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高效猎头合作策略提高公司战略招聘

【课程编号】:MKT016653

【课程名称】:

高效猎头合作策略提高公司战略招聘

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【时间安排】:2018年11月02日 到 2018年11月03日2280元/人

2017年10月13日 到 2017年10月14日2280元/人

2016年10月21日 到 2016年10月22日2280元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高效猎头合作策略提高公司战略招聘相关内训

【其它城市安排】:深圳 北京

【课程关键字】:上海战略招聘培训

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培训受众:

包括公司董事长,首席执行官,副总裁等公司高级管理层,人力资源部门负责人,例如人力资源副总裁,人力资源总监,人力资源经理;以及猎头业务具体执行层,招聘经理,招聘主管,专业服务采购经理等。

课程收益:

帮助企业提高对猎头机构服务功能的认知,指导企业人力资源部门如何与猎头机构有效地合作。通过具体公司案例(例如IBM,阿里巴巴等)来解剖猎头合作伙伴的甄选,评价与管理指标,以及项目委托过程的效率管理策略。

课程大纲:

第一部分 企业战略性招聘

人才驱动创新战略

关键人才需求

关键人才招募与吸引策略

为什么需要猎头

第二部分 猎头是什么

猎头在企业招聘中的应用价值

猎头的服务差异

什么是contingency-based search?

什么是Retained service?

什么是招聘流程外包|RPO?

猎头机构的分类

专业性与多样性比较

为什么要选择boutique型猎头机构

猎头认知的几个典型误区

90%的HR是不懂猎头的!”

案例:光辉国际,翰德,万宝盛华,科锐国际等公司的比较

第三部分 猎头机构运作衡量指标

猎头公司的竞争能力

什么是搜索能力

行业与职能服务的垂直性

标准Retained Search的服务循环

明星顾问vs团队驱动

猎头公司的营收\利润\成本结构

猎头公司是知识型组织吗?

第四部分 战略性招聘伙伴-如何甄选并管理猎头合作伙伴

如何衡量搜索服务能力

交付时间 (Lead Time)

命中率(Hit Ratio)是什么概念

顾问团队与背景

可核实的服务业绩记录与典型客户

符合法律法规的营业执照

保证期与流失率(Attrition Rate)

人才搜索渠道

被限制性目标公司

甄选方法与候选人评估要素

评估报告样本

人才数据以及数据结构

运作流程,电子系统以及内部协同性

如何合理控制服务费用,价格谈判

什么是SLA标准层协议

采购部门与人力资源部门的协作

案例:微软,IBM,GE等跨国公司如何甄选猎头供应商

第五部分 猎头岗位委托技巧—过程管理与风险控制

什么是委托Assignment?

如何定义真正的招聘需求

什么是标杆候选人(Benchmark Candidate)

长名单(Long-list)

短名单(shortlist)

非排他性-提高效率的秘诀

第五部分猎头岗位委托技巧—过程管理与风险控制

如何规避候选人的重复推荐

候选人面试甄选

聘用策略

谁来主导背景调查

背景调查包含要素

背景调查实施程序以及风险控制

高管背景造假的典型方式

服务费用支付

保证期条款

空降着陆后的“蜜月期”

样本:高级经理人的背景调查报告

第六部分 工具-需要什么样的猎头管理系统

猎头管理系统架构图

高效能的猎聘管理系统选择

猎头任务可否实现众包?

雇得易i-Agency系统的特点与应用价值

模拟操作:如何使用猎聘管理系统

第七部分 中国市场典型猎头机构分析

跨国猎头公司

本土猎头机构

选择合适业务需要的招聘合作伙伴

李老师

毕业华中科技大学,在人才获取与人力资本管理领域有丰富的经验。李先生既是一个人力资本管理专家,招聘技术的狂热分子,同时也是一个持续性创业家,他在大型企业美的制冷集团有过几年人力资源管理工作实践之后。先后创办了在中国IT领域最具影响力的猎头机构“科锐福克斯”(Careerfocus),云招聘系统平台“雇得易”以及中国顶级猎头机构“刀锋猎头”(Slash Search)等专业性极强的服务品牌。

服务过不少于100家跨国企业,包括微软,苹果,爱立信,思科系统等公司。

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