向华为学习：操盘经营作战指挥系统(2天1夜)

向华为学习：操盘经营作战指挥系统(2天1夜)

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培训对象：

董事长/总经理/高管团队

CSO/战略总监 CFO/财务总监

经营单元管理班子

事业部/产品线/分公司负责人

战略负责人 财务负责人

课程特色：

核心经营管理班子组队参训，同企业团队绑定训战，通过经营任务训战演练，对齐战略认知，破解内部协同壁垒。

前华为资深经营管理专家全程授课与入组辅导，确保“理念-方法-实操”无缝衔接，让问题不过夜，让工具能上手，实现从知道到做到。

导入“战略协同-数据穿透-组织效能”三维经营模型，配以晚间训战，以企业真实业务场景进行专题共创，牵引输出即用型企业变革方案。

训前调研摸底与目标拉齐，训中实战导入并输出定制化成果，训后配套工具包与1V1跟踪服务，攻克执行卡点，推动变革计划落地。

训战收益：

压实经营责任 通过责任中心定位与管理，明确各部门的职责和价值创造点，建立有效的互锁互拧机制，提升组织内部的协同作战能力。

指挥经营作战 充分理解企业战略，形成年度商业计划经营指引，从责任中心定位、差异化的资源配置规则，到经营一本帐规则，清晰构建企业经营作战规则。

优化资源配置 基于业务场景制定适合企业发展的差异化资源配置规则和基线，科学合理地编制预算，并有效监控预算执行情况，实现资源的优化配置和成本控制。

激发组织活力 有效识别关键人才，落地差异化激励机制，实现压力和动力的传递。

课程大纲：

01战略协同

1、华为从2万到8900亿的增长之路

2、统一作战思想：战略共识是企业一切经营活动的前提

3、统一作战系统：打造人财事融合的经营作战指挥系统

4、对准经营目标，划小责任单元，层层压实经营责任

5、华为在不同阶段如何通过责任中心管理实现经营责任压实

6、全面经营转身：从野蛮生长转为精细化经营，高管团队的经营角色模型

7、责任中心互锁互拧，力出一孔协同作战

02数据穿透

1、商业计划是目标、策略、业务计划、资源计划、组织绩效的一致性表达，是人财事融合的作战指挥棒。

2、差异化经营策略匹配差异化资源配置，保障企业长期有效增长。

3、经营者的算法模型：经营六要素

4、经营一本帐：显性化经营，穿透式指挥，让管理不再盲人摸象。

5、预测是管理之魂：变被动应对为主动出击

6、以投入产出为杠杆，动态调整资源，对准作战，让每项资源投入都产生十倍级杠杆效应。

7、开好一场“刀刃向内”的经营分析会，让其真正成为推动企业增长的引擎。

03组织效能

1、方向大致正确，组织充满活力的激励体系

2、如何通过薪酬包管理实现人力资源的合理配置？

3、关键人才识别与激励：沿着流程识别关键能力项并匹配承重墙，依据关键岗位职责识别火车头

4、组织绩效目标的达成需个人绩效目标的有效承接

5、战略到执行全流程中，经营三驾马车如何高效协同？

晚间共创

共创成员：同企业为一组

共创任务：结合本企业实际业务，输出企业经营指引

共创目标：明确经营总基调和方向，指挥经营作战

鲍老师

前华为经营管理部资深专家

前华为区域/产品线财经及财经变革负责人

20年华为财经及经营管理经验

曾辅导多家上市公司管理变革项目

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