金牌面试官：校园招聘的策略以及实战技巧

金牌面试官：校园招聘的策略以及实战技巧

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课程背景

您在校园招聘工作过程中，是否遇到过如下困惑？

应届生的简历和面试表现很优秀，实际工作却表现普通；

遇到面霸束手无策，不知道如何洞察应届生的真实想法；

人事部门和用人部门的意见不太一致却又无法达成共识；

面试时间极其有限，无法对应届生进行客观全面的考察。

培训对象

公司校园招聘工作负责人

用人部门中高层管理者

各层级面试官及人才测评师

课程收益

掌握人才甄选系统理念与方法

熟悉校园招聘的各项评价技术

掌握结构化面试的方法和形式

通过实战演练掌握面试的技巧

课程特色

多年跨行业的人才测评经验，可以为您度身定制课程内容

高老师二十余年工作的实践总结，现场亲身示范面试技巧

全面提升面试官的面试技巧，让面试更加轻松且更加有效

深度剖析应届生的行为及心理，揭示成功人才选拔的秘诀

科学的教学安排和友好的教材设计，让学员轻松掌握知识

培训过程中即可看到学员的明显提升，真正做到学以致用

课程大纲

课程导入与破冰

1.课程背景介绍

2.案例分析：校园招聘中的常见问题

一、人才甄选系统核心理念

1.研讨：校园招聘中的常见问题

2.就业市场的过去、现在和未来

3.校园招聘的特征与趋势

4.人力资源部门与用人部门的配合

5.人才甄选系统的理念与优势

6.岗位胜任素质的评估标准

7.案例分析：岗位胜任素质

8.案例分析：校园招聘的流程设计

二、校园招聘中的评价技术

1.简历与申请资料筛选的技术

2.专业知识和技能测试

3.性格倾向测试

4.综合能力测试

5.人岗匹配测试

6.动机与职业倾向测试

7.集体面试的心理学原理

8.无领导小组讨论

9.团队游戏

10.沙盘模拟

11.角色扮演

12.命题演讲

13.投射测验

14.入职体检

三、校园招聘中的面试方法

1.（半）结构化面试的定义

2.（视频）面试的准备工作

3.实战演练：（半）结构化面试

4.（半）结构化面试的流程设计

5.校园招聘面试题的设计方法

6.行为问题和STAR提问法

7.案例分析：设计精准的面试题

8.面试之后的评分与合议

四、面试过程中的实用技巧

1.面试官应有的职业素养

2.面试官如何营造良好的氛围

3.如何高效提问直击重点

4.如何成为善于倾听的沟通高手

5.如何通过非语言特征考察真实性

6.如果做好清晰的面试记录

7.如果做出客观的面试评价

8.说服应届生接受Offer的技巧

课程回顾以及行动计划

1.课程总结与行动计划制定

2.Q & A

高老师

上海财经大学经济管理硕士，上海海洋大学工学学士

曾任智联招聘集团人力资源总监、智联学院学习与发展总监、客户服务中心与设计服务中心总监、二十余年团队管理与人力资源管理经验

人力资源与社会保障部教育培训中心《人力资源经理》、《人才测评经理》、《绩效薪酬经理》、《企业内训经理》（HRTP）认证课程核心开发人及特邀讲师

国际行动教练协会（WIAC）认证讲师及企业教练、POA行动力课程认证讲师、RTC人力资源量化管理分析师

中国妇女发展基金会、南开大学，华东政法、黑马营就业创业导师、上海市就业服务专家团成员

网络科技公司联合创始人兼组织发展总监

中国教育电视台《职来职往》，星尚频道《生活侃侃看》等媒体节目特邀嘉宾

高老师有二十多年企业管理工作经验，先后担任知名集团公司的人力资源总监、企业大学学习与发展总监、客户服务与设计服务中心总监等职务，同时担任管理咨询顾问，人才测评顾问，以及一对一高管教练多年，为各行业标杆企业提供人力资源管理咨询与培训服务，擅长人力资源管理、领导力塑造、职业素养等课程。

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