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中层主管管理技能提升(MTP)

【课程编号】:MKT016093

【课程名称】:

中层主管管理技能提升(MTP)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2024年10月17日 到 2024年10月19日4880元/人

2023年11月02日 到 2023年11月04日4880元/人

2022年10月27日 到 2022年10月29日4880元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供中层主管管理技能提升(MTP)相关内训

【其它城市安排】:北京

【课程关键字】:上海中层主管培训,上海MTP培训

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培训受众:

总监,经理,资深主管

课程收益:

建议有关管理的正确观念与意识

了解管理的范围与对象

了解管理者应具备的核心能力

掌握组织常见的形态及组织形态如何影响业务发展

掌握使组织有效运行的关键原则

课程大纲:

第一讲:管理的基本概念

1:学员管理水平现状自测

2:管理的节本概念总述

3:讲授管理的范围与对象

4:管理者应完成的主要任务

5:中层管理者应具备的8项能力

6:案例练习(1)

第二讲:组织经营的原则

1:组织经营概述

2:组织的概念与形态

3:常见的三种组织形态及其优缺点

4:搞笑组织运作的基本原则一

5:案例练习(2)

6:高效组织运作的基本原则二

7:案例练习(3)

第三讲:管理与基准

1:基准概述

2:管理与基准

3:案例练习(5)

4:基准的实例

5:基准的意义与种类

6:基准的效果

7:基准的可执行性

业务的管理

第一讲:计划

1:业务的管理概述

2:计划的定义、种类

3:计划的制定的方法

4:案例练习(1)

5:案例练习(2)

6:计划制定时遇到的问题

7:部署的参与及自我计划

第二讲:命令

1:命令概述

2:案例练习(3)

3:案例练习(4)

4:工作分配三要素

5:案例练习(5)

6:命令的下达方法

7:达到理想效果的命令下达要素

第三讲:

1:控制概述、

2:案例练习(6)

3:控制过或控制不足

4:案例练习(7)

5:控制的方法与工具选择

6:部署报告的目的与接收方法

第四讲:协调

1:协调概述

2:案例练习(8)

3:案例练习(9)

4:协调当中的沟通技巧

5:案例练习(10)

6:协调的目的、效果

7:协调会议组织与主持技巧

8:整合协调

提升领导力

1:领导力

领导力概述

发挥领导力的目的及必要性

如何实施有效的领导

部署、团队的成熟度与领导类型的搭配

2:管理的展开

成为主动采取行动的领导者

课程技术:改善计划

专家老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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