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高绩效团队建设与管理

【课程编号】:MKT025363

【课程名称】:

高绩效团队建设与管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2017年10月12日 到 2017年10月13日3800元/人

2017年08月24日 到 2017年08月25日3800元/人

【授课城市】:成都

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高绩效团队建设与管理相关内训

【其它城市安排】:重庆 广州

【课程关键字】:成都团队建设培训,成都团队管理培训

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课程背景

企业成功的关键是拥有高绩效团队。然而,高绩效团队的构建是一个高技术含量项目,需要管理者敏锐的思维触觉与高效的沟通手段,这都是团队构建的基础要素。对于如何高效能配置人员,许多管理者困惑不已——

如何根据业务需要构建优秀的团队?

如何根据中不同成员的性格特征与价值观分配任务?

如何处理为团队带来负面影响的问题员工?

针对以上问题,我们特邀原华为高级项目经理、产品总监冯南石先生,与我们一同分享《高绩效团队建设与管理》的精彩课程。本课程从角色认知入手,从高效团队的不同阶段描述团队的特征及关键能力点,运用案例研讨的方法把目标分解执行、人员培育、沟通、授权、激励等经验技巧进行传授,提升团队绩效。

课程收益

1、认识管理者的使命和责任意识与组织的概念和原则

2、发现团队管理的五大误区,学习优秀团队的八大特征

3、通过学习团队建设四个阶段,有效管理组织团队

4、透过案例分析,学习竞争环境下管理能力提升的五个关键密码

课程对象

各部门经理、主管、办公室、销售、行政、财务等协调人员

课程大纲

原理篇

一、角色认知

1、哈佛案例讨论:管理者的误区

2、管理者的三项关键任务

3、管理的定义

4、组织需要的三种能力

技术能力、人际能力、概念能力

5、管理者的三承三启

承上启下、承前启后、承点起面

6、管理者的使命和责任意识

7、组织的概念和原则

8、互联网时代对管理者提出的新要求

案例研讨:为什么资源总是不够?

案例研讨:如何站在高层角度看待自己的部门?

案例研讨:杰克.韦尔奇谈管理者角色转变

案例研讨:华为如何培养新任管理干部?

二、高绩效团队建设步骤与合作

1、团队管理的五大误区

2、团队定义

3、互联网时代团队的新特点

4、高效团队的主要特征

5、团队建设的四个阶段

6、互联网时代优秀团队的八大特征

(1)数量合理

(2)信息对称

(3)扁平化

(4)责任明确

(5)量化管理

(6)善于决策

(7)快速反应

(8)不断学习

案例研讨:华为的新业务团队发展实例

案例研讨:张经理的团队管理问题在哪?

实战篇

三、团队建设第一阶段——成立期

1、团队成立期的特征

2、确定团队规模

3、树立共同目标

4、目标分解到计划执行

5、团队成立期的领导风格

案例研讨:目标分解到计划执行实战演练

案例研讨:华为团队组建案例探讨

四、团队建设第二阶段——动荡期

1、团队动荡期的特征

2、认识并处理冲突

3、辅导和培育下属

4、团队动荡期的领导风格

案例研讨:华为的以师带徒机制

案例研讨:如何管理刺头员工?

案例研讨:中兴通讯技术部和销售部之间的冲突该如何处理?

案例研讨:辅导下属实战演练

五、团队建设的第三阶段——稳定期

1、团队稳定期的特征

2、建立团队规范和流程

3、互联网时代团队沟通模式的变化

4、管理沟通技巧(对上、对下、平级)

5、建立跨部门团队

6、团队稳定期的领导风格

案例研讨:华为基本法、海尔员工行为规范分享

案例研讨:跨部门团队如何考核?

六、团队建设的第四阶段——高产期

1、团队高产期的特征

2、授权技巧

3、物质激励和非物质技巧

4、变革管理

5、团队高产期的领导风格

案例研讨:能力不强的员工该不该授权?

案例研讨:手上没钱该如何激励员工?

案例研讨:中兴通讯变革管理案例分享

拓展篇

七、互联网时代管理新趋势

1、竞争环境下的对管理者提出新的挑战

2、系统思考和利益相关者的思想

3、情境领导的思想

4、竞争环境下管理能力提升的五个关键密码

案例研讨:竞争环境下对管理者提出哪些新的挑战,带来哪些新的机遇?

案例研讨:技术员出生的马化腾的领导力体现在哪些方面?

冯老师

原华为高级项目经理、产品总监 冯南石

实战经验

曾任华为大项目经理、产品总监,中兴产品团队总监。在华为与中兴等著名企业有着长达十余年的管理经验。任华为产品总监时,成功推动了无线产品在欧洲市场和国内沿海发达地区的全面突破,为华为成功培养了近200名优秀的中层管理者。

专业背景

中英文双语授课讲师

华为高级项目经理、产品总监、内训讲师

中兴通讯资深项目总监、管理咨询师、高级讲师

授课特点

坚持从理论到具体执行方法、步骤和工具;课程融理念、技巧、案例为一体,授课深入浅出、案例丰富、以互动性强见长、以内容互动而非形式互动,被学员誉为“最能形象生动演绎干货的老师!”

主要课程

高效能人士七个习惯、高效沟通技巧、MTP管理者实践、高效团队管理、高效管理沟通……

服务客户

电信、联通、广电集团、建设银行、农业银行、中国石油、华润三九、江中药业、大众、本田、南方航空、广州质量技术检验局、中建三局、深圳创维……

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在线报名:高绩效团队建设与管理(成都)