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《总经理的财务管理》

【课程编号】:MKT014713

【课程名称】:

《总经理的财务管理》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2016年12月10日 到 2016年12月11日5800元/人

2015年12月19日 到 2015年12月20日5800元/人

2014年11月29日 到 2014年11月30日5800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供《总经理的财务管理》相关内训

【课程关键字】:北京财务管理培训

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课程主题

管理是种要求,要求的越清晰,得到的越明确。但会要求的前提是你要懂!

美国著名经济学家路易斯.加潘斯基在谈及财务管理时,曾这样说过:“良好的财务管理对一个工商企业、一个国家乃至整个世界经济状况都至关重要。财务管理是一件较为复杂多变的事情,因此颇具刺激性,使人为之着迷和兴奋,同时也给人以挑战,令人困惑。”

的确,一个人从生到死都离不开,财和物对他的影响,这种影响包括物质方面的也包括精神方面的。

一个企业,也是因财聚而得生存发展壮大,当然也会因为财散而最终灭亡。

所以,财务管理的课程是每位管理者的必修课!

课程特色

*用事实说话,用案例作证,让管理者加强财务风险管理的意识

*用简单的语言,表述财务管理复杂的概念,让您听得懂

*用咨询和服务作为课程的后盾,学了后,让您能用得明白

培训受众:

董事长、董事、监事、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监、其他高层管理人员

课程收益:

*认识财务管理管的是什么?

*理解财务管理与企业经营的关系

*能从财务角度分析企业管理的问题

*能更好的阅读报表为经营决策服务

*掌握投资及筹资管理的方法

*掌握资产管理的方法

*掌握纳税筹划的基本技巧

*掌握成本控制的原理及技巧

*学会看企业的财务报表

课程大纲:

财务管理管的是什么?

财务管理管的不仅仅是钱,还有对钱的态度,他是一个理性的价值和一个感性的期望值相结合的管理,他最终要平衡的矛盾是值不值,而 “值不值”不是一个结论,是种感受,是藏在人们心中最复杂的一种感受……

*财务管理的“价值”与“期望值”

*财务管得到底“值不值”?

凡事预则立不预则废——做好预算,做到心中有数

*做什么预算——预算的分类

*怎么做预算——预算的编制方法

*谁来做预算——预算的执行、分析及考核

拿钱的诱惑和代价,想借鸡生蛋,要选好鸡,养好鸡,才能有好蛋

——筹资策略要实现双赢

*问谁拿钱?——资金取得的方式及渠道

*拿多少?—— 融资不是多多益善,够用就好

*怎么拿?——将“合适”的资金,用在“适合”的项目上!

案例: 俏江南的风雨上市路

案例:“网络红娘”是这样上市的

从管理上要“效益”——没有不赚钱的行业,只有做不到位的管理!

*现金的管理——宁多勿少

*应收账款的管理——宁紧勿松

*存货的管理——宁繁勿简

*固定资产的管理——有“萝卜”就要有“坑”

*应付账款的管理——信守承诺,按规矩办事

案例:死在“管理”上的企业家们

从流程上控制成本——只有改造、更新管理流程,才能持续的降低成本

*什么是成本——成本的分类

*成本控制和降低的区别——降低是相对的,不能完全降低才是绝对的

*成本控制的方法——让“管理流程”服务于“目标成本”

案例:丰田的目标成本管理模式

税收是从‘鹅’身上拔毛,还不想让‘鹅’嘎嘎叫的艺术。

*——不被拔,不可能!所以,别喊疼,有贡献,才有价值!

*避税——要慎重,政策运用不当就成偷税、漏税

*筹资——拿不同的钱,承担不同的税

*投资——投资的行业、地点、方式很重要

*运营——细节决定成败,税务管理要从采购、生产、销售环节入手

*利润分配——对“所得”征的税,叫“所得税”

*如何“学税”,如何正确纳税

案例:纳税筹划失败的惨痛代价

‘馅饼’还是‘陷阱’?

——我们通常不是被别人骗了,而是被自己的判断所骗了!

*项目评估方法——选择或放弃的标准及条件

*项目预测依据——从跟上抓起,认真了解评估所用数据的来源及其计算方法

案例:联想并购成功了吗?

透视财务报表,了解企业真相

——资本不等于实力,有利润不等于有钱

*男人是张“资产负债表”——有资本,不一定有实力

*女人是张“利润表”——有利润,不一定有钱

*家庭和社会关系是张“现金流量表”——有钱,还要看是什么钱?

【课程总结】

*财务管理很简单,学习的技巧就是,先了解财务管理的理念,再掌握相应的方法

汤老师

注册会计师

* 北京大学EMBA

* 曾任上市公司财务总监

* 北京大学、清华大学、中南财经政法大学EMBA班特聘讲师

* 中华会计网校、财考网、上海财经大学特聘讲师

* 四大会计师事务所特聘讲师

* 多家公司财务顾问

【研究方向】全面预算、成本控制、报表分析、企业并购、股权激励、财务风险控制 企业内控

【擅长领域】 工业、房地产、商业、餐饮、酒店、渔业、典当等行业

【主讲课题】

*《白话财务管理》

*《全面预算管理实战》

*《如何从报表上看管理的问题》

*《财务人员如何管理》

*《财务战略与风险控制》

*《股权激励考核体系》

*《企业内控管理实务操作》

*《EVA考核体系分析》

*《上市公司财务战略及分析》

【经典语录】

*财务管理管的不仅仅是钱,还有对钱的态度!

*男人是张资产负债表,有资本不代表有实力;女人是张利润表,有利润不等于有钱;家庭和社会关系是张现金流量表,有钱还要看是什么钱

*尼采曾经说过,女人不是被男人骗了,女人是被自己的想象所骗了。当一个女人有足够的想象空间去和一个男人在一起的时候,她就愿意上当受骗。换句话说,我们不是被别人骗了,我们是被自己的判断所欺骗了!当一件事情对我们来说,有足够诱惑的时候,我们就愿意上当受骗!

*财务管理是一个“理性的价值”管理,与“感性的期望值”相结合的管理,她最终要平和的问题是“值不值”,而“值不值”也不是一个结论,是种感受。是藏在每个人心目当中最复杂的感受。。。。。。

【授课特点】

*幽默风趣,亲和力强,学员评价,听老师讲课是种享受!

【出版图书】

*《白话财务管理》

*《总经理全面预算一本通》

《总经理内控一本通》

《总经理成本控制一本通》

《透过财报看管理》

《总经理如何管控财务》

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