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人力资源学习系列:任职资格管理与人才梯队建设

【课程编号】:MKT013547

【课程名称】:

人力资源学习系列:任职资格管理与人才梯队建设

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2018年06月28日 到 2018年06月29日3800元/人

2017年06月08日 到 2017年06月09日3800元/人

【授课城市】:成都

【课程说明】:如有需求,我们可以提供人力资源学习系列:任职资格管理与人才梯队建设相关内训

【其它城市安排】:深圳 广州 上海

【课程关键字】:成都任职资格培训,成都人才梯队培训

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课程前言:

21世纪的竞争是人才的竞争,高素质的人才队伍是企业保持竞争力的有利资本。在越发激烈和残酷的市场竞争。如何使企业始终保持高昂的竞争力,关键还是要发挥人的作用。然而,许多管理者对此依然感到困惑--

人才梯队建设如何更好服务企业战略?

人力资源战略如何更好支撑企业战略目标?

如何保证任职资格体系执行落地?

针对以上问题,我们特邀原华为人力资源总监钱庆涛先生,与我们一同分享《任职资格管理与人才梯队建设》的精彩课程。本课程结合讲师亲身经历的案例和经验,全面为您解析基于人力资源战略规划的人才梯队建设的总体规划等,切实帮助企业构建任职资格体系和人才梯队建设实战落地,保持企业高昂的竞争力,最大化发挥人的作用!

课程收获:

1、帮助建立正确的人才梯队建设的观念,认识人才梯队建设对企业发展的重大作用;

2、了解任职资格管理的理念,明晰人才梯队建设中任职资格管理的目标与要求;

3、掌握任职资格管理的相关工具和方法,并正确使用其指导员工设计下一步发展;

4、清楚领导岗位人才梯队建设的要求,明确领导者在人才梯队建设中的作用和角色定位;

5、掌握关键领导岗位人才梯队建设中的选拔、领导力发展、人才留用的主要工具和方法。

邀请对象:

人力资源总监、人力资源经理、各部门经理、总监、总经理等管理人员

课程提纲:

第一部分、企业人才梯队建设总体规划

一、企业战略与人才梯队

二、人才梯队建设的意义、作用

三、企业人才梯队建设主要问题分析及对策

★行动学习研讨:人才梯队建设如何更好服务企业战略?

四、人才梯队建设总体框架和主要内容

★案例分享:知名企业人才梯队建设实践

五、企业各类人员在人才梯队建设中的角色和任务

1、各级管理者在人才梯队建设中的角色和任务

2、人力资源部门在人才梯队建设中的角色和任务

3、高潜力人员在人才梯队建设中的角色和任务

第二部分、基于人力资源战略规划的人才梯队建设

一、人力资源战略如何更好支撑企业战略目标

二、人才盘点与分析

1、人才盘点的关键要求

2、人才盘点主要内容

3、人才盘点如何更好应用

三、人力资源战略规划与人才梯队建设

1、企业人力资源战略的系统模型

2、如何制定企业人力资源战略

3、人力资源战略规划的内容

4、人力资源战略规划如何落地

四、人才留任与梯队建设

1、人才流失对企业的影响

2、核心人才流失主要原因分析

3、人才需求分析与留任

4、人才留任的主要策略

第三部分、常规岗位人才梯队建设 -- 任职资格管理

一、任职资格概况

1、任职资格管理的目的和内含

2、任职资格管理与胜任素质模型的区别与应用

★案例分享:华为建立任职资格体系的背景

二、任职资格标准设计

1、任职资格标准设计的基本原则

2、任职资格标准设计的基本方法

3、工作分析是任职资格标准设计的基础

4、任职标准设计的特点和要求

★练习:某一职类素质项提取与点评

★案例:华为营销人员任职资格标准

三、任职资格认证的具体操作

1、任职资格认证的流程及要点

2、任职资格认证相关注意事项

四、基于任职资格的培训体系设计

1、如何与员工的职业发展相契合

2、任职培训课程地图设计

3、任职培训课程管理与实施

4、内部讲师的培养与激励

★案例分享:华为基于任职资格的培训体系

五、任职资格过程管理及结果运用

1、任职资格数量的控制与管理

2、任职资格结果运用

第四部分、关键领导岗位人才梯队建设 -- 继任管理

一、继任管理及基础建设

1、关于继任管理及关注点

2、继任管理体系构成

4、企业继任管理的五个阶段

★研讨:有效继任管理的特点有哪些?

5、继任管理相关问题分析

(1)继任管理是否应该公开?

(2)继任管理应该包含哪些层面?

(3)继任管理应该从上而下还是从下而上开展?

(4)继任落选人才的处理

二、内部选拔与竞聘

1、胜任素质与选拔标准确定

2、内部选拔种类划分与常用方法

3、关键行为面试法

(1)关键行为面试的理论基础及要点(视频分享)

(2)关键行为面试法的STAR工具介绍与案例分享

★现场练习:行为性面试问题设计与现场点评

4、360度评估技术

(1)360度评估的使用要求

(2)360度评估操作流程与规范

(3)360度评估如何应用于领导力发展

5、心理测验

6、内部竞聘流程设计与规范

三、领导力建设与发展

1、领导力建设的问题分析

2、领导力开发框架

3、案例分享:全球知名企业领导力开发实践

4、领导力发展工具

(1)领导力学习地图

(2)导师制与教练辅导

(3)新轮岗培养模式

(4)"群策群力"--行动学习培养模式

★行动学习练习:现场"群策群力"工具练习使用

钱老师

原华为人力资源总监 钱庆涛

实战经验

二十逾年大型企业及管理咨询行业工作经历,曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务,在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化。目前接受钱老师培训和辅导的学员逾万人,企业二百多家,亲自操作主持过近二十家企业的人力资源管理咨询项目,积累了非常丰富的人力资源项目运作经验。

专业背景

原华为人力资源管理专家,多年人力资源管理实践及培训咨询经历使其在人力资源管理领域有着独到的见解和深入研究。

授课特点

授课思路清晰,逻辑严谨;将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合,深入浅出,通俗易懂;讲课富有激情,课堂互动性强且寓教与乐、气氛活跃,深受广大学员欢迎。

主讲课程

任职资格管理与人才梯队建设、非人力资源经理的人力资源管理、高效招聘与面试技巧提升、战略人力资源管理与员工能力开发、招聘体系构建与猎头式招聘实施……

服务客户

中国移动、工商银行、平安集团、南方电网、一汽大众、三一重工、美的集团、奥克斯集团、中海地产、海航股份、中世国际物流、安科生物、众生药业、周大福……

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