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企业预算与内部控制管理

【课程编号】:MKT012980

【课程名称】:

企业预算与内部控制管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:内部控制培训|财务管理培训

【时间安排】:2024年07月27日 到 2024年07月28日3600元/人

2023年12月29日 到 2023年12月30日3600元/人

2023年08月12日 到 2023年08月13日3600元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业预算与内部控制管理相关内训

【课程关键字】:杭州预算管理培训,杭州内部控制培训

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课程背景:

本课程将通过大量的操作演示与案例分析,为学员展现一个系统的、全面的、科学的预算管理体系。

帮助学员了解预算的合理编制及其有效实施,发掘在预算管理中可能会出现的陷阱和漏洞,并掌握成功的预算解决方案。

让学员们能够真正用好全面预算管理这根"指挥棒",为战略目标的实现发挥最大的作用。

培训受众:

董事长、总经理,财务总监、会计

课程目标

明确全面预算的重要意义和作用,掌握全面预算的编制方法

掌握全面预算编制过程中遇到的问题,学会设定企业的目标

学会如何将企业的战略目标进行分解,学会使用全面预算管理工具为企业战略服务

学会使用全面预算为企业绩效考核提供服务

课程大纲:

第一部分:全面预算管理

一、全面预算的重要性——重视度越高,做的越好

1.全面预算的含义

2.全面预算的分类

3.全面预算对战略的贡献

4.全面预算对经营管理的贡献

二、全面预算的发展趋势:

1.战略化

2.柔性化

3.人性化

三、全面预算管理是有效的管理平台

1.控制成本费用、撑开利润空间

2.法人治理载体,激励机制基础

3.约束资源配置、提高配置效率

4.支持企业战略,促进战略实现

5.授权管理合理、提升运营效率

6.控制企业风险,确保运行稳定

四、全面预算管理与企业具体环境

1.公司战略的完善性

2.运营管理的合理性

3.基础建设状态

4.财务管控到位

五、有效的全面预算管理体系

1.组织体系

2.运行体系

3.流程体系

4.制度体系

六、借助全面预算管理提升企业基础工作

1.计量工作细化

2.定额库建设

3.价格库建设

4.控制程序完善

5.控制标准建设

6.信息系统建设

七、抬头看路----策略规划

1.地区经济信息

2.地区政策法规

3.产品线分析

4.机会与威胁

5.策略计划

第二部分:内部控制

一、什么是内部控制

1.内部控制五要素

2.内部控制的程序

3.内部控制的设计原则

4.内部控制的方法与技术

二、公司舞弊

1.公司舞弊的类型

2.公司舞弊的理论

3.内部控制与公司舞弊的关系

三、常见的内部控制弱点

闵老师

闵岳 著名财务管理专家、国际注册内部审计师

资历背景:会计师、注册税务师、国际注册内部审计师、国际认证专业培训师

近20年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验

授课风格

生动:生动活泼,亲和力强,机智风趣,对培训手段和形式的运用炉火纯青,寓教于乐,学习效果好;

原创:坚持原创性需求调研与课程开发,多年课程开发的深厚积淀,使课程从体系上、理论上、操作上等都具有不同一般的高度、深度与实用度;

实效:深厚的财务管理、税务筹划、内部审计经验,善于从本质和源头上引申,引导学员探索和发现事物背后的本原所在,从而真正改善学员态度和认识,达到事半功倍的培训与绩效改善。

授课经验

北京博维空港通用设备有限公司、顺德农村信用合作社、湖南梅塞尔气体产品有限公司、华云集团伊家清真食品有限公司、北京人力资源协会、唐山建龙实业有限公司、北京巨能公司、北京哲人发展有限公司、山谷蓝有限公司、中国航天科技集团、北京伟嘉集团、顺德农村信用银行、中海石油公司、北京天山新材料技术公司、北京中建一局建设发展公司、熊猫集团、北京网通公司通州公司、中电华通通信有限公司、中航集团十院、中技集团、天鸿卓越房地产公司、中信通讯公司、中外运空运山东公司、丝宝日化、河北南堡经济开发区、岳城国际、南通建设集团、浙江奥康集团、迁安钢铁公司、北京亚新科集团、北京首创股份集团、中国医药对外贸易公司、四川通威集团、新疆特变电工集团、清华大学EMBA课程班……

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