YTT利润管理系统班

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课程介绍

为利润而战——企业利润系统管理全攻略

系统管理很重要，但不知道从何着手？

管理理论层出不穷，谁更契合企业的管理实际？

以利润为中心的管理方案应如何实现？

以管理为核心的执行对策将如何操作？

企业系统管理的时代已经来临，你还在寻求各个击破？

如何打造执行力强、为利润而战的实用组织系统？

YTT利润管理系统班——

中国顶级企业管理智慧集合地，

中国成功企业管理经验分享体，

系统性思维方式的学习与锻炼，

教会企业各部门职能

将价值决策化，将决策具体化

帮助企业各职能部门创新管理，

打造独一无二的系统管理分享盛宴。

中国顶级利润管理专家 史永翔 教授亲自指导，

教您向管理迈出一小步，让利润提升一大步！

2013年8月17日-18日震撼开班！

YTT利润管理系统班特色：

利润引领核心发展思路，赢利激发团队创建能力

最专业的理论体系——1个利润标准+2个利润要素

最丰富的实战工具——企业各职能部门的管理运用

2天智慧课程：让您快速掌握持续盈利的精华

3大系统模块：让您全方位了解盈利系统打造

5个深度案例：让您体验管理难题，领悟解决方法

实战工具系统运用，让团队学习轻松上手

完整系统成功复制，让系统效果随学即用

培训受众:

企业董事长、总经理、高级管理者

课程收益:

1.检视企业潜在危机，寻找系统能力缺失的原因。

2.解析企业发展阻力，探索系统效益改进的路径。

3.看清企业系统脉络，协调系统资源管理的匹配。

4.分解部门职能贡献，梳理系统运筹盈利的质量。

课程纲要：

1.企业家三大疑问

曾经赚到过钱，但缺乏持续赚钱的能力

销售额不断扩充，利润却无法同步增长

机遇中快速崛起，竞争中逐渐消亡（一旦遇到竞争，很快被打败）

2.企业三大问题

过度的业务导向

过度的产品导向

过度的管理导向

3.五大财务危机

缺乏经营现金流

过大的应收账款

过多的滞销存货

过大的固定资产

过多的短期借款

4.企业如何实现盈利

赚钱的学问

企业盈利的路径

经济利润

现金利润

股东回报率

5.职能部门的管理运用

应收账款——四川长虹的应收账款危机

问题：企业为什么要给客户欠款？

欠款给企业带来了什么问题？

解决重点：

促销手段

大客户

老客户

存货管理——难卖动的美特斯邦威

问题：存货加工链是否过长？

存货加工环节是否过多？

存货覆盖面是否过广？

解决重点：

整体供应链的角度看存货管理

总成本最低化

存货环节的控制

现金流管理——德隆营运资金管理失败案

问题：如何现金流危机的起源？

如何防止危机恶化？

陷入危机时如何自救？

解决方案：

流动性

集聚性

存量管理

史老师

◆ 是中国企业管理中唯一能通过财务将管理系统打通的专家。

◆ 是国内提出财务经营、现金利润、现金流第一人。

◆ 清华、北大、中大、上海交大EMBA总裁班最受欢迎的授课教授。

◆ 最实战最具人气的管理培训老师；最为成功的企业顾问；最具实战经验的管理者。

◆ 16年跨国公司的高级管理的经历。

◆ 有将濒临倒闭的企业起死回生的实战经历。

◆ 有将普通的企业推进上市，并成为沪深二市第一高股的顾问辅导经历。

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