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项目管理——王澍老师

【课程编号】:MKT022793

【课程名称】:

项目管理——王澍老师

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2024年10月12日 到 2024年10月13日2400元/人

2023年10月28日 到 2023年10月29日2400元/人

2022年10月22日 到 2022年10月23日2400元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供项目管理——王澍老师相关内训

【课程关键字】:深圳项目管理培训

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培训受众:

项目经理、项目协调人员、职能部门管理者

企业中的项目监管人员及将要成为项目管理者的人员

课程收益:

个人收益:

系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法;

树立项目管理理念,并能在工作生活中加以应用;

掌握现代项目管理的工具与技术;

提高项目团队协作精神与组织意识。

组织收益:

提高公司处理复杂任务解决复杂问题的能力;

提高公司跨部门通力合作解决重大任务的能力;

提升管理干部把握全局,全面周密策划和监控任务的能力。

课程大纲:

一、项目管理概述 项目的启动

1、项目管理基本知识

什么是项目

什么是优秀的项目经理

项目五大生命周期、九大知识域

2、项目选择

从内部收益率指标选择项目

利用加权评分工具选择项目

3、干系人管理

项目干系人管理方法

干系人分析工具

干系人需求探寻的四个方法

需求KANO分析法

4、项目章程发布

项目的范围基准

项目里程碑划分技巧与注意事项

项目的制约、假设与风险

5、实战模拟

案例学习:通过加权评分系统选择终身伴侣

沙盘实战演练:项目小组划分、课堂项目启动

二、项目规划

1、WBS分解

项目计划的意义

项目范围说明书与工作说明书(SOW)

制作工作分解结构WBS

2、进度规划

前导图法(PDM)、箭线图法 (ADM)

干特图与日历图

关键路径法(CPM法)

3、资源估算

确定所需的资源和预算

责任分配(RAM)矩阵-RACI表

活动历时估算:计划评审技术(三点估算法)

应急资源储备、应急时间储备

4、实战模拟

项目网络图绘制沙盘模拟

关键路径分析沙盘模拟

课堂练习:计算项目的浮动时间

三:项目的执行

1、资源协调(Resource Leveling)

与资源部门协调五大基本准则

资源协调既要一视同仁又要区别对待

资源协调四分图及其应用

进度压缩的两个方法:赶工、进度压缩

在非关键路径进行资源优化

2、团队建设

项目经理的沟通协调技能

项目组织结构分析

善用项目发起人的威信

你的项目团队中有这样的现象吗(及其处理策略)?

项目团队建设五步曲

团队建设与团队激励12条法则

3、质量保证体系

质量Vs等级

阶段评审与KPI管理

产品质量是设计出来的

质量标志:结果可靠与过程受控

合同书与任务书

同行专家评审及其注意事项

文档管理原则

信号灯管理

如何在设计中构建质量

量化管理7工具

4、实战模拟

活动:月亮王

项目团队角色选择

小组讨论:卓越团队建设案例学习与分享

四:项目监控

1、风险监控

风险识别与登记

定量风险分析:概率/影响矩阵(PI矩阵)

风险的四种应对策略

管理工具使用介绍

2、变更控制

CCB的建立与变更申请审批

变更控制流程的文档化管理

3、绩效报告表格模版

状态报告

进展报告

预测报告

事件报告

项目可交付成果管理报告

实现价值(Earned Value)报告

问题登记册

4、实战模拟

某制造企业综合报表系统《项目度量分析表》

五:项目收尾

1、合同收尾程序

2、行政收尾程序与注意事项

3、组织过程资产累计方法

4、项目总结报告模版

5、实战模拟

案例某制造业《项目进度总结报告书》

王老师

王澍老师,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( MCC)导师,技术人员管理系列课程导师,资深管理实战派专家,有十二年的科技行业经验和六年集团公司与上市公司高级管理经历,在企业从事管理实战工作时,操作多个重大项目,业绩十分突出 。曾经主持的重大项目包括:国家十一五现代服务业产业化项目管理办公室负责人、完成中国电信北京——美国网关实验局项目、完成中电总公司电子商务系统项目、完成上海支付网关项目(已上市)、完成中国农业银行个贷系统开发项目

ChianOnline中国在线系统规划师。

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在线报名:项目管理——王澍老师(深圳)