名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

设备管理培训公开课

设备管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>设备管理培训公开课

(TPM)设备管理与全员生产保养

【课程编号】:MKT015612

【课程名称】:

(TPM)设备管理与全员生产保养

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:设备管理培训

【时间安排】:2017年01月12日 到 2017年01月13日3200元/人

2016年10月08日 到 2016年10月09日3200元/人

2016年07月28日 到 2016年07月29日3200元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供(TPM)设备管理与全员生产保养相关内训

【其它城市安排】:上海 广州

【课程关键字】:深圳TPM培训,深圳设备管理培训,深圳全员生产保养培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景:

全员生产保全TPM是日本在美国预防维修方式的基础上发展起来,根据制造业设备管理特点,营造“绿色”的作业环境,以灾害、缺陷、故障、浪费为“零”为理念,以生产制造部门为主体,以自己所使用的设备和工作环境为对象进行一系列的自主改善、自主维护的活动,实现“我的设备”和“我的区域”保持良好的状态。通过教育训练提高员工的操作、维修技能水平,通过预防保全(PM)及保全预防(MP)确保设备的保全性、可靠性、可操作性、安全性、经济性的高效率的生产环境,追求设备设备效益最大化的自主管理活动,为实现精益生产打下坚实的基础。本课程将通过实际的案例的讨论,帮助学员学习和树立超前的自主管理理念和高效的技能操作方法,具有很强的实用性。

培训受众:

高层管理人员、生产总监、经营革新/企管经理及专员、生产/设备/工程部经理及主管,工艺/维修/工务工程师、生产效益改善部门及专员

课程收益:

* 树立“我的设备,我来管理”的主人公意识

* 了解TPM的内涵,理解TPM活动的目标和目的,熟悉TPM的推进步骤

* 掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法

* 熟悉和运用教育培训的方式,组织实施革新课题改善

* 运用专业保全及保全预防的手段,努力实现零故障

* 推进全员参与改善,实现零灾害、零故障、零不良、零浪费

* 综合效率OEE统计与分析,改善和提高设备的利用率

培训颁发证书:

资格认证:认证费用:高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用,不参加的学员无须交纳)

备注:1. 凡希望参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级生产管理师> >国际国内双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);

2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;

3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员;

4.此证可申请中国国家人才网入库备案。

课程大纲:

培训时间:08月09-10日/12月06-07日 上海

07月05-06日/09月08-09日/12月20-21日 深圳

07月27-28日广州

培 训 费:3200元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

课程提纲:

第一单元

认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义

* TPM的产生和发展

* 实施TPM必要性和重要性

* 实施TPM活动的优秀企业及其效果

* TPM活动的八大支柱

* TPM的目标及活动目的

* TPM适用于各种行业及不同的企业文化

第二单元

以生产制造部门为主体的—自主保全活动

* 现场困惑现象的讨论

* 自主保全活动的真谛

* 自主保全活动展开的7个步骤

* 案例分享世界500强企业推进成果

* 自主保全活动推进要领

* 讨论与共享:自主保全活动的各项职责

第三单元

提升员工操作及技能水平—教育训练活动

* 教育训练活动的组织

* 教育训练的内容和形式

--OJT及OPL教育

--自主制作专业技能教育

--展示台功能部件教育

--[TPM]周报

* 案例分享OJT开展实施

* 教育训练的效果

第四单元

建立企业持续改善文化—革新课题改善活动

* 开展焦点改善是活动成功的关键

* 焦点改善活动的组织

* 改善活动步骤PDCA/DMAIC

* 革新课题改善案例分享

第五单元

打造设备专业管理水平—专业保全活动

* 专业保全的目的及方法

* 开展专业保全活动的 7个步骤

* 专业保全MTBF、MTTR指标管理展开

* 设备预防保全活动的实施

第六单元

建立设备可靠性、保全性、安全性、可操作性、经济性—设备的初期管理及MP活动

* 设备的前期管理

* 设备的初期管理

* MP保全预防

* MP情报收集及设计

* 建立设备的初期管理体系

第七单元

提升设备综合管理水平—OEE管理及实施

* 设备六大 LOSS分析

* 设备综合效率OEE考核评价及应用

* 设备综合效率OEE的提高

第八单元

制定切实可行的行动计划书—TPM管理实施

* 推进TPM活动的思想准备

* TPM活动的方法与步骤

* TPM活动推进的组织和计划

* TPM活动失败的教训和成功的条件

* 课堂练习:制订公司TPM活动的简要计划

世界500强企业TPM管理推进案例分享

邢老师

个人资历:5S&TPM资深专家,5S&TPM高级培训师/咨询师,Six Sigma 黑带大师,中国设备管理协会资深委员

个人经历:

天津SANGSUNG经营革新次长、生产运营课课长

苏州SANGSUNG设备管理科课长、保全分部主任

邢老师来自SANGSUNG(世界500强,全球最具竞争力企业之一)企业,拥有十年多工厂革新工作经历,尤其在企业经营革新(5S、TPM、6SIGMA、标准化、现场管理等)方面具有很高的造诣,多次亲临韩国SANGSUNG本社学习经营革新管理、高层管理干部研修、设备管理研讨会。多次参加中国本社的培训教育和训练,积累大量的理论知识和实战经验。

个人特长:

1.为企业全面导入革新战略

倡导者意识教育

变革管理

革新体系建立

2.为客户提供5S&TPM革新整体架构的建立与实施

革新Master Plan企划及实施

5S革新体系的建立

TPM革新体系的建立

3.为客户提供项目辅导

5S&6S项目的建立及实施

TPM项目的建立及实施

4.为客户提供培训教育

构建卓越现场基础管理体系-5S管理

构建卓越生产运营管理体系-TPM管理

革新内部5S/TPM专家养成

设备综合效率提升OEE

快速换模(SMED)

目视化管理

革新课题推进及改善

主要研究成果

TPM自主管理各STEP活动推进体系、方法

TPM全面改善及提高

工厂可视化管理

设备综合效率化改善(OEE)

快速换模(SMED)

5S—TPM-6SIGMA整合

革新课题改善及合理化提案

5S管理

SMART-OFFICE(事务效率化)

设备初期管理(MP活动)

工事TPM(Clean Factory 、INPUT稳定化)

目标管理

KPI管理

主要辅导过的企业

珠江照明(全面TPM改善项目)

上海宝钢集团(TPM)

深圳华源轩家具(5S)

广东美的生活电器(IE效率提升)

顺德海尔电器(TPM)

威城印刷(5S)

深圳利美塑胶(5S)

中山嘉利注塑(TPM)

我要报名

在线报名:(TPM)设备管理与全员生产保养(深圳)