基于战略的绩效体系设计实战训练营

基于战略的绩效体系设计实战训练营

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课程介绍：

战略年年定，为什么落不到部门、落不到岗位、落不到行动？

绩效做了一堆，为什么只是走流程、打分、填表，不解决增长？

目标分解下去，为什么上下不一致、横向不协同、责任没人扛？

KPI 拍脑袋定，为什么员工不认可、考核不公平、激励没效果？

流程制度一大堆，为什么执行打折扣、推诿扯皮多、内耗严重？

只会考核打分，为什么没有复盘、没有改进、绩效不闭环？

培训做了不少，为什么员工能力上不去、绩效完不成？

文化喊得响亮，为什么只挂墙上，不变成执行力、不产生业绩？

培训对象：

企业家 / 各级管理者

人力资源副总（总监、部长）、绩效经理（主管）等相关人员

战略发展部、企管部、运营管理、计财部等相关部门人员

课程收益：

从战略解码、战略承载与战略执行三个层面审视、剖析绩效管理，使绩效管理同企业战略高效链接、有机互动，通过完善基于企业战略（年度经营目标）的绩效管理体系，有力推动企业战略（年度经营目标）高效达成。

基于战略（年度经营目标）解码，将企业战略（年度经营目标）有机分解至部门与员工，为设定部门、员工绩效目标提供最核心的依据。

关注与提升组织效能，提升对战略（年度经营目标）的组织承载能力，同时更好地为员工实施组织赋能。

以企业战略（年度经营目标）为导向，改进员工绩效管理工作，提升员工对战略（年度经营目标）的执行能力与意愿。

针对上述内容的关键点、难点与盲点，帮助学员做突破、化难题、收实效。

★ 赠送课程表单工具包（电子版）

课程大纲：

引言

方法：运用绩效管理“三层三力”模型，让绩效管理同战略管理充分链接、高效互动。

一、实施战略解码（年度经营目标分解），为绩效管理提供最核心依据。

方法：企业战略解码（年度经营目标分解）所生成的各部门（岗位）的目标计划是各部门（岗位）最重要的工作目标计划，也是最应该被考核的工作内容。

案例&方法&工具：战略解码（年度经营目标分解）是确定部门（岗位）KPI的基本前提。

——运用《目标分解与计划转化表》，有机分解战略（年度经营目标）（实现纵向分解与横向拉通），转化为各部门（岗位）的目标，同时生成各部门（岗位）的工作策略与计划，让各部门（岗位）的目标计划同战略（年度经营目标）高效链接。

案例&方法：运用QTQC法（格里·波特四分法，多快好省法）精准部门（岗位）关键业绩指标（KPI）。

二、提升组织效能，承载战略（年度经营目标），赋能员工。

案例&方法&工具：构建与完善“组织赋能平台”（夯实、完善运营管理平台，营造、改良团队文化场域），承载战略，赋能员工。

（注：本部分涉及内容主题较多，根据学员需求，选择性讲述。）

案例&方法&工具：让各时间周期例会成为推进目标计划落地的实效管控平台。

案例&方法：让业务流程增效“四大法则”与其应用

案例&方法：让制度执行不打折扣的“五大法宝”

案例&方法：消灭推诿扯皮、谨防工作变“皮球”的“七大方法”

案例&方法：“6123”组织权限管理法 & 日常工作高效授权法

案例&方法：完善知识管理管理体系，让企业成为自成长、自发展的智慧型组织，让员工在我们的团队更容易收获成功。

案例&方法：基于业务，依托考核，链接利益，让文化成为现实生产力。

三、让员工绩效管理对接战略（年度经营目标），力促战略扎实执行。

方法：绩效目标之“九定”

——定业绩指标、定目标值、定指标权重、定得分规则、定信息来源、定考核周期、定路径举措（计划）、定考核关系、定奖惩政策

案例&方法&工具：“承载企业战略、提升组织效能与改善员工执行”的业绩指标体系与《员工绩效考核表》

案例&方法：响应企业战略（年度经营目标）的业绩目标值设定、指标权重设置与得分规则制定

案例&方法：基于战略绩效一体化的培训思路，培育员工，提升下属绩效达成能力。

——运用学习地图法与业务推动法，系统梳理、精准呈现员工的“需知需会”。

——运用《部门员工培育管控表》，明内容、排日期，扎实落实至每一名员工。

案例&方法：公平考核，奖优罚劣，提升员工绩效执行意愿度，塑造崇尚绩效目标达成的团队文化氛围。

案例&方法：充分发挥员工绩效考核结果的最大价值应用。

——实施复盘与绩效改进，对员工绩效目标（进而对战略（年度经营目标））实现闭环管控，优化经营，推动业务，改善工作。

——复盘与绩效改进的逻辑框架与实操工具包

李老师

李彬 中国人力资源开发研究会会员 智联人才发展中心明星讲师

资历背景

日本产业训练协会（TWI）MTP—TTT（6单元版）

中国首期认证讲师

美国美世（WILLIAMM MERCER, IPE）国际职位评估师

国家绩效改进师

国家工信部特约讲师

国家人社部HRTP命题专家与长期讲师

清华、北大、中科院、浙大、上交大、西交大、武汉大学、中国矿大等大学与亚太经合组织（APEC）客座教授

国家经理人研究中心、广东省人力资源研究会、海尔大学特聘讲师

南京理工大学 & 明道云 OKR名誉资深顾问

数家企业外部董事与管理顾问

授课风格

立足企业长远发展与整体经营，将科学、艺术与实践智慧有机相融。

实战、实效、实用，接地气、出干货。

课程逻辑性强，引发学员深度思考；但不失现场互动与氛围营造。

授课经验

亚太经合组织（APEC）、中关村、国家职业经理人研究中心、国家民用航天基地、国家软件产业基地、贵阳国资委、南宁国资委、济南工信局、南京江北新区、西安高新区、桂林高新区、贵阳高新区、国家（杨凌）农业高新示范区、唐山丰南新区、全国职业经理中心、中国纺织工业企业家联合会、中国医药高级经理人论坛、南方工业集团公司（兵装集团）、成飞、航天动力研究院、中船、中车集团（沈阳机车）、中国电子集团、西电集团、海尔、格力、富士康（成都）、中国铝业、长虹、攀钢、信泰集团（泉州、青岛）、惠达卫浴、东方集团、华峰氨纶、东方雨虹、圣象、顶益集团、东风、一汽（奔腾、马自达、模具）、北汽福田、潍柴集团、中国重汽、吉利研究院、中联重科、海纳川（北京）、以岭制药、步长制药、新华制药、力邦营销、山东福瑞达、好医生药业、中国电子集团、中航信（集团）、源启科技（武汉）、积微物联（成都）、上海格蒂、无锡物联等

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