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有效制定2013年年度经营计划

【课程编号】:MKT017610

【课程名称】:

有效制定2013年年度经营计划

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2018年12月22日 到 2018年12月23日4900元/人

2017年12月02日 到 2017年12月03日4900元/人

2016年12月10日 到 2016年12月11日4900元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供有效制定2013年年度经营计划相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:上海年度经营计划培训

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课程对象:

老板、总经理、市场总监、营销总监、财务经理,生产经理,厂长,人力资源总监,策划部经理等各部门经理

年度经营计划,您的企业是否也是这样……?

反正计划赶不上变化,干脆就不要计划或者“跟着感觉走”、一边计划一边实施一边修改?——问题:根本就没有正式的年度经营计划!

勉强做出一份计划,大多敷衍了事,各部门各自为政,计划制定中“争吵、应付和拖拉”屡见不鲜,年度计划成了一件费时费力的苦差事?——问题:缺乏有序组织年度计划制定的科学流程!

年度计划的制定大部分是在进行指标的分解和分配,凭经验、拍脑袋、感性随意,年度经营计划成了讨价还价的指标分配计划?——问题:缺乏科学系统的年度目标分解方法!

年度经营计划往往与企业战略发展脱节,年度目标的实现往往与日常具体工作脱节,年度经营计划往往与年度预算计划脱节,年度计划成了摆设,有计划跟没计划差不多?——问题: 年度计划与年度工作、年度预算脱钩!

计划的内容不是太过空泛,就是太过细节,对年度关键问题的判断缺乏有效方法,对年度经营策略的生成缺乏科学的推演逻辑,计划在手却无从监控?——问题:年度计划制定缺乏科学、量化的系统方法!

年度计划制定完毕,往往束之高阁,目标放一边,工作照旧干,计划的制定与计划的执行往往两张皮?——问题:计划执行缺乏有效考核与激励措施!

………………

课程背景

上述现象在企业里普遍存在,本课程将提供一整套系统的解决方案:

国内唯一完整的、系统的、科学的指导年度计划制定的实践工作方法!清华大学、中山大学、上海交大MBA及总监班“最实用、最受学员欢迎”课程!

课程所授方法,在国内上百家知名企业得到广泛应用和实施,并取得了显著成效:美的集团、步步高电子、长虹电器、九阳电器、天音通信、江中药业、汇仁药业、三九药业、星期六鞋业、百丽鞋业、真功夫餐饮连锁、迪柯尼男装、达安基因、长庆油田……

课程收益

1、掌握年度经营计划科学编制的8个步骤,让计划制定切合企业和市场发展实际情况。

2、让年度经营计划具有真正的实操性,帮助您整合企业各种资源,上下一盘棋,形成执行的合力。

3、掌握年度经营计划执行的流程与方法,建立企业内部控制体系和激励体系,使计划能被真正有效地贯彻和执行。

4、学习如何将计划转为一个“数字化”的“整体量化计划”——目标量化、工作量化、预算量化、考核量化,实现年度计划的全面量化管理。

5、帮助您设计一整套年度计划的管控措施,让企业中高管“一张计划在手,全年工作尽在掌握中”,确保企业有效达成年度经营目标。

方法、技术、工具,三位一体——有科学量化的系统方法,也有操作执行的技术和工具,一边听计划,一边做计划,课程完毕,计划的制定便成竹于胸;以年度计划制定的流程为主线,各个步骤、分步详解:每个环节,每项技术、每种工具,让学员先知再练,行动学习,上午听完,下午就可以用,今天听完,明天就可以实践!

课程大纲:

第一部分 年度经营计划核心概念与指导思想 (1.5小时)

1. 问题与困惑:年度经营计划制定的普遍问题现象

2. “名不正,言不顺”: “年度”、“经营”、与“计划”的概念统一

3. 有效制定年度经营计划的指导思想:量化管理与年度计划

4. 计划的基本分类:战略规划、年度经营计划、年度营销计划、品类规划、品牌规划等

第二部分 年度经营计划总流程 (1.5小时)

1. 年度经营计划制定的基础准备工作

1.1 行业分析与年度经营计划

1.2 战略OGSM与年度经营计划

1.3 年度经营数据收集与信息准备

2. 年度经营计划制定的总流程

2.1 规范组织下的标准操作流程

2.2 总流程的变通和应用

2.3 总流程的核心技术环节与问题环节

本节案例分享:某鞋业上市公司、某电器制造企业、某物流设备制造企业年度计划总流程导入全景案例

第三部分 年度经营计划分步详解 (9小时)

本部分是整个课程的重点;该部分将全面系统地介绍:如何科学地确定年度经营目标;如何有效确定达成目标的各类策略;如何将策略转化为具体的工作模块;如何将各工作模块分解到部门、分配到个人;如何有效监督和管控计划中各项任务的落地与执行;

1. 年度经营计划的总体结构与内容

2. 年度经营计划的导入部分

2.1行业特点/服务模式分析;

2.2 不同行业或企业的年度经营计划重点

2.3 战略OGSM的降维

3. 年度经营目标确定

3.1目标的估算方法

3.2 预设估计原则

3.3 目标分解

3.4 目标降维

(第1-3节:1.5小时)

4. 年度经营策略的制定:从目标分解到策略

4.1 以目标为中心的年度经营策略;

4.2 业务类策略诊断与ADP模型工具

4.3 组织进化与组织诊断工具;

4.4 组织提升策略与十大契约关系;

(第4节:2.5小时)

5. 年度工作立项:从策略分解到项目

5.1 分解策略的核心方法和技术

5.2 立项

5.2.1.立项阶段的三大工具;

5.2.2.立项需求的传递;

5.2.3.重点工作的汇总;

5.2.4 预算的汇总;

5.2.5 立项的增减与确认;

6. 年度计划的细化:从项目分解到任务、从任务分解到活动

6.1 项目分解的基本方法

6.2 项目分解的关键工具

6.3 项目的工作计划、时间计划、沟通计划与风险计划

6.4 年度经营计划的汇总

(第5-6节:3.5小时)

7. 年度计划的定稿与宣导

8.年度计划的执行与监控

8.1 计划执行的进度监控

8.2 计划执行的质量监控

8.3 计划执行的风险监控

8.4 计划执行的考核与激励

(第7-8节:1.5小时)

本部分将穿插数十家快消品企业、制造型企业和服务型企业的年度经营计划实操案例

赵老师

量化管理实战专家,资深管理顾问讲师;

博士,北京大学、清华大学、中山大学MBA及总监班特聘讲师;国际项目管理协会(IPMA)会员,美国营销工程协会(AMEA)会员,香港人力资源协会特邀青年专家;赛蒽思(中国)企业管理咨询公司合伙人;曾任国内某著名保健瘦身品牌副总裁,某著名咨询集团顾问部总监,某跨国公司华南区市场部经理等

10年咨询行业从业经历,曾主持超过50家企业大型顾问项目工作;担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、真功夫、河南移动、广东联想、九阳电器、中国石油等咨询顾问;在医药、通讯、电子、服装、食品、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验;

赵老师以其“细节、落地”的务实风格,成功辅导多家企业导入实施量化管理,被誉为“实战落地派”量化管理专家。赵安学老师坚信:“只有将思想转化成技术、理念转化成工具,只有用工具和技术推动中国企业的管理提升,才能帮助中国企业获得成功!”

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