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团队建设与高效沟通

【课程编号】:MKT024727

【课程名称】:

团队建设与高效沟通

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:沟通技巧培训|团队建设培训

【时间安排】:2018年11月10日 到 2018年11月10日2800元/人

2017年10月21日 到 2017年10月21日2800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供团队建设与高效沟通相关内训

【其它城市安排】:哈尔滨 北京 南宁 石家庄 无锡 沈阳 淄博 济南 南京 深圳 海口 潍坊 南通 赣州 广州 兰州 南昌 苏州 重庆

【课程关键字】:上海团队建设培训,上海团队管理培训,上海高效沟通培训

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授课对象

企业全体人员。

课程收益

实战性:老师来自企业管理第一线,有多年管理和研究、咨询、培训经验;

实效性:多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,给学员启示;

实用性:多种方法和工具传授给学员,帮助学员提升团建和沟通能力

实惠性:课程带给企业和学员的价值,远超投入的培训费用,物超所值。

课程大纲

一、高绩效团队的构建之道

1、“勇士漂”中的“关键人”

2、“狮群”和“狼群”谁才是高效团队

3、构建高效团队的体系优势

4、团队渴望的领导者应该具备什么特点

5、团队的“第五级领导者”

6、建立团队“初心”的三要素

二、让团队员工敬业成长的盖洛普路径

1、盖洛普路径对敬业员工的指引

2、盖洛普35年的心血发现了什么

3、盖洛普发展路径图

4、影响企业可持续发展的“干预区”

5、现场Q12测试

6、敬业员工成长路径图

三、团队协作与冲突的协调

1、团队为什么会产生协作难题

2、组织体系结构的弊端

3、团队协调与冲突管理

4、托马斯—基尔曼冲突解决模型

5、双赢的五个步骤

6、避免冲突的三种方式

四、高效沟通的策略与技巧

1、我们为什么“好心没好报”

2、高效沟通的两个基本要素

3、团队中上对下的沟通要领

4、团队中下对上的沟通要领

5、学会运用“同理心”沟通

潘老师

清华大学继续教育学院中小企业中心注册讲师

清华大学长三角研究院特邀讲师

北京大学民经学院EMBA培训班高级讲师

中国海洋大学对外学术交流中心特聘教授

中钢协职业培训中心特邀讲师

中国人才研究会金融人才专业委员会特邀讲师

中建八局等多家企业企业顾问

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