选才-面试技巧实战》

【课程编号】:MKT012362

【课程名称】:

《慧眼选才-面试技巧实战》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【时间安排】:2017年05月11日 到 2017年05月12日4800元/人

2016年05月19日 到 2016年05月20日4800元/人

2015年05月28日 到 2015年05月29日4800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供《慧眼选才-面试技巧实战》相关内训

【课程关键字】:北京面试技巧培训

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课程简介:

二十一世纪最贵的是什么?- 人才。 二十一世纪企业间的竞争,就是人才的竞争。 拥有一流的人才,企业就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。“将适合的人才放在合适的岗位上”是所有企业共同追求的目标。那么我们如何能独具慧眼,为企业选拔合适的人才,也是每个企业和招聘工作者共同探索的问题。本课程将帮助招聘工作者系统掌握高效招聘与面试的知识和技能,提高招聘的成功率,确保招到既符合岗位要求、又符合企业文化,能够与企业共同成长的人才。

培训受众:

HR经理、总监,企业内部招聘专家,用人部门经理级总监

课程收益:

明确有效招聘的重要性以及用人部门经理/HR部门的角色职责

了解招聘甄选的原则和要素

熟悉招聘面试的流程及相关注意事项

掌握结构化行为面试的方法与技巧

减少面试过程中的主观性,确保选对人

课程大纲:

培训方式

演示、小组讨论、工具提供(练习)、案例分析、角色扮演

课程大纲

一、有效招聘的重要性

人才的价值差异和选对人才的重要性

招聘失败的成本

有效选才系统的要素与基本原则

招聘的流程:用人部门经理和HR经理的职责

讨论:招聘过程中遇到的问题、困难和挑战

二、有效招聘选拔的基础:明确能力素质标准

能力素质的概念和冰山理论

从岗位描述到岗位能力素质要求

讨论练习:选定的岗位需要具备什么样的能力

三、结构化行为面试方法与技巧实践

运用STAR模型收集行为事例

辨别行为事例的“真实”与“谎言”

挖掘行为事例的跟进式提问技巧

企业文化价值观的认同

徐老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。
 

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