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看板拉动与均衡生产

【课程编号】:MKT013422

【课程名称】:

看板拉动与均衡生产

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量控制培训|精益生产培训

【时间安排】:2017年07月21日 到 2017年07月22日3980元/人

2016年07月29日 到 2016年07月30日3980元/人

2015年08月07日 到 2015年08月08日3980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供看板拉动与均衡生产相关内训

【课程关键字】:上海看板拉动培训,上海均衡生产培训

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课程收益:

掌握KANBAN流程

熟悉KANBAN计算方式

掌握KANBAN实施步骤

熟悉物流改善方法

了解拉动系统设计

课程大纲:

第一天

一、课程及学员介绍

二、精益生产体系介绍

精益生产与传统批量生产的核心区别

三、KANBAN概述

四、KANBAN流程

取料看板流程

生产KANBAN流程

紧急KANBAN流程

KANBAN模拟流程

KANBAN环节案例

五、看板模拟游戏

第一轮:传统批量生产方式模拟

传统生产流程设计

角色分配

传统生产流程设计

运营指标核算

财务指标核算

改进方式讨论

第二轮:取料KANBAN拉动

取料KANBAN流程设计

角色调整

运营指标核算

财务指标核算

改进方式讨论

第三轮:生产KANBAN拉动

生产KANBAN流程设计

角色调整

运营指标核算

财务指标核算

改进方式讨论

总结讨论

KANBAN循环模式

六、KANBAN计算

第二天

一、KANBAN运行条件

KANBAN运行条件

5S基础

把KANBAN附在容器上

按节拍时间生产

均衡化排产

得到保证的质量

全面超市化管理

没有KANBAN不生产/不搬运

二、批量排产方式

均衡排产方式

需求与排产方式分析

追求需求按订单生产

平均生产

均衡产量

均衡产量和产品组合

供应链需求的牛鞭效应

均衡生产的优势

成品均衡化排产

均衡生产箱

三、Kanban方式的缺陷

Kanban方式的缺陷与弥补

其它拉动方式运用

Kanban与MRPII的关系与运用

拉动系统设计

拉动系统案例

四、KANBAN实施步骤一

KANBAN实施前期准备

-零件规划

-零件规划表内容

-零件信息变更流程

-零件规划流程和授权

五、KANBAN实施步骤二

超市规划设计

物流路线规划

编制KANBAN实施流程

KANBAN系统培训

KANBAN流程模拟修正

KANBAN维持

KANBAN流程检查内容

KANBAN检查方式

六、KANBAN流程改进

库存分析和控制

搬运改善

搬运活性系

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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