名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

内部控制培训公开课

内部控制培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>内部控制培训公开课

流程为王—组织流程再造

【课程编号】:MKT015478

【课程名称】:

流程为王—组织流程再造

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:内部控制培训

【时间安排】:2017年07月27日 到 2017年07月28日1800元/人

2016年08月04日 到 2016年08月05日1800元/人

2015年08月13日 到 2015年08月14日1800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供流程为王—组织流程再造相关内训

【课程关键字】:北京组织流程培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
培训受众:

董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监等高级领导者

课程收益:

*认识商业基因的真正内涵

*关键流程的设计原则和思路

*流程贯彻的三步法

*流程变革的7个步骤

*人员流程:如何复制执行型人才?

课程大纲:

赢在执行-用流程复制

围绕核心流程构建一个强大的执行系统

【收费标准】1800元/人(含午餐费、资料费、茶点费等)

情景一;为什么美国人能够把可口可乐、麦当劳、宝洁、万豪饭店、迪斯尼、星巴克、联邦快递、沃尔玛等卓越企业复制到全球任何一个角落,从而创造真正的商业奇迹!而泱泱大中国有几个企业能够全国或跨国复制?

情景二:为什么美国和日本如此盛产“巨无霸”企业,而中国99.8%的企业却属于小企业?

*中国最大的餐饮集团不过30个亿,而麦当劳为什么可以创造6000亿的奇迹?难道是因为麦当劳更好吃?

*为什么汇源果汁做到30亿就危机四伏,而可口可乐却能够创造数百倍汇源的价值?难道是可乐比果汁更有营养?

*当沃尔玛走进中国,我们的百货大楼还能抗衡多久?

情景三: 为什么中国的企业做到3-5个亿,就会出现发展瓶颈,如果把企业做到3-5个亿美元,中国企业缺什么?

情景四:为什么中国企业平均寿命只有3年,日本企业的平均寿命却能达到12年,世界500强企业的平均寿命更能超越40年,130岁的可口可乐和190岁的宝洁公司能够让中国企业学到什么?

是什么造就了中外企业的巨大差距?

下面的故事能够给我们启迪。

一棵小草和一棵小树一起露出地皮,刚开始的时候,样子都差不多,甚至小草长得比小树还要快,还要高。是什么因素决定了小草停止生长并成为最终的小草,又是什么因素决定了小树持续长下去,并最终成为参天大树?答案是基因。

决定企业能否做大做强的关键正是商业基因!

美国人用流程在复制企业,而中国企业满世界找能人。

麦当劳、沃尔玛的经验影射出一条管理真谛:

三流的员工 + 一流的流程 = 一流的价值

流程能够帮助企业做什么?

*流程是企业执行最有效的工具

*真正实现规范化

*大面积提高生产力

*快速复制执行型人才

*客户满意度提高50%以上

*管理更简单、更有效

*让领导者从80%的繁忙事务中解脱出来

*像麦当劳一样快速复制

游击战需要天才(能人),阵地战则需要阵法(体系)。

强大的组织,不是靠能人,而是靠系统。真正的能人把自己的“能”放在系统的建立、维护和优化上,围绕核心流程打造企业一流的执行体系,是企业做大做强和长寿的不二法则。

在中国,很多老板天天打着灯笼找“能人’,却很少有企业愿意投资流程,也很少有时间去考虑流程建设。为什么中国企业的领导人不能像美国的韦尔奇一样熟悉六西格玛,像日本企业领导人一样熟悉5S管理?“流程盲”是万万不能带领企业迈向伟大的!!

对于那些准备成长或正在扩张的企业而言,我的忠告是:先做流程再复制!

* 本课程独具特色、简约实用的五个部分:

*执行难题:指出足以致命的执行陷阱

*执行法则:展示执行原理的真知灼见

*大师智慧:介绍执行先驱的卓越思想

*执行工具:运用简洁有效的执行流程

*执行声音:反映企业执行的成败经验

* 课程大纲:

第一单元 流程为王:决定企业强弱的商业基因

*长不大的中国企业

*问题的根源是什么?

*两种不同的管理模式

*企业成功的四个阶段

*领导者是造钟,还是报时?

*决定企业强弱的商业基因

*老鼠能变成雄鹰吗?

*四种类型的企业结局

——化石型

——理想型

——赌徒型

——淘金型

*中国企业的硬伤

*要么规范,要么死亡

第二单元 投资未来:流程的设计和贯彻

*领导的痛

*流程:流动的程序

*用一流的流程武装三流的员工

*告别一枝独秀

*一人经验,大众受益

*横向设计组织流程

*流程设计的三个黄金准则

——简单化

——专业化

——标准化

*流程贯彻的三个关键步骤

*如何让流程不走样?

第三单元 知易行难:流程变革的7个步骤

*流程变革的三个驱动力

——Change 如何应对多变的环境

——Competition竞争对手的作为

——Customer要不要随客户的需求而变

*为强而为的选择

*流程变革的七个步骤

——步骤一,增强紧迫感

——步骤二,建立变革指导团队

——步骤三,沟通变革目标

——步骤四,流程诊断

——步骤五,流程设计

——步骤六,流程导入

——步骤七,巩固变革成果

第四单元 人员流程:如何复制执行型人才?

*人员法则:人才透支法则

*理念先行:先人后事

*执行力是“招”出来的

——寻找怎样的人:目标选才

——执行人才的特质:鹰和鸭的对照

——韦尔奇:4E选才法

——麦当劳:只选适合的人

*执行力是“练”出来的

——无知的代价

——培训是你能进行的最好投资

——案例:麦当劳的“全职涯培训”

——On the Job Training(员工岗位培训体系)

——Off the Job Training (管理层分级培训体系)

——先有学习力,后有执行力

*执行力是“淘汰”出来的

第五单元 运营流程:把目标变成结果的7个步骤

*问题研讨:撞钟,谁之过*

*有效执行的7个核心步骤

*目标:精

*计划:细

*沟通:明

*工具:简

*执行的双向金字塔模式

——正金字塔:用于制定目标和控制

——倒金字塔:用于员工执行

*控制:准

——过程控制:控制关键点

——结果控制:以绩效论英雄

*反馈:透

*奖惩:公

*有效执行的16字箴言

互动答疑

章老师

章义伍 我司战略合作专家

著名实战派培训师和职业经理人

曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理,联想电脑公司市场副总监,中新人才产业有限公司副总裁,普尔斯马特(中国)公司人力资源总监兼北京普尔斯马特有限公司总经理。

培训师拥有高层管理经历和职业培训师的演讲风范,其课程集实战性、趣味性和艺术性于一体,在业界广受好评,其影响力包括:

* 2001-2006年度连续五年被评为十大杰出培训师或最具影响力的培训师

* 美国领导力中心《情境领导》认证中文培训师

* 担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或MBA班的特聘教授,清华大学职业经理训练中心《执行力》专家团主讲

* 中国人力资源开发网战略合作专家

培训师曾先后在北京、上海、沈阳、深圳、郑州、新乡、石家庄、太原、济南、呼和浩特、东营、淄博、廊坊、邢台、西安、无锡、常州、广州、东莞、南京、青岛、武汉、长沙、银川、厦门、重庆、昆明、桂林、南宁、柳州、包头、杭州、温州、大庆、合肥等数十个城市举办公开课,迄今为止超过70000名高级管理层接受过其培训或指导。

【主讲课程】

经典课程:《共赢领导力》、《打造高绩效团队》《组织执行力》(各2天)

出版书籍:《共赢领导力》和《打造高绩效团队》——北京大学出版社出版

出版光盘:《共赢领导力》和《打造高绩效团队》——北京大学出版社出版

章义伍老师课程感言

提升素质,精彩人生,入情;

经典案例,深刻剖析,入理。

——大连万达集团高级副总裁 李耀汉

我要报名

在线报名:流程为王—组织流程再造(北京)