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目标管理与计划制定技巧

【课程编号】:MKT013919

【课程名称】:

目标管理与计划制定技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训|目标管理与绩效考核培训

【时间安排】:2017年03月30日 到 2017年03月31日2580元/人

2016年10月14日 到 2016年10月15日2580元/人

2016年04月07日 到 2016年04月08日2580元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供目标管理与计划制定技巧相关内训

【课程关键字】:苏州目标管理培训,苏州计划制定培训

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培训受众:

各部门经理、企业中高层管理者、销售人员

课程收益:

通过目标管理的培训,使各部门管理者

1、了解公司的战略思维方向;

2、学习战略分析的方法,检核本企业的战略规划;

3、掌握制定目标原则与工具,并制定适合本企业发展的组织目标与部门目标;

4、掌握目标管理与绩效控制的方式,进一步帮助员工制定相适应的目标。

使每一位管理者认同公司的整体目标与战略;意识到目标制定重要性;以及能够制定出能够落实到行动的目标

课程大纲:

一 目标管理概要

1.目标管理的含义和作用

2.目标管理五要素

二 目标管理的程序

1.目标管理的三大阶段

2.目标管理程序和层次体系

三 目标与计划的设定与分解

1.如何设定目标

SMART原理

原则和依据

方法和程序

2.如何分解目标

目标展开

对策展开

目标协商

责任明确

四 目标管理的实施

1.如何推行目标

管理控制过程

控制过程中的原则

反馈控制

目标的修正

2.建立有效的管理制度

五 目标完成的考核

1.考核的主要内容

2.考核的原则

3.制定考核指标

4.考核中如何沟通

Frank老师

资深培训导师,根据自己多年丰富的人力资源管理亲身经历,总结出一套针对性极强的实战经验,近年来在招聘面试,培训与发展,企业中层管理人员技能培养,薪酬设计与管理等方面潜心研究,形成了自己独到的见解;曾担任过4000人大型家电制造企业招聘培训主管,著名500强企业中国区招聘经理,人力资源经理,复旦大学MBA就业顾问等,讲授风格幽默活泼,以务实的理论结合生动的实战案例分析,可操作性强,深受学员好评,是在该领域具有相当实力的少壮派精英讲师。

作为第五级经理人的优秀代表,被学员尊敬地誉为“中国第五级培训导师第一人”!

擅长课程:招聘与面试技巧,非人力资源经理的人力资源管理,中高层人才选拔面试技能(针对招聘经理、企业高管),人力资源系统培训,薪酬体系设计与薪酬管理,培训与发展经理的高阶专业技能提升,中层经理管理技能培养等

主要客户:宝马汽车、莱茵技术、威卡中国、博西华电器、可尼咨询、住友株式会社,亚非集团,大金电器,博思格钢铁,中强光电等等

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