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房地产开发流程构建与控制模式

【课程编号】:MKT015003

【课程名称】:

房地产开发流程构建与控制模式

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2017年07月01日 到 2017年07月02日3280元/人

2016年07月09日 到 2016年07月10日3280元/人

2015年07月18日 到 2015年07月19日3280元/人

【授课城市】:天津

【课程说明】:如有需求,我们可以提供房地产开发流程构建与控制模式相关内训

【课程关键字】:天津流程构建培训

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课程介绍

五星级实战沙盘课程

学习万科开发全流程

洞悉多项目管控模式

突破成本管理瓶颈

处在扩张期地产公司的困惑:

*标杆企业为什么持续领跑与高速扩张?

*高速发展幕后的思考?

*跨区域地产公司如何能够做到快速地进驻一个陌生的城市?

*如何加强集团对异地公司的监管,避免运营中出现的风险?

*支撑标杆地产企业高效跨区域管理体系的核心成功法则是什么?

*标杆企业是如何通过流程与标准,像麦当劳一样复制?

2012年6月16-17日天津,我司特邀房地产开发流程管理第一人:王金升推出《房地产开发流程构建与控制模式》实战沙盘演练(第五期),课程整合标杆地产二十多年的经验,结合房地产标杆企业万科、中海的规范化管理体系和经验,指导学员如何建立房地产企业规范化体系和做好企业内控管理!

课程特点

*学习标杆企业8大标准开发流程,掌握从拿地到物业管理全过程工作要点

*理解跨区域和多项目管理的组织设计和管控模式,建立企业内部控制系统

*跳出局部,通过沙盘推演从全局看企业运作

*通过沙盘让决策者统观开发过程全局

*通过沙盘提炼、检验和反思经营思路的机会

*通过沙盘培养精英潜力人员跳出狭隘领地的顿悟

*通过沙盘改进不同职能之间的沟通,把大家的聪明才智导向共同经营目标的洗礼

培训受众:

针对房地产企业需要提高项目管理、跨区域管理、提高业务规划技能,以创造企业竞争力的企业中高层管理人员。

课程大纲:

一、详细讲授地产运作的八个环节

二、论述开发流程规范化的目的、作用和方法

*流程规范化的目的和作用

*流程管理给地产公司带来的价值

*如何系统设计地产业务流程

*流程设计的四大原则和四个要素

*地产流程的六个要素及特点

*实施流程的步骤

*房地产核心流程的划分和设计思路

*跨区域和多项目运作企业如何设计流程

三、投资分析运营管理和流程设计要点

1、投资分析的五个主要环节和流程

*如何从公司的战略思考拿地

*获取土地消息方法和甄别

*如何做好投资分析和决策

*项目签约和谈判

*持续跟踪项目发展,验证投资的准确性

2、可行性研究报告编制的要求、心章节与内容

*项目概况涉及的主要内容

*如何开展法律及政策性风险分析

*市场分析的主要纬度

*规划设计初步分析要点

*工程、销售计划编制的流程和方法

*开发及销售计划编制的要点和注意内容

*成本投资收益分析核心指标和参考指标

*综合分析与建议

3、新城市、新项目土地获取关注的重点

*城市现状及规划发展-----目标片区

*城市经济及市民生活-----购买活力

*交通规划及产业转移-----潜力片区

*地方法规及行业管理-----拿地模式

*政府职能及行业管理-----办事程序

*地方成本及费用税务-----地方成本

*楼盘考察及业内交流-----居住喜好

*研究同行及划地状况-----知己知彼

*资产同行、中介政府-----土地来源

4、判断、测算新项目的流程与方法

*项目成本测算流程论述

*新项目测算基础知识讲解及讨论

*项目发展判断核心指标说明和计算方法

5、投资分析阶段部门间工作配合要点

6、拿地从城市地图做起

*美国帕尔迪拿地策略分析

*中国标杆企业如何学习和应用帕尔迪的“城市地图”

*城市地图指导拿地的方法、目的和意义

7、建立客户与土地的逻辑关系

*改变拿到土地后再研究客户的错误流程

*建立土地和客户之间的逻辑关系是拿土

地的精髓

*美国帕尔迪的客户细分战略

*美国Lennar公司的客户细分

*美国Centex公司的客户细分

*美国Horton 的客户细分

*中国标杆企业如何学习客户细分

*客户细分在拿地环节的作用和意义

四、策划阶段运营管理

1、项目策划的两个流程主轴

2、策划工作的核心:一书、两位、三计划

3、策划阶段的主角配角和部门间的配合协作

4、产品标准化和工作标准化在策划阶段的作用

5、Lennar公司、entex公司的策划工作介绍、美国帕尔迪如何通过“七对眼睛”指导项目策划

6、中国标杆企业如何应用“七对眼睛”提高项目的策划质量

7、“七对眼睛”的方法和作用,如何应用“七对眼睛”开展项目策划

五、规划设计阶段运营管理

1、设计管理的四个核心流程

2、实施方案8个综合技术指标编制要点

3、规划阶段两个文件的主要内容

4、成果与标准-三个标准四个指引

5、施工图设计管理要点

六、施工过程管理

1、工程策划指导书在工程施工中的作用和意义

2、指导书的12个章节于编写要求和要点

3、质量管理的四项基本原则

4、工作零缺陷的四个要点

5、保证施工过程合理工期的三令五申

6、过程质量控制的6项做法

7、供方管理与发展

8、避免现场签证的“八荣八耻”

七、经营销售运营管理

1、地产的营销业务主线

2、营销管理的四项基本原则

3、全程营销的由来与概念

4、房产销售过程中的九个节点

5、全程营销的工作流程中的12个要点介绍

八、客户服务与物业管理

1、从房地产全过程为客户提供产品和服务

2、客户投诉处理

3、客户体验和触点管理,服务7步法详解

4、客户俱乐部管理

5、危机处理

6、标杆企业物业管理的五步一法详解

王老师

房地产开发流程管理第一人

工商管理硕士,国家一级项目经理,全国多首著名大学的课座教授,2004、2005年万科集团十大金牌五星级讲师之一,涉足房地产开发的多个领域,有着标杆地产的丰富企业实战经验和深厚的学术理论做基础,注重企业的流程化建设和创新系统的实践工作。

王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历,目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海,参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作。2000年,在万科的“海盗”行动中,加盟到万科集团,任万科集团的高层管理人员,主持了如“合金计划”、“专业集成”、“磐石行动”等许多企业战略性的项目工作。

曾组织万科集团、中海的流程再造工作,为金地、招商、万通、华远、大连亿达、深业集团等数十家地产公司提供管理咨询和内训服务。

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