大小分配实战咨询诊断班

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课程背景

1、发年终奖，为什么必须阳光化？刘峻恺：薪酬三大原则１、年终奖 金阳光化。年终奖不能年初私下讲好给多少。当他在８月就知道年底拿多少，他做事能有动力吗？

2、经销商联合业务员找老板砍价，怎么办？刘峻恺：原因是底薪＋提成，他收入只跟业绩有关，根本不会去关注你的利润。机制一改，他自动给你卖最高价。怎么改？

3、绩效考核形式化、上下抵触，员工干多干少一个样，怎么办？刘峻恺：飞机+大炮的考核办法只适合大型企业。咱们中小企业没有专门的人、数据系统、系统的培训，必须小米+步枪，效果才是关键。“刘氏考核法”有哪8大原则、5大步骤、3大注意？

4、如何解决股权分配时掏钱的问题？刘峻恺：1）贷款100万给他；2）未还清只能享有分红权；3）每年的分红，先偿还贷款。还有哪些需变通的以及关键注意事项？

课程大纲

大分配：1、分红要不要他掏钱？不掏钱等于白给，怎么办；

2、什么样的人适合分车房？有哪些制约方案；

3、解决分配不公的现象的6大策略是什么； 4、有哪7种办法可以解决小富即安；

5、股东在公司借款的怎么办，怎么借； 6、财务不透明，如何估算和分配利润；

7、做股东的高管，架空大股东怎么办；小股东如何保护自己的权益；

8、期权股、注册股、实物股、分红股，你用哪种股来分配比较好。。。。。。。

小分配：1、不用加工资，就可以留住员工，怎么做；

2、领导交代的任务，下属经常不能按期按质按量完成；

3、员工总是推卸责任，如何让他自动自发；

4、为什么高管一流失，企业就会“地震”；

5、考核用减法他不爽，工作没增，月底都九十几分；

6、司机及生产安全等考核奖，为啥不能月度发；

7、考核的道是“用一种公平合理的方式给干部员工发奖金”，将公司利益进行小分配，如何做；。。。。。。

制度流程：1 制度厚厚一本书，无法面面俱到的监督；

2、制度出台有哪四步，推行有哪三步，哪两个文本；

3、如何用“刘氏管理工具”来监督； 4、什么流程建设，简单、科学，能够落地生根；。。。。。。

管理工具：1、管理理念满天飞，有没有可落地的管理工具；

2、如何制作授权书；

3、执行令等“12大刘氏管理工具”如何综合运用；。。。。。。

刘老师

24年企业实战经验，最受欢迎实战派企业管理专家

深圳车视杰电子（导航仪）、生生不息企业管理集团总裁

全国独创“刘氏分配法”、“刘氏考核法”、“刘氏岗位说明书”

全国独创“执行令、红黑牌、红黄榜、照镜子”等12大执行工具

率先提出『法家治企，儒家修身，道家养性』企业管理核心理念

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