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全面预算管理在企业中的实施运用

【课程编号】:MKT012766

【课程名称】:

全面预算管理在企业中的实施运用

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年07月07日 到 2017年07月11日1800元/人

2016年07月15日 到 2016年07月19日1800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供全面预算管理在企业中的实施运用相关内训

【其它城市安排】:沈阳

【课程关键字】:广州预算管理培训

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课程介绍

预算管理是一项帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的重要管理工具,全面的预算管理能优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性。

而现实情况是,预算在很多企业实施效果普遍不佳,存在着“预算编制与执行两张皮”的现象。 如何充分发挥全面预算管理在实现企业经营目标、促进战略发展中的巨大作用?企业的高级财务管理人员与预算管理人员必须补足这一课!

本课程重点讲述预算的作用、预算工作如何开展、如何落地,以及财务部门在预算工作中的地位和作用等,以华为公司预算管理为案例,教会你如何基于战略组织预算工作、编制预算,以及如何使用预算。

课程收益

-深刻理解全面预算管理与企业经营目标达成之间的关系

-掌握总部及分支机构预算编制的要点和方法

-掌握预算管理实施要点和关键流程

-掌握预算审核、调整、分析、控制、考核的要点

-通过案例分享,学习先进企业的预算管理之道

课程大纲

08:30 入场及签到

09:00 课程开始,主持人致辞

第一部分:编制全面预算必须掌握的基础知识

1.企业为什么要采用全面预算管理?

2.预算管理的起源、定义、种类

3.预算编制的方法

4.全面预算的模式

5.全面预算的内容

6.全面预算的作用

第二部分:全面预算管理在企业中实施效果不佳的原因分析

1.战略规划与全面预算脱节

2.编制预算不准确

3.预算控制流于形式

4.预算调整随意性大

5.预算分析质量不高

6.预算考核机制不健全

12:00 午餐

13:30 课程开始

第三部分:提高预算管理实施效果的方案与对策

1.如何提高预算编制准确率

2.如何优化预算调整模式

3.如何强化预算的过程控制

4.如何设计预算考核指标

5.如何发挥财务部门在预算管理中的作用

6.如何规范预算分析报告的模板

7.如何借助内审的力量强化预算的执行与纠错

16:30 课程结束

夏老师

夏倩老师曾经担任大型金融投资集团财务总监、某建材集团财务负责人,泰康人寿保险总公司(保险行业顶尖企业)计划财务部财务负责人、河南产权交易中心审计部经理等职务。经过多行业、多岗位的工作锻炼,具有扎实的财务管理知识,在财务管理工作方面经验丰富,尤其擅长会计核算,财务分析,成本管理、风险管控,预算管理和内部控制建设、内部审计、资本运作、海外并购、企业改制等各个方面。 夏老师还拥有注册会计师、高级会计师、中国资产评估师证书; 中国航空航天大学管理学博士、中国人民大学MBA论文评审答辩委员; 曾任泰康人寿保险总公司计划财务部负责人、现为中建材在职财务总监。

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