少帅接班与机制创新

少帅接班与机制创新

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培训对象：

创始人、家族成员、职业经理人

课程大纲

一、接班人角色定位与使命

1、定位

2、使命

二、机制创新的思路与框架

1、 运营管理机制创新核心框架

2、 人才传承机制创新核心框架

三、股权与决策机制创新

1、股权的思考与对策

2、决策权思考与对策

四、运营与管控机制创新

1、构建符合公司战略的运营架构

2、用全面预算提高运营的有效性和系统性

3、基于预算的授权、薪酬、考评

4、完善信任制度下审计体系

五、人才传承机制创新

1、 接班人与团队结构

2、家族经理人职业化与专业化

3、职业经理人聘用与激励

郑老师

中国企业家联合会管理咨询委会执行委员

国际注册管理咨询师（CMC）考试评审专家

清华卓尔专家委员会成员

清华大学、浙江大学、中山大学、北京师范大学等著名院校客座教授

深圳清华研究院无锡培训学院“企业案例中心”执行主任，首席研究员

《浙商》《苏商》全国理事会理事

十二年大型企业从业经历（其中担任董事总经理3年），十三年管理研究和咨询从业经历

主持和参与企业管理咨询课题70多个，在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场，是国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一。

重点研究和咨询方向：家族企业机制创新、人才战略、经济转型中的企业战略定位。

咨询涉及行业：制药、食品、煤炭、水泥、机械制造、化工、纺织印染、房地产与建筑、电子、家电、汽车及零部件、地板、焦化、交通、家具等。著《家业长青-将富二代打造成少帅》一书。

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