创新工作法之中层领导管理技能提升

创新工作法之中层领导管理技能提升

我要报名

课程背景

作为管理者你可能会面临以下困局：为什么下属听不懂我的要求？为什么员工执行不到位?

个人该如何打破思维窘境，实现持续成长?本课程通过可操作，可练习，能实现的思维训练理论和方法，帮助管理者提升思维与问题分析解决能力。

培训受众

各部门中高层经理、各级中层管理人员、主管、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中层管理以及其它预备管理人员。

课程收益

逻辑思维分析问题方法

创新思维设计方案

领导思维带领员工

决策思维落地执行

现场落地思维方式的练习

现场产出行动计划

课程大纲:

破冰环节：明确课程目标和收益及产出

第一部分、课程研讨明确管理者遇到的问题有哪些？

确定问题

第二部分、明确针对不同问题所需要的思维方式和能力

确定能力与思维需求模型

第三部分、针对不同思维需求模型，思考培养的方法，步骤和工具并建模

讲授内容：

一、从问题到解决方案的过程

1、逻辑思考武器：IBPS

2、思考的两个维度：广度和深度（水平/垂直）

对问题的广度进行分析

问对题的深度进行分析

3、常见非结构性思维方式

常见问题：惯性思维

常见问题：惯性思维

常见问题：陷入细节

常见问题：陷入细节

常见问题：穷举法

常见问题：重结果，轻过程（发散思维）

二、结构性思维方法

1、逻辑树的2个原则

知识点1：Top Down

知识点2：MECE原则

2、演讲汇报或者面试中千万不能犯什么错误？现实中千万不能犯哪个错误？

3、实践中需要遵守MECE原则的场景

4、知识点2：MECE常见的错误

三、结构性思维的工具介绍

1、逻辑树（Issue tree,议题树）

2、逻辑树应用场景

场景1：事实/问题驱动

场景2：假设/方案驱动示例

小结：逻辑树的2大原则（TOP DOWN/MECE）

案例讨论：运输货物遇到山洞

四、创新思维

1.德尔菲法

2.六顶思考帽

3.决策思维：

4.奥卡姆剃刀原理

5.前景讨论

6.框架效应

KT决策

运用实操：

针对本节内容设计业务推动方案

五、战略思维与管理

1.商业画布

2.波特5力模型

3.目标管理与分解

4.SAMRT原则

5.要事第一

6.4D原则

7.清单管理

实操环节：针对内容设计目标计划

六、领导思维

1.设计到位，执行到位

2.如何带人，营造氛围

3.如何沟通与反馈

4.领导力模型介绍

孙老师

高级企业培训师

思维导图训练师

结构性思维认证讲师

PICC中国人保特聘讲师

中国平安特聘讲师

世界500企业培训经验

多家企业课程顾问

中国人寿、中国平安、中信银行、交通银行、招商银行、华润集团、联通支付、中国电信、中国移动、中国联通、国家电网、华电集团等多家大型企业思维训练特聘讲师。

孙婧婧老师拥有多年500强企业培训经理经历，熟悉企业培训体系搭建，结合中西方双层系统管理工作流程及工具方法，致力于企业员工的思维体系建设，思维工具运用及逻辑沟通，演讲汇报等领域，2017年累计为中国人寿、中国移动、中国电信、交通银行、招商银行、华润集团、阿尔卑斯、东软集团、大连海关等多家大型企业进行思维技能培训100余场，累计听课达1万余人次，其中《思维导图在企业中的应用》授课达40余场。

我要报名

在线报名：创新工作法之中层领导管理技能提升(深圳)

其他城市团队建设培训