企业管理培训分类导航
企业管理培训公开课计划
企业培训公开课日历
2018年
2017年
2016年
2015年
2014年
人力资源规划培训公开课
人力资源规划培训内训课程
热门企业管理培训关键字
非人力资源经理人力资源管理
【课程编号】：MKT012679
非人力资源经理人力资源管理
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【时间安排】：2018年08月09日 到 2018年08月10日3800元/人
2017年12月07日 到 2017年12月08日3800元/人
2017年07月20日 到 2017年07月21日3800元/人
【授课城市】：厦门
【课程说明】：如有需求,我们可以提供非人力资源经理人力资源管理相关内训
【其它城市安排】：东莞 长春 烟台 北京 青岛 天津 苏州 广州 泉州 深圳 上海
【课程关键字】：厦门非人力资源培训
我要报名
| 咨询电话： | |
| 手 机： | 邮箱： |
培训受众:
带领团队的管理者
公司中高层管理人员、人力资源工作者
课程收益:
成功完成本课程，作为部门经理，你将能够：
学习和探讨以人为本的人力资源管理对于职能部门经理的意义；
通过实战情境的演练，学习和掌握人力资源的开发与管理，提升人力资源效率，实现组织目标。
课程概述
通过培训，使管理者理解并建立“以人为本”等现代人力资源管理理念，了解人力资源管理各模块的职能、意义、关系和非HR经理的HR管理职责，掌握岗位职责描述与任职资格确定、结构化和行为性面试、绩效考核与管理、部属培育与非金钱激励等系统操作的基本技术和方法。
培训大纲
人力资源管理理念与职责；人力资源管理做什么——人力资源管理系统图
人力资源管理谁来做——直线经理与人力资源经理的职责分工；“以人为本”的理念和我们的案例
制定职务说明与胜任力；案例分析工作职责分歧；知人善任正确吗——古人用人启示
工作分析的七大要素和七项原则；职务说明书的内容和撰写要点
职业经理人的胜任力模型——四大技能和若干特质
面试技巧：常见选拔的四种手段、有效面试流程、面试提问的方式和应避免的问题
绩效管理：为何进行绩效管理——十二大好处和一个目的、我们存在的问题——现状解剖、绩效管理的六个步骤——PDCA循环、如何根据工作职责设定KPI、形成绩效计划、绩效评估的十种常用方法、绩效面谈流程
培训发展：有效培训流程、有效培训方式、接班人计划、在岗辅导四步骤法
员工激励：工作动机、激励的理论和我们的案例
激励员工的方法和鼓励员工自我激励
专家老师
由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。