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一线班组长管理培训TWI-JM 工作改善方法

【课程编号】:MKT015030

【课程名称】:

一线班组长管理培训TWI-JM 工作改善方法

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【时间安排】:2017年07月06日 到 2017年07月06日900元/人

2016年10月19日 到 2016年10月19日900元/人

2016年07月14日 到 2016年07月14日900元/人

【授课城市】:大连

【课程说明】:如有需求,我们可以提供一线班组长管理培训TWI-JM 工作改善方法相关内训

【课程关键字】:大连班组长管理培训

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培训受众:

企业中的一线管理人员。如:现场的作业主管、班组长、业务骨干。

课程收益:

①了解TWI的基本知识,深刻认识优秀现场主管需要具备的6大能力条件。

② 通过案例示范和实际案例的演练,使学员了解并掌握TWI-JM的4阶段法。

③ 通过布置考核,引导学员开展自身实际的作业的改善,提升学员的改善技能。

④ 通过学员考核展示的改善效果,用事实说话,提高学员的改善意识和积极性。

课程大纲:

第一讲——JM改善方法的引出

•一线主管的六大能力要件

•改善内涵的控讨

•实际案例的演示(改善前)

----原方法的展示及改善讨论

•实际案例的演示(改善后)

----新方法的展示及结果说明

一般改善与JM改善结果区别的讨论

第二讲——四阶段法的确立

•第一阶段—作业分解

•第二阶段—对各细节进行自问

•第三阶段—展开新方法

•第四阶段—实施新方法

第三讲——大量实例演示教导,让学员在演练中掌握工作教导技能

•提案书的使用说明

•公共案例演练(单人作业1个、多人作业1人)

•学员练习制订作业分解表

•学员实际演练任务布置

•个性化指导(根据学员需求补充:改善知识、管理工具等)

胡老师

日本TWI认证讲师

■职历介绍

胡老师曾先后担任生产经理、采购经理、助理管代、工厂长等职。

对现场管理和生产系统的运营管理有较深的认识和感悟。

擅长一线管理人员的技能培训。

理论联系实际,通过丰富的案例,耐心的讲解和引导,帮助学员准确、快速掌握TWI四大技能。

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