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职业经理人

【课程编号】:MKT014968

【课程名称】:

职业经理人

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2017年04月20日 到 2017年04月21日4500元/人

2016年11月16日 到 2016年11月17日4500元/人

2016年08月05日 到 2016年08月06日4500元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供职业经理人相关内训

【其它城市安排】:烟台 上海 苏州 厦门 东莞 广州

【课程关键字】:深圳职业经理人培训

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课程概述

本课程时长为2天。

该课程开发者美国博思能公司(Persona Global),拥有30年以上的管理咨询经验,为全球70多个国家的优秀培训公司提供课程认证,曾为超过50%的全球财富千强企业提供过培训课程。

此课程旨在提升职业经理人权力(控制力和影响力)在组织中的有效运用。通过职业经理人对自我管理及团队管理所做出贡献的测评,了解到自己在36个管理行为上精力投入的多少,识别出职业经理人管理上的优势和弱势;提供系统的方法和指引,并制定出对职业经理人和公司管理团队有效的行动改善计划。

培训受众:

具备管理经验的中、高层管理人员

课程收益:

成功完成本课程,您将能够:

*通过多个直接下属的反馈,获得综合、全面的测评报告,为职业经理人的管理行为上的优势和弱势提供信息;

*明确职业经理人在个人贡献和团队贡献上的6个行为模式的应用;

*制定有效的行动改善计划,并应用于自我管理和团队管理工作中;

*调整职业经理人精力投入的程度,提升管理的有效性;

*提升职业经理人在组织中的影响力;

*有效促进组织内部的团队合作、学习与分享,营造良好的组织氛围。

课程大纲:

在线测评

*每个学员获得一份关于自我管理及团队管理6个方面的行为报告

*获得一份参训学员的集体总结报告

*专业的测评避免个人完成问卷的信度、效度偏差

个人贡献报告

*获得个人在自我管理中3个行为模式的反馈

*帮助理解职业经理人在个人贡献方面的表现

*帮助发现自身可改进的方面

团队贡献报告

*获得个人在团队管理中3个行为模式的反馈

*帮助理解职业经理人在团队贡献方面的表现

*帮助发现自身在团队管理中可改进的方面

集体报告

*通过分析团队报告获得组织管理行为中的核心改进项目

小组讨论

*课程以组织自身的管理问题为核心,由讲师引导学员进行“管理会议”

*分享团队成员优势项目,向其他成员学习改进方法,促进相互学习

团队角色扮演

*通过独有的以职能为单位的小组活动,创建有效的伙伴关系,促进各职能间的相互理解

*通过各职能间的客观评价,消除隔阂,营造和谐的组织氛围

行动改善计划

*得到有效的个人行动改善计划

*通过集体讨论得到组织和团队的行动改善计划

第一部分:权力在组织内的有效运用

*控制力和影响力及其有效运用

*职业经理人模型

第二部分:个人贡献

*开放性

1.开放性的好处

2.克服开放性的障碍

3.实现开放性的方式

4.开放性实践(测评反馈)

*信任

1.信任产生的要素

2.信任实践(测评反馈)

*质量

1.倡导质量的好处

2.实现质量行为的方式

3.改善行为

4.质量实践(测评反馈)

*精力投入模型:影响和承诺

第三部分:团队贡献

*团队合作

1.支持

2.分享权力

3.团队合作实践(测评反馈)

*伙伴关系

1.伙伴关系的范围

2.共同的目标

3.尊重

4.分担责任

5.伙伴关系实践(测评反馈)

*争论

1.支持

2.挑战

3.精力投入模型:支持与挑战

4.争论实践(测评反馈)

第四部分:行动计划

*制定有效的个人行动改善计划,在团队内分享

*分享团队在管理行为上的优势和弱势,制定有效的团队行动改善计划

韩老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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在线报名:职业经理人(深圳)