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《总经理的财务管理》

【课程编号】:MKT014713

【课程名称】:

《总经理的财务管理》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2018年07月25日 到 2018年07月27日12800元/人

2017年12月02日 到 2017年12月03日12800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供《总经理的财务管理》相关内训

【其它城市安排】:深圳 上海

【课程关键字】:北京财务管理培训

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课程主题

在工作中,您是否遇到过以下情形:

销售收入高歌猛进,企业能用的钱却越来越少,问题出在哪呢?

营业规模不断扩大,新项目越来越多,渐渐感觉管不过来了,财务方面关键要抓什么?

一看财务报表就头疼,我能从中发现什么,我还需要什么信息?

面对企业内外部的问题,也在考虑管理提升,可是从哪入手,如何推进呢?

作为企业航行的舵手,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今精益化管理中如鱼得水,其价值日益彰显,并为众多成功企业所证实。如果说过去不懂财务仍然可以发展得很好的话,现在则可能成为一个硬伤。

掌握财务核心理念与方法,不仅仅是为了做好财务管理,更重要的是能够让总经理从科学的角度,更好的审视企业的在各个环节的管理工作,发现企业在运营中的优势和问题,从而有效地提升企业的业绩,促进股东价值的增长。

课程收益

【纲举目张】建立财务思维,把握财务精髓,开阔财务管理思路,优化企业管理机制

【身临其境】实战性强,从总经理的全局视角出发,紧扣企业经营的各个环节

【举一反三】丰富的案例分析,用财务的工具深入解读企业的运营管理

【前车之鉴】精心梳理最新国内企业实践经验,他山之石可以攻玉

培训受众:

企业总裁、董事长、总经理

集团公司事业部的总经理

极具潜质的高层管理人员

课程大纲:

第一模块:运用财务思维,透视企业战略与经营

•案例导入:根据提供的信息试着编制某企业某天的资产负债表

•总经理如何通过财务管理把握企业的运作

-企业经营与财务管理的关系

-总经理为什么需要掌握财务思维?

-公司经营的最终目标是什么?

•快速理解企业的三大财务报表

•三大报表与企业的关系解析

-摸清企业的底子:资产负债表

-画好企业的面子:利润表

-过好企业的日子:现金流量表

•财务报表的重要项目与经营难题的解决

-应收账款:把握经营性现金流的来源

-存货:无数企业的顽疾

-固定资产:租用还是购买

固资折旧到底是怎么一回事?

•思考与讨论

-企业的日常经营是如何反映到财务上的

-总经理在做决策需要用到哪些财务工具

•案例分析:分析和判断哪个企业经营得更好

第二模块:快速周转⸺把控企业现金流与风险管理

•思考与讨论:为什么这些企业会出现资金周转的危机?

•案例分析:透过数字分析企业运营状况

•企业业务循环与资金循环的关系

•营运资本的结构及影响

•资金效率、风险的分析与控制

-如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况

-各部门的工作对公司营运资本的影响及改善

-资金周转危机的类型与应对

-改善公司营运资本状况的基本方法

•案例分析:不同财务选择下的经营差异

第三模块:有效利用财务分析⸺提升企业经营绩效

•影响企业绩效的三大环节

•如何将财务数据变成决策信息

-关键财务指标解析

-企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE

•思考与讨论:企业如何可以更好地负债经营?

•案例分析:三家企业的负债经营情况大对比⸺为什么说杠杆是把双刃剑?

•有效应用财务比率金字塔

•现金流量表反映出企业的三大活动⸺经营活动、投资活动、筹资活动

-思考与讨论:上述三种活动的现金流入与流出有哪些形式

-案例分析:对某公司现金流量表进行分析

第四模块:高效360°预算系统学习⸺助力企业战略实施

•思考与讨论:为什么企业需要全面预算管理

•案例分析:一个著名软件解决方案提供商⸺预算能给企业带来什么?

•重新认识预算

-预算的价值和3+1原则

-建立有效的预算管理体系

•思考与讨论:为什么说预算是一项总经理工程

•全员参与的预算体系⸺有效管控预算

-如何编制年度预算

-如何编制具体预算,如销售预算、生产预算、行政预算等

-实战演练预算编制的各个流程

•如何发挥预算的作用

-渗透两大职能:跟踪与控制

-贯穿三个维度:事前、事中、事后

第五模块:降本增效⸺向成本管理要利润

•企业不同商业模式对应的成本管理战略

-成本领先⸺流程卓越

-差异化⸺产品领先

-目标聚集⸺用户至上

-思考与讨论:企业在进行商业模式的选择时,应如何进行对成本的考虑?

-案例分析:为何说某制造业的这项决策缺少会计的灵魂?

-思考与讨论:亏损产品该不该继续生产?

•选择合适的成本核算模式

-直接成本分析法:边际贡献法

-三大成本控制点:直接变动费用、直接固定费用、间接费用

郭老师

教育及工作背景】

郭老师是业内资深的财务培训讲师,迄今已有十多年的培训经验。

此前曾在家乐福等知名跨国公司负责财务管理和培训工作,对企业财务运营管理有着深入透彻的理解,具有丰富的财务管理经验和培训经验。

【个人风格】

郭老师的培训以良好的反馈率见长,不仅善于总结和提炼课程相关的思路与要点,更懂得如何将知识与经验高效的转移给学员。培训技巧精湛,能够随时体察学员的反应变化,进行适时的引导与调整,从而保障了培训的效率和效果。其授课亲切、大气,循循善诱,内容讲解透彻,学员均反馈受益匪浅。

【曾经接受过郭老师培训咨询过的部分公司】

惠氏制药,三九医药,联合赛尔,碧迪医疗器械(上海)有限公司,上海创新科技有限公司,中国海洋石油集团总公司,艾欧史密斯(中国)热水器有限公司,欧司朗(中国) 照明有限公司,拉法基北京兴发水泥公司,贵州金元电力投资有限公司,邦迪管路系统(上海)有限公司,上海浦东威望迪自来水有限公司,利兴行机械通用汽车,东风日产,奇瑞汽车,东风雪铁龙,延锋伟世通汽车电子有限公司,东风汽车有限公司,卡特比勒(中国),艾默生管道工具(上海)有限公司,上海西门子开关有限公司,霍尼韦尔,中捷集团,爱立信科技服务(中国)有限公司,浙江中兴电子有限公司,华为通信技术有限公司,UT斯达康通讯有限公司,京信通信,希捷科技,美的集团,天津高乐高,澳西奴时尚纺织,夏晖食品(上海)有限公司,喜力贸易(上海)有限公司,太平洋顶峰(中国)投资有限公司,迅达电子(苏州)有限公司,迈外贸易,东方网点

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