中国企业海外项目运营管理及风险控制

中国企业海外项目运营管理及风险控制

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课程介绍

随着我国“一带一路”建设的深入推进，中国企业海外投资迎来发展机遇的同时也面临诸多风险挑战，做好风险管理已成为企业海外项目运营的重要任务之一。

面对复杂的海外环境，企业是否了解国际市场的环境和规则？如何评估国家层面风险，比如所在国（地区）的政治、经济、社会、文化、市场、法律、政策等风险？如何评估项目层面风险，比如投向、交易、公司治理、财务及运营等风险？ 如何在识别及防控风险之后，保障项目高效运行？

课程收益

学习建立项目决策风险价值的概念和计算模型，为企业海外投资在不确定性环境下的价值管理和战略决策提供有效支撑；

学习分析不同情景下的战略应对及战略意图实现路径、不同竞争格局下的风险应对和战略选择，能够更准确的反映复杂多变的未来场景，提高企业海外项目运营成功率；

学习多种量化选择策略的价值影响、投入成本和回报周期，综合衡量不同策略对项目整体价值的影响，避免海外项目投资效益蒙受损失；

课程对象

企业海外业务总经理、副总经理及战略投资部、项目部、财务部、运营部、市场部等中高层管理者；

课程大纲

一、中国企业海外运营的背景分析

1.1 一带一路国家战略

1.2 中美贸易冲突

1.3 中国市场经济的深化改革

二、跨国经营的理论基础

2.1 国际贸易理论 ：重商主义、绝对优势成本说、相对优势成本说、新贸易主义理论

2.2 国际投资理论 ：垄断优势理论、内部化理论、国际生产折衷理论、战略性对外直接投资理论、发展中国家理论—小规模技术理论、发展中国家理论—技术变动理论

2.3海外项目对东道国的利弊分析

三、海外项目运营管理

3.1 海外业务的成长模式

“采蘑菇”、“滚雪球”

3.2 跨国经营的基本战略

国际化战略、全球化战略、多国化战略、跨国化战略

3.3 海外业务单元的业务角色模型

战略领导者（Strategic Leader）

贡献者（Contributor）

执行者（Implementer）

黑洞（The Black Hole）

3.4 海外项目的风险控制

控制环境要素、风险评估要素、控制活动要素、信息与沟通要素、监督要素

四、海外项目运营案例与专题分享

4.1中金岭南智慧并购危机中的澳大利亚佩利雅矿业

4.2万宝矿产缅甸蒙育瓦铜矿案例

4.3乌干达海外化工品生产与营销案例

4.4中泰铁路项目受挫的教训与启示

4.5外国政府对外资并购的监管控制

4.6国际PPP项目下EPC模式演变与合同安排优化

周老师

周煊 知名投资专家

对外经济贸易大学国际商学院教授，私募投资基金研究中心主任、中国影视产业研究中心主任。研究领域：企业发展战略，投资决策，影视产业与核心能力，中国企业国际化经营。主要研究成果：《中国国有企业境外资产监管策略建议——基于内部控制整体框架的视角》、《中国境外国有资产流失风险及防范策略》、《跨国公司价值网络运作理念特征及组合价值模式研究》《中国企业战略性海外并购研究》等。周教授授课逻辑严谨、理论扎实、案例翔实，深受学员好评。

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