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揭秘华为:财务BP,支撑经营目标的财务管理

【课程编号】:MKT015612

【课程名称】:

揭秘华为:财务BP,支撑经营目标的财务管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2024年05月10日 到 2024年05月11日1800元/人

2023年11月03日 到 2023年11月04日1800元/人

2023年05月26日 到 2023年05月27日1800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供揭秘华为:财务BP,支撑经营目标的财务管理相关内训

【其它城市安排】:苏州 上海 广州

【课程关键字】:深圳财务管理培训

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课程背景

数字化经济时代,传统财务已不足以支持企业在竞争中保持优势,使得财务不得不寻求从支持性职能逐步向价值创造者的职能转变,从而为企业的经营决策提供更强大的助力。财务BP(即业务财务伙伴,Finance Business Partner,以下简称财务BP)的岗位顺势而生,逐渐成为财务职位的“后起之秀”。

然而当前绝大部分财务工作者仍然无法突破传统的财务视野,将大量的时间精力花在基础的核算流程中,不知道如何从企业经营者的角度去审视财务问题。作为财务人员到底该如何转型才能为企业创造价值,真正成为业务的合作伙伴BP?

华为作为国内的标杆企业之一,伴随业务的发展,华为财经一步步成长为世界级的财务组织。华为财经是如何发挥和提升财经组织价值?又是如何支撑企业的经营目标实现的?

本次课程特邀惠普亚太区前财务总监、华为特邀高级讲师苑老师,分享华为财经等标杆实践经验,助力提升财务人员业务意识敏锐度,成为业务支持者与决策驱动者,为企业持续创造价值。

课程收益

【重塑职能】财务新定位,将财务数据转化为商业决策

【经营落地】透过财务数字看经营本质,为管理决策提供有力信息支持

【标杆实践】世界级价值创造型财经组织架构学习与实践

课程大纲

08:30 入场及签到

09:00 课程开始,主持人致辞

模块一 创值型财务模式下的当代财务战略角色定位——财务组织转型及创值型财务管理的基石

1. 当代企业经营经典公式推导

- 从财务角度看管理——管理为始,财务为终

- 财务人要学会用财务思维影响企业全员

2. 现代化企业的财务运作模型

3. 界定财务三层组织之间的关系

- 财务组织金三角

- 财务组织的手、脑、心

- 世界级财务BP团队三个功能:促增长、管经营、控风险

4. 财务组织转型的方向

- 财务人的思考:财务部应该如何转变

5. 世界级财务BP团队胜任能力框架

6. 标杆学习——华为财经实践分享

- 华为财经三支柱

- 华为财经的价值

- 如何进行部门分工

- 财务BP如何驱动业务发展

模块二 完整财务思维——通过财务数据透视企业经营

1. 基于商业决策财务分析的两个强调

2. 财务分析立体思维金字塔

3. 成本领先&差异化竞争战略背后的依据

4. 财务指标科学架构及指导商业决策的分析

1) 企业获利能力来自于哪里?-企业盈利能力分析-“赚不赚”

2) 企业的营运能力来自于哪里?企业会不会做生意-“快不快”

3) 企业安定力来自于哪里?-企业偿债能力分析-“稳不稳”

4) 企业发展力来自于哪里?-企业发展能力分析-“长不长“

5) 企业经营分析金字塔——全面分析经营数据,找到经营管理的薄弱点/机会,为决策提供强有力依据

5. 经典杜邦财务分析与经典管理公式——股东投资回报率与企业经营的三大杠杆分析

1) 看透数字背后的真相,让财务数据成为管理依据

2) 根据经营机会,制定针对性整改措施及方法,提升经营质量

6. 不同行业财务指标对标分析:财务比率分析方法

7. 华为财经管理实践——如何开好经营分析会,如何从财务分析到经营分析

模块三 全课程总结及我的行动计划

1. 接下来,我需要在哪些方面进行调整-职业生涯规划/为公司创造价值助力跟人成长

2. 调整的具体行为和做法有哪些

3. 如何监督执行情况

4. 最终实现从认知提升到实践技能的提升

16:30 课程结束

苑老师

世界500强及民营企业财务及高管实战经验

HP惠普亚太区前财务总监

讲师简介:苑老师曾为惠普亚太区财务总监,全面负责跨国企业亚太区管理及运营,帮助跨国企业建立财务共享服务中心及管理,多次荣获企业全球领导力金牌大奖,荣获惠普CFO颁发的金牌经理荣誉。苑老师具有丰富的集团财务管控及ERP系统实施经验,并参与企业并购与上市。 苑老师是惠普商学院授权讲师、华为特邀高级讲师、清华大学、复旦大学、上海财经大学、中国企业财务管理协会特邀讲师,具有十年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验,是PMP证书国际权威认证的项目管理专业人士、英国皇家特许管理会计师、高级会计师。 苑老师具备丰富的财务管理实战经验,能够充分调动学员的兴趣并注重与学员的互动,最终达成体验式、场景式、协作式培训效果。

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