基于胜任力的甄选测评技术

基于胜任力的甄选测评技术

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课程背景：

实现人岗匹配、人尽其才是人力资源管理的出发点也是归宿。做到对人力资源的有效识别，离不开人才测评技术。在实践中，人才测评技术纷繁复杂，企业在应用时往往感觉无所适从。

本课程从企业的实用角度出发，提供了大量的可以直接拿来即用的人才测评表格，方面企业应用。同时，结合现场互动，解释测评数据背后所代表的含义，让学员知其然也知其所以然。另外，人才测评的结论都是与人力资源管理的具体工作相联系，本课程也详细阐述了人才测评与招聘、培训、绩效考核、薪酬等的联动模型，学员消化吸收后，可以直接应用于其所在的企业。

课程收益：

1、掌握多种人才测评的方法及工具；

2、学会如何制作个性化的人才测评问卷；

3、学会如何分析测评数据及撰写测评结果；

4、学会人才测评的结果如何与人力资源的招聘、培训、人员考核、薪酬实现联动；

5、了解了某大型企业在人才测评方面的全方位的思路和操作方法。

课程对象：

人力资源总监、经理、招聘专员、人才测评专员、部门经理、主管等

课程大纲：

第一讲：人才测评概述

一、互动：为什么需要人才测评

1、个体差异原理

2、工作差异原理

3、人岗匹配原理

二、人才测评分类

1、360°测评

2、个性/心理测试

3、静态测评与动态测评

三、人才测评需关注的点

1、实用性

2、效度

3、成本

第二讲：人才测评工具----知识与能力测评

一、互动：知识测评模拟

1、现场测定---人事经理的知识测评题

2、知识测评题的内容及注意事项

二、互动：能力测评模拟

1、现场测定---能力测试题

2、能力测试的范围及出题视角

三、编写知识和能力测评题的几点原则

1、信度

2、效度

3、难度

4、公平度

第三讲：人才测评工具----员工素质测评

一、卡特尔的16PF

1、实际演练：同学们填写问卷

2、如何汇总得分

3、如何进行结果分析

二、MBTI介绍

1、MBTI题目展示及练习

2、如何计算得分

3、如何进行结果分析

三、艾森克个性问卷设计

1、问卷展示及说明

2、得分解释及应用分析

四、投射测试

互动：投射小测试

1、投射测试的原理和特点

2、投射测试的注意事项

工具：投射测试题分享

五、其他测试方法

1、笔迹测试

2、九型人格

第四讲：人才测评工具----人才动态测评方法

一、面试

1、面试问题设计

2、面试技巧

二、无领导小组讨论

1、原理

2、互动：无领导小组讨论演练

3、观察要点

4、评分表和题目的设计

三、管理游戏

案例：管理游戏实操

1、管理游戏测评重点

2、注意事项

第五讲：人才测评工具----人才测评问卷的设计

一、案例：某大型公司人才测评思路和工具展示

二、工具：人才测评问卷展示(可分享给学员）

1、直接领导的测评问卷设计

2、同事的问卷设计

3、下属的问卷设计

4、客户的问卷设计

三、测评问卷的设计方法

1、EXCEL表的常用控件介绍

2、实操：问卷调查表的设计实操演练

第六讲：人才测评结果的分析与应用

一、结果分析

案例：演讲比赛谁最优

互动：父母身高与子女身高的关系模型如何构建？

1、平均数分析与中位数分析

2、标准差分析

3、相关性分析

二、招聘方面的应用

案例：销售人员素质模型构建

1、岗位胜任模型与素质测评

2、如何作出招聘决策

三、培训方面的应用

互动：如何找出素质差距

1、培训需求的识别

2、组织相应培训

互动：培训形式的选择

四、人员调动方面的应用

1、人员优胜劣汰的依据

2、人员晋升的依据指标之一

五、薪酬调整方面的应用

互动：什么样的员工多调薪？

1、绩效矩阵在薪酬管理中的应用

2、薪酬调整标准的制定

3、与薪酬等级方面的挂钩办法

六、人才测评报告的撰写

案例：某大型企业人才测评报告

1、人才测评的目的

2、人才测评的过程

3、人才测评的相关数据

4、人才测评的结论描述

工具：人才测评报告的模板

王老师

国家一级人力资源管理师

安徽大学人力资源管理专业毕业

（国内较早一批人力资源科班生）

管理咨询师、高级企业培训师

某知名品牌汽车企业人力资源负责人

广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师

全国300余场，10000余人的授课经历

10多年20万人企业的人力资源管理实操和管理经验

历任：比亚迪丨人事科员、考核主管、人事负责人等职位

现任：知名品牌汽车企业丨人才发展管理专家

擅长领域：人力资源管理体系

实战经验：

近9000名员工的全面的人力资源管理工作经验，精通员工招聘、培训体系建设、绩效考核和薪酬体系设计。特别在劳动定额管理，用工成本管控方面成绩突出。

管理汽车研发事业部、采购事业部、品质事业部、模具中心和生产事业部1万多人的绩效管理工作。期间制定多项绩效考核方案，成效显著，至今仍在推广使用。

负责公司最核心部门----6000余名研发人才的发展通道和任职资格标准体系建设工作，构建了各类人才的发展通道和任职资格体系。

组织到清华、北大等全国过半数的211大学进行校园招聘，同时联系几十家的劳务派遣机构，引进近千人的管理和技术人员队伍，招聘一线生产员工达一万余人，帮助企业顺利度过用工荒。

在担任人事负责人的7年时间里，汽车的销量在逐年增长，由于劳动生产率的大幅提升，员工人数降低近40%，大幅减少了人工成本。

组建事业部培训中心，形成了健全的培训体系，形成了管理人员的“A计划”、日常培训“天天课堂”、基层管理者的“金牌班组长”等系列培训课程体系。

长期在公司内部担任讲师工作，是公司公认的优秀讲师，16年代表全公司参加深圳市政府组织的讲师竞赛，荣获冠军。

从11年开始讲授人力资源管理方面的课程，精通人力资源管理的六大模块理论知识和实际操作。授课累计300多场，受训学员达10000多人，广受学员好评。

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