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六西格玛黑带培训学习

【课程编号】:MKT013316

【课程名称】:

六西格玛黑带培训学习

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训|质量控制培训

【时间安排】:2017年06月07日 到 2017年06月11日38000元/人

2016年11月30日 到 2016年12月04日38000元/人

2016年11月02日 到 2016年11月06日38000元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供六西格玛黑带培训学习相关内训

【课程关键字】:深圳六西格玛黑带培训

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课程简介:

本课程由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例;重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养精益六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对精益六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。

本培训分四个月完成,每个月培训5天

培训受众

黑带的候选人:掌握基本统计知识;挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能。

课程收益

1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论

2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具

3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用

课程大纲

上海六西格玛黑带培训(20天)

【课前准备】自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装

【培训模式】注重实用,实战!理论讲解¬;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。

【课程内容】

【本讲内容】

第一部分:概念、战略及实施

1、 6SIGMA概述(概念、历史、特点、应用理等)

2、 6SIGMA基础(VOC、CTQ、Y=F(X)、σ水平

3、 6SIGMA组织

4、 6SIGMA的成功实施和展开

5、 6SIGMA的十二步骤法

6、 十二步骤法应用案例

7、 项目管理

8、 项目团队建设

9、 项目沟通管理

10、 项目冲突管理

11、 项目风险管理

12、 变革管理

第二部分:定义阶段

1、 STEP1、确定关键项目

2、 项目团队

3、 客户心声VOC及其获取方法

4、 卡诺分析法

5、 关键质量特性CTQ

6、 项目选择

7、 SIPOC图

8、 QFD

9、 品质成本分析

10、 STEP2、形成初步项目规划

11、 问题陈述

12、 目标陈述

13、 项目收益计算

14、 制定六西格玛项目计划

15、 STEP3、定义过程流程

16、 过程流程图

17、 流程时间分析

18、 流程价值分析

19、 定义阶段案例分析

20、 MINITAB软件介绍

21、 MINITAB关键命令介绍

22、 MINITAB高级使用技巧

第三部分:测量阶段

1、 STEP4、选择质量特性

2、 连续和离散两类数据

3、 Y的测量矩阵

4、 STEP5、定义绩效标准

5、 DPMO、DPU、RTY

6、 规格界限和目标值

7、 STEP6、Y的测量系统分析

8、 偏倚,线性,稳定性

9、 量具的重复性和再现性

10、 离散数据和连续数据测量系统分析

11、 测量阶段案例分析

第四部分:分析阶段

1、 STEP7、建立过程能力

2、 概率分布

3、 基本统计

4、 合理分组技术及4BLOCK图

5、 普通原因和特殊原因

6、 短期能力和长期能力

7、 正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力

8、 STEP8、定义改进目标

9、 过程底线和过程资格线

10、 标杆管理

11、 DFSS简介

12、 STEP9、寻找变异来源(X)

13、 头脑风暴法

14、 因果图及因果矩阵分析法

15、 FMEA

16、 图形分析

17、 分析阶段案例分析

第五部分:改善阶段

1、 STEP10、筛选关键少数X's

2、 单样本置信区间和假设检验

3、 双样本置信区间和假设检验

4、 样本容量与风险

5、 离散数据的置信区间和假设检验

6、 非参数统计

7、 多变量分析

8、 方差分析

9、 单变量回归分析

10、 多重回归分析

11、 图形分析

12、 STEP11、明确Y与X的关系

13、 试验设计介紹

14、 试验结果的分析

15、 全因子试验设计

16、 最速上升/下降法

17、 分部试验设计

18、 筛选试验设计

19、 中心复合试验设计

20、 Box-Behnken试验设计

21、 田口试验设计

22、 STEP12、明确X的目标及规范

23、 调优运算(EVOP)

24、 改善阶段案例分析

第六部分:控制階段

1、 STEP13、验证关键X的测量系统

2、 测量系统分析

3、 STEP14、确定关键X的控制方法

4、 SPC介绍

5、 计量值数据控制图

6、 计数值数据控制图

7、 高级控制图

8、 控制计划

9、 STEP15、实施过程控制

10、 标准操作程序

11、 防错法

12、 精益生产介绍

13、 控制阶段案例分析

第七部分:6SIGMA管理评估

1、 STEP16、项目评估

2、 表达能力

3、 沟通技巧

4、 项目报告

5、 黑带个人能力评估

6、 六西格玛记分卡

7、 六西格玛文化评估

8、 6SIGMA管理评估案例分析

9、 讨论与问题

备注

培训时间:2012年3月21-25日

2012年4月18-22日

2012年5月16-20日

2012年5月6-10日 (9:00~17:30)

主讲老师:张驰,赵国祥

学习投资:38000元 (含:培训费、午餐费、教材费、茶水)

李老师

美国质量协会会员,ASQ-CSSBB

美国质量协会注册六西格玛黑带

中国质量协会注册黑带

六西格玛黑带大师(MBB)

李老师作为高级顾问,主要负责六西格玛、精益生产和六西格玛等领域的咨询,有超过8年六西格玛流程改进、六西格玛、六西格玛设计的现场实施经验,为制造型企业提供六西格玛方法论和工具应用。具有深厚的六西格玛理论功底并拥有丰富的六西格玛项目实施、辅导和培训经验。具有极强的沟通能力。

曾任职于台达电六西格玛人才培育部负责人、六西格玛专案执行委员会主任委员,有丰富的六西格玛推进、宣传和实施经验。在担任台湾台达电黑带大师(MBB)期间,培训黑带(BB)和绿带(GB)工程 师227人,辅导BB项目130个,辅导GB项目180个,总计年收益超过RMB 4000万。

老师擅长企业商业、流程、精益战略评估分析、整体规划、企业经营战略、事务革新、制造革新等管理。在六西格玛项目(Champion、BB、GB)挖掘、项目实施、项目辅导、项目评审、项目成果维持和项目管理等方面,企业品质管理体系、新产品设计过程与导入品质、制造过程品质、供应商品质控制、品质成本管理等领域有丰富的实践经验。在人工费、材料费(GVE和Cost Down)、动力费、包装物流费、Q-Cost、消耗修缮费和一般经费等有丰富的经验和成功案例。

服务过的企业有东莞台达电子、惠州和泰电子、东莞弘达电子、西安隆基科技、香港豪鹏科技、惠州立讯精密、西安宝光股份、红牛饮料、伊利、新丰电器、美的、格力、陕汽、汉德车桥……等多家企业。各类培训人数1000余名,辅导项目超过200个。

辅导的黑带项目荣获全国六西格玛管理推进先进企业奖;辅导的黑带项目连续三年荣获三星总部奥林匹亚金奖。

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在线报名:六西格玛黑带培训学习(深圳)