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PMP全球认证考前培训招生简章

【课程编号】:MKT013464

【课程名称】:

PMP全球认证考前培训招生简章

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训|管理体系认证

【时间安排】:2017年05月11日 到 2017年05月15日4500元/人

2016年05月19日 到 2016年05月23日4500元/人

2015年05月28日 到 2015年06月01日4500元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供PMP全球认证考前培训招生简章相关内训

【课程关键字】:北京PMP培训

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培训受众:

1. 希望了解国际规范项目管理运作的人士;准备参加PMP认证考试的人士;

2. 企业各部门中高级主管及企业主;

3. 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员;

4. 企业人力资源部,行销企划人员、行销业务人员;

5. 愿意增进职场必备技能,对项目管理有兴趣的人士。

课程收益:

1.参加PMP认证与考试的过程,同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来,互为印证,达到理论和实践的结合,从而深化自己对项目管理的认识。

2.参加PMP认证,您可以获得由PMI颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员:

a.你已经具备了全面的科学的项目管理知识;

b.你已经至少拥有三年以上的项目管理经验;

c.你的上述知识与实践,已经得到国际项目管理权威机构PMI的检验认可。

课程优势 :

1、提供完善的PMP教材体系,涵盖PMP报考流程, 内容翻译, 考试技巧

2、免费为有需要的同学提供考试代报名服务

3、只要您出具委托书,我们将为提供一站式服务,包括为您快递PMP证书等服务

4、全国独一无二的电子试卷, 题库丰富全面, 涵盖考点

5、全国金牌讲师传授项目管理知识体系, 实操经验, 考试技巧, 职业发展

6、课程体系不仅针对考试, 更注重实际项目管理能力的提升, 从而提升课程实际价值

7、课程信息量超过同行同类课程更多, 使学员获得更实际的收益

8、完善的客服体系, 专业客服指导报考, 在线沟通; 课前课中预习复习方案设计

9、独特的课后讨论体系,学员QQ群, 为您打造学习之外的沟通平台

10、学员通过考试之后有PDU免费积累方案设计及职业生涯发展空间推荐平台

11、免费听课直到考试通过为止

12、我中心定期会举办一系列课程,为学员设计的持续进修计划(有部分免费方式)

培训颁发证书:

颁发PMI授权项目管理培训机构(编码064)的PDU证明,作为学员报考PMP的有效证明

课程大纲:

PMP认证课程体系以PMBOK2008版为指定教材,具体知识框架如下:(此课程可安排内训)

国际通行的项目管理流程与实践

1.项目、项目管理、项目生命周期、项目环境;

2.项目干系人、项目组织、项目管理办公室;

3.项目经理职业素质要求,国际项目管理与国内项目管理比较;

4.项目管理成熟度模型等概念;

5.项目管理的主要过程和知识域及相关知识;

6.项目管理的核心要点;项目管理全过程详解;

7.PMP考试及技巧介绍等;

项目整体管理与范围管理

1.项目综合管理的概念与流程;

2.项目选择的各种方法,项目章程、 范围说明书的编写、客户需求管理;

3.如何控制项目变更,项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例;

4.变更控制系统的设立,范围管理方法与流程;课堂练习等;

5.项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队;

6.项目全过过程管理、项目综合管理;

7.项目配置管理、项目基准与变更管理流程;

8.项目计划管理的思路、项目内部42个过程汇总;

项目进度管理与成本管理

1.项目时间管理与成本管理的管理流程;

2.定义活动清单,活动间关系;制定项目网络图,确定资源需求;

3.制定项目进度计划,优先图法( PDM )与箭线图法 (ADM), 计划评审技术 (PERT);

4.关键路径法,浮动时间与自由浮动时间,资源平衡;

5.进度管理的要领与进度控制的方法;压缩工期与赶工的主要方法;

6.成本估算与成本预算,成本控制与挣值管理,完工规则;

7.项目绩效测量与实现价值分析技术( EVM );

8.如何利用实现值作绩效判断与完工预测;

项目质量管理、人力资源管理与沟通管理

1.8大质量管理原则及各流派质量学说;质量理念;质量保证与质量控制;

2.项目质量管理的过程,质量计划与质量成本,常见质量管理工具;

3.项目人力资源管理;制定人力资源计划的方法,岗位说明书;组织分解结构;

4.资源分解结构;职责分配矩阵;各类图表等;组织结构对项目的影响;

5.项目团队建设及其工具;谈判与招聘等;团队管理工具;激励理论;权力类型;

6.领导风格,冲突管理及冲突解决策略与方法,团队角色;

7.沟通模型与沟通技巧;有效倾听;

8.项目干系人管理,会议管理,项目经理的职业道德,课堂练习等;

项目风险管理与采购管理

1.风险定义,风险特点,项目风险管理流程,风险管理的分级分类;

2.风险管理计划,风险识别技术,风险登记册;

3.风险定性分析,概率与影响矩阵,风险定量分析,风险分析技术与工具;

4.风险应对措施,风险效用函数,应急应对策略,风险监控,权变措施;

5.项目采购管理的六步流程,合同的要素,采购计划,自制/采购分析;

6.合同类型与风险,固定价格合同,成本加成本百分比合同,成本加固定费合同,成本加奖励合同,

固定价格加奖励合同,时间与材料合同;

7.询价,发包计划,卖方应答,选择卖方的工具与技术,合同谈判的步骤与策略;

8.合同的定约合同管理,合同变更控制系统,合同收尾,采购审计,课堂测试等;

职业道德

1.基本规则;

2.正直与诚实原则;

3.合作与依赖原则;

4.尊重与理解原则;

5.学习与发展原则;

6.社会与公众利益原则;道德层次;

7.利益冲突处理;

8.海外腐败处理;

9.PMP职责与行为规范;

10.PMI道德规范;

补充的相关项目数学知识

考试技巧与黄金法则; 思维习惯与工作习惯;关键理念与考试内容

PMP 考前冲刺

考试技巧、PMP 全真试题模考与讲解

PMP 考前冲刺

PMP 全真试题模考与讨论

杨老师

中国实战派著名pmp专家,美国pmp协会(PMI)(L)认证PMP,美国培训协会(AACTP)国际认证高级pmp培训师,美国pmp协会(PMI)会员,国际信息系统审计与控制协会(ISACA)会员,北京pmp协会常务理事,微软认证MCSE\MCDBA,信息产业部注册信息系统工程监理师,CISA(信息系统审计师)。清华大学、北京大学、人民大学客座讲师。

李纪珍博士 清华大学经济管理学院副教授。1997年,在清华经管学院及汽车系获得双学士学位,2002年,获得清华经管学院管理学博士。现任清华大学技术创新研究中心研究员、主任助理。主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导。

郭树行博士 国内知名项目管理专家,主要专业特长包括需求工程、IT项目管理、研发过程改进、质量保证等领域。从事IT行业12年以上。主编或参与编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》图书2本。美国项目管理协会PMP认证、中国软件过程改进委员会联系会员(IDLX001956)、软考项目经理证书认证、工业和信息化部人才交流中心企业架构与IT战略规划师资格证。主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导,通过率达到90%以上。

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