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全面薪酬设计与管理

【课程编号】:MKT015926

【课程名称】:

全面薪酬设计与管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:薪酬管理培训

【时间安排】:2016年12月30日 到 2016年12月31日4800元/人

2016年01月08日 到 2016年01月09日4800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供全面薪酬设计与管理相关内训

【课程关键字】:上海薪酬设计培训

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课程大纲

第一讲 薪酬的概念与全面薪酬框架

【问题讨论】EH公司需要录用M先生做财务总监吗?

一 薪酬的概念

案例:公司核心员工流失的成本有多大?

二 全面薪酬框架

Q&A(问题与解答)

第二讲 薪酬体系设计操作步骤

案例:如何为宏泰公司设计职位薪酬体系?

一 薪酬体系设计六步法

二 几种常用薪资结构表介绍

Q&A(问题与解答)

第三讲 绩效奖金分配方案设计

案例:如何为宏泰公司设计绩效奖金方案?

一 常用的奖金支付方式

二 短期绩效奖金分配方案设计

Q&A(问题与解答)

第四讲 福利管理方案设计

案例:如何为宏泰公司设计福利方案?

一 企业福利的主要形式

二 企业福利方案设计

Q&A(问题与解答)

第五讲 薪资管理技巧

一 如何有效控制薪酬成本?

案例:如何为宏泰公司控制薪酬总成本?

二 如何核定新进人员薪资?

三 如何设计年度绩效加薪方案?

案例:如何为宏泰公司设计绩效加薪方案?

四 如何设计员工晋升加薪方案?

案例:如何为宏泰公司培训经理设计晋升加薪方案?

五 如何处理员工自己提出的加薪要求

案例:如何处理欧普软件公司员工提出的加薪要求?

Q&A(问题与解答)

王老师

著名战略绩效专家、中华传统文化的学习者和践行者。十六年集团公司实战经验,有幸服务于:华宇集团、银河集团、远东集团、金龙汽车集团。期间,王先生带领所属团队成功实施过:薪酬管理变革、人才战略管理变革、战略绩效管理变革。帮助上述企业取得了良好的业绩,王先生致力于将中华传统文化跟西方管理学相结合,在帮助企业构建管理体系提升绩效的同时,帮助企业推行中华传统文化,落实中华传统文化。他的专业见解来源于实践,是从实践中归纳的成果。王先生深刻理解当前中国企业管理变革之需求。

个人专著包括:

1)《战略绩效管理最佳实践》;

2)《企业薪酬管理最佳实践》;

3)《能力素质模型设计与应用》;

4)《大学生求职实战指导》。

王先生一直专注于中国企业的战略执行与组织绩效的提升。在多年管理咨询的职业生涯中,曾先后为数十家外资、国营、民营企业提供过管理咨询服务,行业覆盖汽车、机械制造、工程机械、商贸物流、能源化工、纺织等行业。

咨询以及辅导的客户包括:云南驰宏锌锗股份有限公司、江苏罡阳股份有限公司、东南(福建)汽车工业有限公司、江淮汽车股份有限公司、厦门厦工机械股份有限公司、苏州市通润机械铸造有限公司、中国移动集团河北分公司、中外运苏州分公司、江苏高力集团、江苏法尔胜集团、科兴电器、蓝力集团、华渊电机、奥比特电动车、钮威阀门股份有限公司、成都天齐实业(集团)有限公司、四川汉能光伏有限公司、通威(太阳能)成都有限公司、彩虹电器集团股份有限公司、中国保护大熊猫研究中心等数十家企业。

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在线报名:全面薪酬设计与管理(上海)