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物流管理与供应链管理

【课程编号】:MKT015443

【课程名称】:

物流管理与供应链管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2017年07月13日 到 2017年07月14日2680元/人

2016年08月19日 到 2016年08月20日2680元/人

2016年07月21日 到 2016年07月22日2680元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供物流管理与供应链管理相关内训

【课程关键字】:苏州物流管理培训,苏州供应链管理培训

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培训受众:

SCM经理、物流经理、主管,生产经理、物料和仓储管理相关人员;采购、供应商管理人员、关务及销售管理者等

课程收益:

1、掌握供应链实施有效工具和帮助企业正确的理解物流与供应链管理系统

2、学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法

3、了解安全设定库存方法和如何选择不同的供应链模式

4、通晓供应链实施中常见问题及解析

课程大纲:

1 现代物流及供应链概述

A 从物流到供应链

B 供应链及物流系统设计

C 供应链资源整合

2 企业物流与物流企业

A 企业物流概述

B 物流配送中心管理

C 第三方物流运用策略

D 现代物流设施与设备

E 供应链管理的核心节点―仓库管理的组织结构与职能

3 供应链中的供应物流管理

A 企业物料供应

B 供应物流控制

C 现代物流运营

D 进货量与库存量控制技术

E 基于供应链管理的采购成本降低

F 案例分析

4 物料储存与库存管理

A 物料入出库控制与质量管理

B 物料储存规划

C 物料工废、料废、补料、退料处理方法

D 企业库存管理

E 供应链中的库存管理(案例演示)

5 生产物流管理

A 准时化生产方式与在制品占用的控制

B 精益生产与看板管理

C 柔性计划与均衡生产

D 工序设计与布置合理化(案例分析)

6 物流成本管理

A 物流成本构成

B 物流成本控制方法

7 供应链下销售物流管理

A 供应链的驱动源

B 销售物流的快速响应机制

C 成品物流管理

D 如何控制渠道商库存

E 案例研究与分析供应链总体库存构成

8 企业供应链管理模型建立

A 企业战略伙伴关系的建立

B 供应链精益管理

C 围绕核心企业供应链管理

D 案例研习

姚老师

曾担任兵器工业总公司三五八厂工程师、奇高(宁波)讯息电子有限公司副总经理、上海灿坤信息家电品保副理、上海奂鑫集团有限公司资材副理、上海某企业管理咨询有限公司顾问师,擅长全公司品质管理(CWQC)的推行、质量管理及品管圈(QCC)的推行、生产管理及精益生产的推行、质量管理、工业工程(IE)、采购物流管理培训,ISO9000、ISO14000、QS9000、TS16949、HACCP等国际标准的认证辅导,对国有、外企、合资、民营等不同的企业管理运营模式有较为全面的了解,5S推行实务、仓储管理实务、QS五大手册、统计技术等培训,辅导过200多家企业,获得良好的口碑!

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