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招聘与面试秘笈

【课程编号】:MKT016005

【课程名称】:

招聘与面试秘笈

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【时间安排】:2024年11月01日 到 2024年11月02日3280元/人

2023年11月17日 到 2023年11月18日3280元/人

2022年11月11日 到 2022年11月12日3280元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供招聘与面试秘笈相关内训

【课程关键字】:北京招聘面试培训

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培训受众:

企业人力资源管理者、部门经理等

课程收益:

三合:合情、合理、合法,全方位的招聘与面试的学习,系统提升您的招聘专业水平;

实用:专业方法与工具的传授,帮助您进行专业招聘的快速复制,将所学应用于现实工作;

体验:互动式教学,带着您从身边的案例到专业知识、心理学领域的探讨,步步深入,让您在学中做,做中学,现场最大程度地吸收和掌握招聘与面试秘笈。

课程大纲:

一、招聘的意义及要点

招聘如何为企业带来竞争优势;

不同企业选人识人的关注点分析;

招聘规划的制定与审批;

招聘职责在不同部门及岗位的划分;

案例讨论:招不到人才谁之过?

二、招聘渠道的选择

不同招聘渠道的优缺点分析比较;

建立多样化且稳定的招聘渠道;

专题:校园招聘的实施重点;

三、明确招人的标准

明确公司的用人观;

通过职位分析确定岗位职责及能力素质要求(KSA);

制定岗位的胜任能力模型(competence model);

以KSA及胜任能力模型确定招聘测试的内容与方法;

演练:从胜任能力模型库拟定面试考核的要素

招聘广告:宽口策略与窄口策略;

四、如何有效识别和筛选简历

对求职简历信息的规范管理;

如何高效、准确地筛选大量简历;

解读简历与虚假信息的识别;

五、结构化面试的流程及前期准备

何为结构化面试;

最有效的行为逻辑面试(BBSI)流程;

布场与考官必备材料准备;

面试官的培训与资格认证;

制定结构化面试的大纲;

六、面试经典问题类别及实施技巧

引导式问题(渐入佳境);

行为式问题(穷追猛打);

案例讨论:这个面试官的问题有效吗?

智力式问题(暗藏玄机);

动机式问题(意欲何为);

虚拟情境式的问题(身临其境);

压迫式的问题(兵不厌诈);

面试问题的信度与效度检验;

案例剖析:宝洁公司的经典八问

分组演练:运用结构化面试技巧招聘一个职员。

七、面试过程控制及常见误区

面试过程不同阶段(开头、过程及结尾)的控制重点;

面试官有效倾听的技巧;

如何识破应聘者的谎言;

如何回答应聘者的疑问;

避免应聘材料的误导;

避免先入为主、像我与晕轮效应;

避免引导性、倾向性表达与过程判断;

八、其它选拔测试的方法

演讲答疑法

主题讨论(一个案例)

活动观察与情境实验

部分外包与猎头

案例分享:国际猎头公司的面谈结构表

九、人才测评技术简介

人才测评的基本概念;

PDP软件的人才测评工具与方法;

如何有效运用人才测评技术;

案例分享:两个PDP测试样本的解读

十、招聘成本的控制与效果评估

招聘的成本计算;

招聘效果的评估与调整;

招聘管理体系的不断优化。

十一、新法背景下的招聘误区和试用期盲区风险防范

企业招聘员工中的误区风险防范实务解析

企业试用期设计管理的盲区风险及控制

新法对企业招聘、试用期管理工作的影响

李老师

北大心理学硕士

资深猎头顾问

国家心理咨询师

清华大学、北京大学职业指导和规划兼职讲师

李老师从事人力资源管理工作十余年, 尤其是在招聘管理上的经验丰富,曾任联想集团全国招聘经理、销售培训经理、人力资源业务伙伴,曾担任3年校园招聘项目总负责人;

李老师兼任劳动法律高级顾问,为多家跨国企业提供劳动法律咨询服务;

现任鼎骏伟业咨询公司合伙人,为多家企业提供中高级人才招聘服务,三年完成60个以上职位的招募。

孙涛

人民网律师专家团成员

资深劳动法顾问

北京铭滔律师事务所合伙人

孙律师与中央人民广播电台、人民网、凤凰网、京华时报、新浪乐居等多家媒体保持良好合作关系,长期致力于各种形式的法律培训活动,能够准确把握客户需求,设计有针对性的法律培训课程,有效提高授课对象的法律实务操作能力,主要培训领域包括房地产法、合同法以及劳动法。

孙律师作为企事业单位的常年法律顾问工作经验丰富,能在第一时间为客户提供预防和处理纠纷的法律意见,参与和解谈判,参与案件执行,代表客户处理国际仲裁机构和中国法院的仲裁和诉讼案件经验丰富。多年来,孙律师一直秉承办事严谨、讲求信用、注重效率的原则,具有良好的律师职业道德和敬业精神。

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